新時(shí)代的績(jì)效與薪酬管理 ——價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配

【培訓對象】
企業(yè)家；人力資源副總（總監、經(jīng)理）、績(jì)效經(jīng)理（主管）、薪酬經(jīng)理（主管）

【培訓收益】
基于企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)，改善績(jì)效薪酬機制，激活組織與成員，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機互動(dòng)。 幫助學(xué)員系統、深度地從組織、個(gè)人兩個(gè)層面認知績(jì)效管理，把握績(jì)效管理各環(huán)節（績(jì)效目標設定、績(jì)效執行與跟蹤輔導、績(jì)效考核、考核結果應用）成功實(shí)施的要訣，掌握相應工作的開(kāi)展思路、方法與管理工具。 幫助管理者系統、深度認知薪酬管理體系（崗位價(jià)值評價(jià)、薪資水平確定、薪資結構設計、績(jì)效工資核發(fā)、獎金設計與分配（含年終獎核發(fā)）、年度調資、股權激勵等），掌握相應工作的開(kāi)展思路、方法與管理工具。 針對績(jì)效、薪酬管理實(shí)踐中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，化難題，收實(shí)效、做突破。 ★ 贈送崗位價(jià)值評估工具（電子版）。

一、新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理的認知
（一）順勢而為，固守本源，扎實(shí)做好新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理工作。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配的過(guò)程。
二、價(jià)值創(chuàng )造——績(jì)效管理
（一）案例&方法：績(jì)效管理的多種模式與發(fā)展趨勢
——從“德能勤績(jì)廉”到OKR、敏捷績(jì)效、極簡(jiǎn)主義績(jì)效、去KPI……
（二）把握住績(jì)效管理的“魂”。
案例&方法：組織效能提升的關(guān)鍵——團隊業(yè)績(jì)的提升點(diǎn)、突破點(diǎn)
案例&方法：?jiǎn)T工績(jì)效改進(jìn)的關(guān)鍵——員工績(jì)效的改進(jìn)點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)
（三）績(jì)效管理各環(huán)節的關(guān)鍵操作
1、“績(jì)效目標設定”環(huán)節的關(guān)鍵操作
2、“績(jì)效執行與跟蹤輔導”環(huán)節的關(guān)鍵操作
3、“績(jì)效考評”環(huán)節的關(guān)鍵操作
4、“績(jì)效考評結果應用” 環(huán)節的關(guān)鍵操作
三、價(jià)值評價(jià)與分配——薪酬管理
（一）構建公平的薪資體系。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用體系確保薪資的公平——企業(yè)薪資管理體系構建“五步走”
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現象？
（二）價(jià)值評價(jià)——分錢(qián)要有據，獎懲有所依。
1、崗位價(jià)值評價(jià)——通過(guò)比對崗位，體現崗位間的價(jià)值差異。
方法&工具：點(diǎn)因素崗位價(jià)值評價(jià)體系（美世國際職位評估體系（IPE））
案例&方法：崗位價(jià)值評價(jià)的原則、誤區與實(shí)操經(jīng)驗分享
案例&工具：《崗位等級表》
2、任職能力評價(jià)——人員對崗位勝任度的評價(jià)。
3、績(jì)效評價(jià)——人員對績(jì)效目標達成度的評價(jià)。
（三）價(jià)值分配——企業(yè)“分錢(qián)”是為了掙到更多的錢(qián)。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿著(zhù)高薪水，卻不出活兒”等問(wèn)題現象。
1、薪資水平與結構設計
案例&工具：《薪酬等級表》、《薪酬結構表》
2、績(jì)效工資核發(fā)策略與模式
案例&方法：利用績(jì)效策略，擊碎激勵“負循環(huán)”，構建激勵“正循環(huán)”。
案例&方法：靜態(tài)模式、動(dòng)靜結合模式、強行分布模式、動(dòng)態(tài)強行分布模式等
3、獎金設計與分配
案例&方法：獎金包（獎金池）生成、分配原則與分配流程
案例&方法：年終獎的核發(fā)思路與操作
4、案例&方法：年度調資策略與操作
5、案例&方法：在職分紅股激勵 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )會(huì )員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(cháng)制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗
共贏(yíng)模式與領(lǐng)域
共贏(yíng)模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內訓、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏(yíng)主題Ⅰ：績(jì)效管理
01《盯住績(jì)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成與組織效能提升》
02《盯住績(jì)效做管理（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練》
04《讓績(jì)效管理落地（HR版）——績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jì)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營(yíng)》
06《盯住績(jì)效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績(jì)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jì)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jì)效建團隊——管理者實(shí)施高績(jì)效團隊建設的“五件寶”》
12《領(lǐng)導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現狀及痛點(diǎn)一、 宏觀(guān)經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數據2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據胡潤研究院調查數據顯示，截止到 2018年，大中華區擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數量達到201萬(wàn) 戶(hù)，比上一年增長(cháng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數量達到6.5萬(wàn)戶(hù)；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶(hù)，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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