研發(fā)項目管理工具與模板

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。



【培訓收益】
1. 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2. 掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
3. 掌握研發(fā)項目計劃的制定、執行和監控
4. 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會(huì )貫通于整個(gè)研發(fā)項目計劃中
5. 掌握研發(fā)項目團隊的績(jì)效管理
6. 分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
7. 分享資深講師研發(fā)咨詢(xún)總結出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)計劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施
8. 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧


舉辦時(shí)間：2011年8月30－31日深圳 8月25－26日廈門(mén) <br /> <br /> 培訓費用：3200元/兩天 *買(mǎi)一贈一,需在同一個(gè)月的同一課程才享有此優(yōu)惠,單獨一人收費2200元。不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)） <br /> 培訓方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項目模擬、培訓游戲 <br /> <br /> ■課程背景 <br /> 面對當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題： <br /> 1. 如何制定合理的項目任務(wù)書(shū)和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； <br /> 2. 如何構建一個(gè)對整個(gè)項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； <br /> 3. 如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系； <br /> 4. 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作之間的關(guān)系； <br /> 5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量； <br /> 6. 如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響； <br /> 7. 如何識別項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險； <br /> 8. 在項目執行的過(guò)程中如何進(jìn)行項目的控制，確保項目進(jìn)度； <br /> 9. 如何評估項目團隊成員的績(jì)效，激活整個(gè)團隊，保證團隊的戰斗力； <br /> 10. 保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構建這些關(guān)鍵因素？…… <br /> 我們的講師團隊在過(guò)去的6年中曾經(jīng)為近700家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內訓，在總結大量企業(yè)實(shí)踐的基礎上，認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門(mén)藝術(shù)，當經(jīng)理更是一種責任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應該是率領(lǐng)你的團隊完成團隊目標。 <br /> 在大量案例的基礎上，在2008年對該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習后企業(yè)就可以根據這些業(yè)界最佳實(shí)踐的經(jīng)驗來(lái)優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系。 <br /> <br /> ■課程內容 <br /> 一、 案例分析 <br /> 1. 研發(fā)項目團隊溝通的游戲 <br /> 2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn) <br /> 3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責 <br /> 4. 思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？ <br /> 二、 研發(fā)項目管理概述 <br /> 1. 項目與項目管理 <br /> 1) 什么是項目、項目的特征 <br /> 2) 產(chǎn)品、規劃、項目的關(guān)聯(lián) <br /> 3) 什么是項目管理 <br /> 4) 項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組(PMI) <br /> 2. 研發(fā)項目管理 <br /> 1) 研發(fā)項目管理的特征 <br /> 2) 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰 <br /> 3) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 <br /> 3. 研發(fā)項目類(lèi)型（V、R、M的劃分） <br /> 1) 全新類(lèi)項目開(kāi)發(fā) <br /> 2) 增強類(lèi)項目開(kāi)發(fā) <br /> 3) 維護類(lèi)項目開(kāi)發(fā) <br /> 4. 業(yè)界研發(fā)項目管理過(guò)程 <br /> 1) 項目啟動(dòng)?計劃制定?項目執行?過(guò)程監控?項目收尾 <br /> 2) 項目管理過(guò)程的核心工作定義 <br /> 5. 演練與問(wèn)題討論 <br /> 6. 課后學(xué)習與參考資料： <br /> 1) 《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫(xiě)公司的項目管理手冊 <br /> 2) 《項目管理手冊》實(shí)例 <br /> 三、 研發(fā)項目團隊的組建 <br /> 1. 研發(fā)項目團隊的組織形式 <br /> 1) 職能型組織 <br /> 2) 項目型組織 <br /> 3) 矩陣式組織 <br /> 2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成 <br /> 1) 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責 <br /> 2) 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責 <br /> 3) 研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責 <br /> 4) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責、 <br /> 3. 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能 <br /> 1) 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 <br /> 2) 如何培養合格的研發(fā)項目經(jīng)理 <br /> 4. 演練與問(wèn)題討論 <br /> 5. 課后學(xué)習與參考資料： <br /> 1) 《跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目團隊角色職責》說(shuō)明書(shū)模板與實(shí)例 <br /> 2) 《跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目團隊任命》模板 <br /> 3) 《項目開(kāi)工會(huì )議程》模板 <br /> 4) 《研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標準》模板與實(shí)例 <br /> 5) 《研發(fā)項目經(jīng)理培養方案》實(shí)例 <br /> 四、 研發(fā)項目計劃制定 <br /> 1. 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和項目運作過(guò)程 <br /> 1) 業(yè)界產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的分層模式 <br /> 2) 樣例介紹：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項目運作概覽圖 <br /> 3) 樣例介紹：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項目運作階段流程圖 <br /> 2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程IT化思路 <br /> 1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理的關(guān)聯(lián) <br /> 2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3級計劃體系 <br /> ? 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系 <br /> ? 里程碑計劃 <br /> ? 產(chǎn)品級計劃 <br /> ? 各個(gè)職能領(lǐng)域級計劃 <br /> ? 討論：不同類(lèi)型組織適合的計劃模式 <br /> 3) 流程??計劃??項目團隊的對應關(guān)系 <br /> 4) 研發(fā)領(lǐng)導需要關(guān)注的計劃范圍 <br /> 5) 研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計劃范圍 <br /> 3. 里程碑計劃制定的原則和方法 <br /> 1) 研發(fā)能力數據支持里程碑計劃 <br /> 2) 基于市場(chǎng)壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計劃 <br /> 3) 里程碑計劃的責任主體 <br /> 4. 項目操作級計劃制定的原則和方法 <br /> 1) 計劃層次化需要考慮的內容？ <br /> 2) 期望計劃非常準確，然后照搬執行的夢(mèng)想破滅 <br /> 3) 當今研發(fā)時(shí)代的計劃管理重點(diǎn) <br /> ? 研發(fā)團隊致勝策略：人 <br /> ? 世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計劃上運用？ <br /> ? 快速制定計劃、及時(shí)跟蹤與反饋、快速分析與調整 <br /> 5. 研發(fā)項目計劃的制定的五個(gè)步驟 <br /> 1) WBS介紹（作用、示例） <br /> 2) WBS分解的衡量標準 <br /> 3) PBS、WBS、OBS、CBS之間的對應關(guān)系 <br /> 4) 五種常見(jiàn)的估計方法 <br /> 5) 規模、工作量、工期估計 <br /> ? *類(lèi)比法，案例介紹標準工時(shí)庫 <br /> ? *專(zhuān)家法，詳細介紹專(zhuān)家估計模板 <br /> ? *間接估計法和直接估計法的對比 <br /> 6) 如何加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度 <br /> ? *關(guān)鍵路徑法 <br /> ? *快速跟蹤法 <br /> 6. 情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用 <br /> 1) 如何實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的落地 <br /> 2) 如何實(shí)現研發(fā)知識的持續完善 <br /> 7. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問(wèn)題解決的 十四 種方法 <br /> 1) 平臺化與項目化 <br /> 2) 管道管理與優(yōu)先級排序 <br /> 3) 產(chǎn)品功能與產(chǎn)品定位相匹配 <br /> 4) 等等 <br /> 8. 課后學(xué)習與參考資料： <br /> 1) 《研發(fā)項目估計操作指導書(shū)》模板 <br /> 2) 《規模估計》模板 <br /> 3) 《工作量、工期估算》模板 <br /> 4) 項目計劃的量化管理：《PCB（過(guò)程能力基線(xiàn)）統計》模板 <br /> 5) 《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗庫模板》 <br /> 9. 演練與問(wèn)題討論 <br /> 五、 研發(fā)項目質(zhì)量管理 <br /> 1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述 <br /> 1) 過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量 <br /> 2) 研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區 <br /> 3) 如何在設計中構建質(zhì)量 <br /> ? *系統工程 <br /> ? *標準化 <br /> ? *模塊化 <br /> 2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：度量 <br /> 1）. 度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎（沒(méi)有度量就沒(méi)有改進(jìn)，也無(wú)法考核） <br /> 2）. 公司級度量 <br /> 3）. 產(chǎn)品級度量 <br /> 4）. 模塊級度量 <br /> 5）. 過(guò)程度量 <br /> 6）. 交付件度量 <br /> 7）. 過(guò)程能力基線(xiàn)(PCB) （美國某公司能力基線(xiàn)示例） <br /> 3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：測試 <br /> 1）. 缺陷引入階段分析 <br /> 2）. 為什么盡早測試？ <br /> 3）. 客戶(hù)化測試思維 <br /> 4）. 測試責任主體定義 <br /> 5）. 項目的漸增測試模型 <br /> 6）. 如何對測試量化評價(jià) <br /> . 缺陷嚴重性度量 <br /> . 缺陷趨勢度量 <br /> . 缺陷修復及時(shí)性度量 <br /> . 等等 <br /> 4. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之三：評審 <br /> 1）. 評審方法 <br /> . 技術(shù)評審 <br /> . 管理評審 <br /> . 內部審計 <br /> 2）. 評審流程及涉及的角色與職責 <br /> 3）. 評審常見(jiàn)問(wèn)題和解決的辦法 <br /> 4）. 如何量化評價(jià)評審 <br /> . 評審度量的內容 <br /> . 評審要素的提煉與總結 <br /> 5）. 演練與問(wèn)題討論 <br /> 5. 研發(fā)質(zhì)量保證 <br /> . QA的主要工作 <br /> . QA的獨立性 <br /> . QA的匯報關(guān)系 <br /> . 什么樣的人適合做QA？ <br /> 6. 課后學(xué)習與參考資料 <br /> 1）. 《研發(fā)項目質(zhì)量計劃》模板 <br /> 2）. 《技術(shù)評審操作指導書(shū)》 <br /> 3）. 《技術(shù)評審報告》模板 <br /> 4）. 《技術(shù)評審流程》 <br /> 5）. 《產(chǎn)品需求評審要素表》 <br /> 6）. 《產(chǎn)品方案評審要素表》 <br /> 7）. 《技術(shù)評審要素表—樣品》 <br /> 8）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（采購）》 <br /> 9）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（結構）》 <br /> 10）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（軟件）》 <br /> 11）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（文檔）》 <br /> 12）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（硬件）》 <br /> 13）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（制造）》 <br /> 14）. 《技術(shù)評審要素表—轉產(chǎn)》 <br /> 15）. 《技術(shù)評審要素表—轉產(chǎn)（采購）》 <br /> 16）. 《技術(shù)評審要素表—轉產(chǎn)（服務(wù)）》 <br /> 17）. 《技術(shù)評審要素表—轉產(chǎn)（結構）》 <br /> 18）. 《技術(shù)評審要素表—轉產(chǎn)（軟件）》 <br /> 19）. 《技術(shù)評審要素表—轉產(chǎn)（文檔）》 <br /> 20）. 《技術(shù)評審要素表—轉產(chǎn)（硬件）》 <br /> 21）. 《技術(shù)評審要素表—轉產(chǎn)（制造）》 <br /> 六、 研發(fā)項目計劃控制 <br /> 1. 研發(fā)項目計劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法 <br /> 2. 項目的分層實(shí)施與分層監控 <br /> 3. 研發(fā)高層領(lǐng)導的監控內容： <br /> 1) 研發(fā)資源的使用 <br /> 2) 研發(fā)管道載量 <br /> 3) 資源在項目中的分布 <br /> 4) 研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài) <br /> 5) 研發(fā)能力的改進(jìn)狀況 <br /> 4. 研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理的監控內容 <br /> 1) 本部門(mén)人員的項目工作表現 <br /> 2) 項目經(jīng)理是否濫用資源 <br /> 3) 計劃是否做到人事匹配 <br /> 4) 形成職能、項目相互制約的機制 <br /> 5. 研發(fā)項目控制手段：項目報告 <br /> 1) 項目報告種類(lèi) <br /> 2) 項目報告機制 <br /> 6. 研發(fā)項目控制手段：項目例會(huì ) <br /> 1) 項目例會(huì )種類(lèi) <br /> 2) 例會(huì )議程和內容 <br /> 7. 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制 <br /> 1) 變更控制流程 <br /> 2) 計劃滾動(dòng)刷新 <br /> 8. 其他項目控制手段 <br /> 1) 狀態(tài)轉移 <br /> 2) 業(yè)務(wù)決策評審 <br /> 3) 研發(fā)合同書(shū)管理 <br /> 4) 項目審計 <br /> 5) 成本控制 <br /> 6) QA狀態(tài)報告 <br /> 9. 量化統計與分析 <br /> 1) 度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……） <br /> 2) 研發(fā)項目技術(shù)評審量化分析 <br /> 3) 研發(fā)項目缺陷管理量化分析 <br /> 10. 風(fēng)險跟蹤和控制 <br /> 1) 風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類(lèi)型、風(fēng)險提問(wèn)單、風(fēng)險庫） <br /> 2) 風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數） <br /> 3) 如何制定風(fēng)險管理和響應計劃（風(fēng)險響應策略） <br /> 4) 風(fēng)險控制 <br /> 5) 風(fēng)險管理庫在風(fēng)險管理中的應用 <br /> 6) 風(fēng)險管理活動(dòng)中的角色和職責 <br /> 7) 風(fēng)險的升級處理 <br /> 11. 實(shí)現人員從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)申請任務(wù)轉變的系統工程 <br /> 1) 工作信息透明化 <br /> 2) 鼓勵大家學(xué)習雷鋒，但確保雷鋒不吃虧 <br /> 3) 打造沒(méi)有事情做很難受的環(huán)境 <br /> 4) 量化統計，讓“東郭先生”無(wú)處存身 <br /> 12. 演練與問(wèn)題討論 <br /> 13. 課后學(xué)習與參考資料： <br /> 1) 《工作日志》模板 <br /> 2) 《項目周/雙周報》模板 <br /> 3) 《項目月報》模板 <br /> 4) 《會(huì )議紀要》模板 <br /> 5) 《項目計劃變更申請》模板 <br /> 6) 《SEI的風(fēng)險提問(wèn)單》 <br /> 7) 《風(fēng)險管理計劃》模板 <br /> 8) 《風(fēng)險管理操作指導書(shū)》 <br /> 七、 研發(fā)項目成功的關(guān)鍵 <br /> 1. 研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結 <br /> 2. 項目經(jīng)理的角色轉換和個(gè)人修養 <br /> 3. 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 <br /> 4. 研發(fā)項目的團隊建設和績(jì)效管理 <br /> 5. 項目經(jīng)理的培養和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

■講師資質(zhì)
* Don 研發(fā)咨詢(xún)品牌資深顧問(wèn) CMM/CMMI領(lǐng)域專(zhuān)家
INCOSE（國際系統工程師聯(lián)合會(huì )www.incose.org）會(huì )員

■專(zhuān)業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗，在某著(zhù)名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統工程師，帶領(lǐng)系統分析團隊開(kāi)展客戶(hù)需求調研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；擔任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規劃和建設，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動(dòng)化測試的比例；長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個(gè)合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級認證過(guò)程；對業(yè)務(wù)導向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構建有深入地研究。

■研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗:
作為項目總監、帶領(lǐng)咨詢(xún)團隊，成功為國內某知名手機廠(chǎng)商、國內最大的手機半導體廠(chǎng)商、國內某知名安全軟件商、國內最大的網(wǎng)絡(luò )安全廠(chǎng)商、某大型系統集成公司(上市公司)等數十個(gè)企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績(jì)效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過(guò)程域的診斷、設計、推行實(shí)施過(guò)程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng )新體制有著(zhù)深刻的研究和理解，受到客戶(hù)的高度評價(jià)。

■研發(fā)管理培訓經(jīng)驗:
曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開(kāi)課，為數千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓，為數百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內訓；從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為項目總監成功的主持完成了數十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設＜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績(jì)效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過(guò)程域等方面＞，有著(zhù)豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營(yíng)商、芯片、醫療器械、交通運輸等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng )新體制有著(zhù)深刻的研究和理解，受到客戶(hù)的高度評價(jià)。

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1100  

  

• 研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現哪些角色轉換？1）.從專(zhuān)注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目2）.自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團隊3）.從部門(mén)內走到部門(mén)外..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：771  

  

• 市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..

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• 研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  一、項目管理ABC n科技項目管理基本知識 1.項目..

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• 華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實(shí)戰

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  課程介紹：研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中，項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間..

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