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企業(yè)訓前案例整理24

時(shí)間：2021-12-14

問(wèn)題、對策

一、受現場(chǎng)施工條件影響，環(huán)境8月份施工進(jìn)度緩慢

公司某房產(chǎn)項目8月份大區地庫上部回土進(jìn)展較慢，受現場(chǎng)整體進(jìn)度影響導致環(huán)境專(zhuān)業(yè)進(jìn)度較為緩慢，具體分析有以下幾點(diǎn)：

1、8月份雨水天氣不斷，回土工作時(shí)續時(shí)斷；

2、總包總體進(jìn)度滯后，施工管理人員及班組大部分抽調到新項目，施工人員不滿(mǎn)足現場(chǎng)進(jìn)度。地庫頂板施工較項目部安排的計劃滯后，總包等單位材料清理不及時(shí)等導致部分區域不能回土或回土不充分；

3、管網(wǎng)、外協(xié)單位受土建施工制約、回土慢、天氣影響進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較計劃滯后，項目原計劃8月下旬完成，實(shí)際完成預計9月中旬；

4、按照項目會(huì )簽計劃，11月份除1-2棟外項目達到規劃驗收條件，環(huán)境專(zhuān)業(yè)軟硬景需要完成鋪裝、苗木各項施工工作，環(huán)境方面施工工期緊、任務(wù)重。

改進(jìn)對策：

1、通過(guò)定期項目部例會(huì )、監理例會(huì )反饋現場(chǎng)各單位進(jìn)度情況，通過(guò)項目部督促總包單位進(jìn)度落實(shí)；

2、環(huán)境專(zhuān)業(yè)施工計劃倒排督促土建、安裝專(zhuān)業(yè)按計劃節點(diǎn)進(jìn)行工作面移交，每日現場(chǎng)巡查進(jìn)度完成情況并及時(shí)向項目部預警；

3、細分每周計劃、落實(shí)每日施工計劃，時(shí)刻關(guān)注天氣條件進(jìn)行施工量增減；

4、加強施工單位管理，監管現場(chǎng)的軟、硬景施工單位的管理人員、施工班組、材料等的情況預控，及時(shí)溝通領(lǐng)導以及施工方老板，敦促施工進(jìn)度落實(shí)與質(zhì)量落實(shí)。

存在問(wèn)題二

二、大區回土工作總包單位配合不足

1、在項目大區回土工作中，由項目部牽頭土方單位進(jìn)行回土工作，項目部土建及環(huán)境工程師負責現場(chǎng)回土進(jìn)度、質(zhì)量及標高，總包單位在此過(guò)程中不承擔任何管理職責。

2、在回土過(guò)程中經(jīng)常因總包及各單位材料、垃圾清理不及時(shí)導致回土工作進(jìn)展緩慢，總包單位對回土工作重視不足，出現多次邊回土邊清理材料、垃圾的情況。

3、部分區域因材料清理不及時(shí)、明溝施工未完成導致土方臨時(shí)堆坡，回土方量難以準確，后期缺土少土對安裝、環(huán)境施工會(huì )產(chǎn)生一定的影響。

改進(jìn)對策：

1、建議將總包與回土工作統一管理，納入總包管理考核?？偘鳛槭┕がF場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)、環(huán)節影響最大的一方，任何專(zhuān)業(yè)工作離開(kāi)總包單位的配合都是不切實(shí)際的。

不論是施工進(jìn)度還是質(zhì)量，都是后續安裝、環(huán)境工作的基礎。

建議將總包與回土工作統一管理，納入總包管理考核，不斷提高總包思想站位和總體管理水平，將影響回土工作的總包單位產(chǎn)生的不利因素消除，回土前及時(shí)清除。最大程度一次性回土到位。

2、項目部各專(zhuān)業(yè)統籌計劃安排，土建提前與安裝對接梳理相關(guān)區域，提前將雨污水、化糞池施工完成，環(huán)境與土建、安裝管網(wǎng)交圈，提前把圍墻基礎施工完成，只有多方配合才能更好的完成回土工作，提高效率，節省成本。

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