分配工作，員工耍脾氣，那是因為你不夠“壞”，拿走這8條能輕松搞定！

曾有學(xué)員問(wèn)我：
自己在分配工作時(shí)，真心會(huì )糾結半天。分配多了，不僅擔心下屬完不成，還會(huì )擔心他們心情不爽鬧情緒；而分配的少了，又致使自己忙的團團轉，無(wú)法實(shí)現離場(chǎng)管理，更達不成目標。上邊有領(lǐng)導的要求，下邊還要顧及員工的情緒，這個(gè)夾心餅干可真不好做。
那么工作分配的這個(gè)度，該如何更好的去把握呢？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我有以下4個(gè)基本原則和4點(diǎn)“厚黑”小建議：

01， 四個(gè)基本原則。
（1） 學(xué)做壞人：放下?lián)?，無(wú)視不滿(mǎn)。
放下?lián)?，學(xué)會(huì )無(wú)視員工的不滿(mǎn)。因為那些“壞”管理者的團隊執行力往往強于那些老好人式的管理者的團隊。
對一個(gè)追求效率的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作任務(wù)的分配一定會(huì )引起些許不滿(mǎn)，工作標準的嚴苛不言而喻，任務(wù)繁雜且量重，；而工作太閑，沒(méi)有壓力，又會(huì )讓下屬覺(jué)得無(wú)所事事，致使工作倦怠。
因此，當你給下屬分配工作時(shí)，他們心有不滿(mǎn)，這是非常正常的現象，畢竟從人性的角度來(lái)看，誰(shuí)不想能夠白嫖呢？適當的選擇無(wú)視，合理的進(jìn)行分配，如何讓員工從工作中更好的找到價(jià)值感，這才是需要管理者刻意關(guān)心的。

（2） 調高標準：量均力齊，有量可尋。
工作多不多，要拿團隊工作的平均水平來(lái)說(shuō)話(huà)，而不是片面的聽(tīng)取員工意見(jiàn)，或以自己的想法而為之，這時(shí)可以以?xún)?yōu)秀員工能完成的工作量為參考值。要知道，人往往是“逼”出來(lái)的，骨干往往是折騰出來(lái)的。
如果大部分人都完不成，不是目標太高，就是組織效率太低，沒(méi)有第三種情況。
同時(shí)，當你決定把任務(wù)下發(fā)給員工時(shí)，首先也要先問(wèn)問(wèn)自己為什么這樣做。如果是因為任務(wù)不易完成，或容易得到負面反饋，那么最好留給自己。如果大手一揮，全盤(pán)托給員工，這些“燙手山芋”也會(huì )讓自己名聲不好。

（3） 伯樂(lè )之心：因人而異，高專(zhuān)低雜。
管理者在分配工作時(shí)，需要提前對項目進(jìn)行分類(lèi)，平衡進(jìn)程中的難易程度及員工個(gè)人實(shí)力，分配時(shí)堅持高專(zhuān)低雜的原則。
當然，這里的高專(zhuān)低雜并不是貶義詞，而是在分配時(shí)要根據員工的能力、性格、特長(cháng)及實(shí)際情況去分配。
對于那些技能較高的成員，要給他們分配核心任務(wù)，對他們要求較高且專(zhuān)一，盡量減少對外界的接觸，使其專(zhuān)注于事務(wù)本身。
而對于那些技能不足的成員，一定要分給他們那些要求不高，但多樣性較強，需要和人打交道的工作，盡可能做到前期雜一些，得到一個(gè)全面的鍛煉。
其實(shí)，工作的本身就是需要團隊成員一起發(fā)力去共同完成的。想要更快更好的完成，當然要盡可能的去發(fā)揮各自的長(cháng)處，集中優(yōu)勢才能干大事。

（4） 拒大鍋飯：工作分配≠平均分配。
很多管理者，在分配工作時(shí)，很容易陷入平均分配，在這我想說(shuō)：工作分配≠平均分配。
不要單純的認為，做到不偏不倚，公平公正就真的沒(méi)有了問(wèn)題，但在實(shí)際操作過(guò)程中，這樣反而更容易出問(wèn)題，尤其到項目后期，對于那些平時(shí)習慣敷衍了事的員工，這時(shí)反而會(huì )掉鏈子，拖團隊的后腿，最終壓力全部給到了優(yōu)秀員工。這時(shí)你在想把任務(wù)分給優(yōu)秀員工去做，不僅是對優(yōu)秀員工的不公，也會(huì )讓他們心生不滿(mǎn)，覺(jué)得這是替別人擦屁股。

02，四點(diǎn)“厚黑”小建議。
剛剛談了工作分配的4點(diǎn)原則，這里還有一些工作分配的4點(diǎn)小建議，我認為很不錯，分享給你：
（1）重要，但不難的事，留給自己信任的人做。他做事你放心，同樣也是給予他自我展示的機會(huì )，正可謂一箭雙雕。
（2）很難，但不重要的事，分配給平時(shí)不聽(tīng)話(huà)的人去做。讓他們做到手中有活，沒(méi)功夫瞎折騰別的事。
（3）不重要，也不難的事，最好留給團隊中的新人去做。一方面是練練手，替團隊分擔，慢慢習慣團隊的工作模式，另一方面也是讓他覺(jué)得自己在團隊中有一席之地，足夠受器重，從而更好的收服人心。
（4）既重要，又難的事，這時(shí)就需要大老虎親自出山，帶領(lǐng)大家一起，拉班子、組隊伍、盯著(zhù)干，而不是直接撒手不管。這樣既能保證效果的落地，也能在做的過(guò)程中安心，不至于出現重大失誤。
總之，作為管理者，得名的事，留給你想提拔的人；得利的事，留給你想照顧的人；得權的事，留給身邊的核心圈；得罵的事給其它派的人，你覺(jué)得呢？

寫(xiě)在最后：
團隊成功的重要關(guān)鍵，其實(shí)在于管理者如何分配、交代工作。
對任務(wù)的分配不僅僅是一句話(huà)那么簡(jiǎn)單，更重要的是要能夠有技巧的布置，合理分配，結果量化，責任到人，真真正正的讓員工從工作中找到價(jià)值感。