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企業(yè)物流外包的運作、管理與風(fēng)險控制
課程編號：10268 課程人氣：1425
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.8.24
企業(yè)高層、采購、物流管理部門(mén)的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人
【培訓收益】
通過(guò)本次課程，可以了解國內大型企業(yè)對于物流的認知及管理辦法，同時(shí)深入了解物流企業(yè)的核心及內幕，可以更好的幫助管理者識別物流企業(yè)，選擇更合適的物流企業(yè)，降低成本，控制風(fēng)險，提升服務(wù)水平，使客戶(hù)滿(mǎn)意。
一套企業(yè)物流評估管理辦法、12家國內知名物流企業(yè)核心管理思想、4G物流企業(yè)及企業(yè)物流管理文字資料。
燕老師結合十年工作經(jīng)驗，加上目前在國內知名供應鏈服務(wù)企業(yè)的管理經(jīng)驗，給大家帶來(lái)一趟經(jīng)常的物流管理智慧的分享。
1. 第三代零售模式下的物流發(fā)展態(tài)勢
2. 消費者的第三屏時(shí)代給行業(yè)帶來(lái)機遇
3. 為何蘇寧國美都開(kāi)始玩電商
4. 為何京東這邊風(fēng)景獨好
5. 傳統制造及商貿企業(yè)面對電商模式物流改如何應對
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內容
●物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：京東為何自建物流
1）倉儲服務(wù)的四種類(lèi)別
2）運輸的分類(lèi)
3）物流企業(yè)細分
4）案例分析：德邦優(yōu)勢在哪里？
5）案例分析：順豐為何稱(chēng)王
6）物流的直營(yíng)模式與加盟模式分析
1）物流公司成本構成
●運輸成本構成與十一項費用
●倉儲成本
●配送服務(wù)成本構成
2）物流公司服務(wù)費用計算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構成分析
●量、本、利分析法
●案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析
●物流服務(wù)成本構成指數變動(dòng)與價(jià)格調整分析法
●服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法
4）營(yíng)業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來(lái)的影響
1）物流供應商開(kāi)發(fā)
●物流供應商開(kāi)發(fā)的五種方式
●物流供應商開(kāi)發(fā)的十大途徑
●開(kāi)發(fā)物流供應商應考慮的六大條件和24個(gè)要素
●開(kāi)發(fā)物流供應商的業(yè)務(wù)程序及操作細節說(shuō)明
2）物流供應商評估操作方法
●物流供應商評估的標準
●物流服務(wù)商評估的方法
1）如何對合格供方進(jìn)行考核
●物流供應商考核的分工、職責
●原始統計資料的來(lái)源
2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意度等考核（KPI）權重、標準及計分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
1）物流合作協(xié)議
●如何確定物流公司服務(wù)內容及范圍
●物流合作協(xié)議的基本內容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結算協(xié)議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價(jià)格清單
2）物流外包面臨的十大風(fēng)險
3）運輸貨損貨差責任追索與事故處理
●運輸事故責任劃階段劃分
●運輸貨物交接與風(fēng)險交割的四原則
●運輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4）規避物流外包風(fēng)險的十大措施
5）物流外包談判與規避風(fēng)險
●如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內容
●如何做到規避物流外包風(fēng)險從物流外包談判開(kāi)始
●物流外包談判十大技巧
6）案例分析：某國際物流公司的鐵路噩夢(mèng)
1）百世物流為什么最近這么火——快運新模式
2）圓通能上市嗎？
3）寶供物流最近幾年為何停滯不前？
4）為何物流公司多如牛毛，誰(shuí)來(lái)監管
5）電商物流又是咋回事？
舉辦時(shí)間：2013年08月24-25深圳 08月28-29上海
中山大學(xué)EDP
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經(jīng)驗、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗。
曾任某大型企業(yè)集團副總及營(yíng)運總監
講師背景：
專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓第一人
中國快遞物流企業(yè)培訓門(mén)店系統及講師培訓第一人
實(shí)戰派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì )特聘講師
國家電網(wǎng)內訓師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰講師
中國物流采購與聯(lián)合會(huì )：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì )：08年優(yōu)秀培訓講師
富士康企業(yè)集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來(lái)見(jiàn)過(guò)最有天賦的弟子之一
供應鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰略管理等。
擁有世界500強知名企業(yè)管理經(jīng)驗，并同時(shí)擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗，同時(shí)還有第三方物流企業(yè)（寶供）物流操作管理、營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗。
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后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..
人氣：844
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
人氣：583
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)
培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..
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