華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實(shí)戰

【培訓對象】
事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)負責人、項目總監；
項目經(jīng)理、項目管理工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心代表；
企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理。

【培訓收益】
糾正研發(fā)項目管理的認知，提升企業(yè)對項目管理專(zhuān)業(yè)化的設計能力;深入學(xué)習項目效率提升的深層次技巧;掌握項目組織設計和項目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng);掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法;通過(guò)實(shí)戰掌握項目計劃制定和項目監控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能;獲得研發(fā)項目管理的實(shí)用流程、工具、模板表單。

課程介紹：

研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中，項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都無(wú)法保證，耽誤最佳時(shí)機。

在當前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶(hù)需求多樣化的時(shí)代背景下，我們必須用更先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗和方法來(lái)不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實(shí)力，搭建專(zhuān)業(yè)的項目經(jīng)理團隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶(hù)真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項目成功交付。

本課程由近20年經(jīng)驗的國際項目經(jīng)理認證專(zhuān)家、IPD項目管理資深顧問(wèn)陳國銳老師實(shí)戰授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問(wèn)題之道。覆蓋項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，知識系統全面，實(shí)戰演練豐富。理論聯(lián)系實(shí)際，解碼專(zhuān)業(yè)的研發(fā)項目管理之道，答案就在現場(chǎng)！

 

課程特色：

01、名師專(zhuān)家授課，項目管理領(lǐng)域權威

原世界500強公司項目總監，近20年的豐富實(shí)戰經(jīng)驗的IPMP認證專(zhuān)家，國際CMC咨詢(xún)師。

結合多年IPD項目管理咨詢(xún)經(jīng)驗，華為的項目管理運作經(jīng)驗以及PMBOK的項目管理體系，深度學(xué)習各項目管理關(guān)鍵領(lǐng)域的落地之道。

02、體系完整，實(shí)戰實(shí)效

課程既給到現代項目管理的知識體系，又能把各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)從本質(zhì)到技巧講透。

帶入更多咨詢(xún)元素，眾多實(shí)踐經(jīng)驗和客戶(hù)案例分享，情景式教學(xué)，幾十個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題與解決之道，叩開(kāi)高級項目管理大門(mén)。

 

體驗式教學(xué)，將學(xué)習過(guò)程融入實(shí)戰當中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項目管理的落地配套。

03、課后專(zhuān)業(yè)評測，促進(jìn)理解吸收

課后配有項目經(jīng)理ICB4.0能力評測，全面掃描你的項目管理能力，指導提升方向。

大學(xué)平臺擴展學(xué)習小專(zhuān)題幫助學(xué)員開(kāi)闊研發(fā)管理視野。

 

精品同名錄播課（另外購買(mǎi)），幫助學(xué)員復習復訓、將學(xué)習延伸并應用到工作實(shí)踐，事半功倍。

 

課程收益：

 

 

課程大綱：

開(kāi)篇

1、項目管理的歷史

2、項目管理的作用和本質(zhì)

3、HW項目經(jīng)理的定位和職責

4、HW IPD項目管理主要特征

第一部分 項目組織與團隊管理

1、各類(lèi)項目組織形式的特點(diǎn)及運用技巧

1.1、項目式

1.2、職能式

1.3、矩陣式

2、IPD重量級組織結構與與運作機理

3、如何讓團隊做到真正的并行工程？

4、高效團隊的五大特征

5、如何使用項目團隊發(fā)展的五個(gè)階段的管理規律打造項目團隊

6、項目經(jīng)理必會(huì )的激勵手段

6.1、目標激勵

6.2、強化激勵

6.3、公平激勵

8、案例分享：HW的團隊如何讓跨部門(mén)項目團隊做到“左右對齊”？

 

第二部分 項目組合與項目目標

1、項目生態(tài)及項目集、項目組合

2、HW是如何做項目組合管理的？

3、項目管道管理

3.1、用管道管理優(yōu)化項目組合資源

3.2、重量級團隊如何做管道管理

4、HW如何做項目?jì)?yōu)先級排序

4.1、分類(lèi)模型

4.2、定義關(guān)鍵要素和權重

4.3、項目依賴(lài)

5、項目立項和Charter開(kāi)發(fā)

6、案例分享：一份Charter開(kāi)發(fā)的立項決策材料

7、項目目標間如何做到平衡和制約

8、研討：時(shí)間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦?

 

第三部分 項目計劃實(shí)戰

1、項目計劃的范疇和項目計劃過(guò)程活動(dòng)

2、項目范圍管理

2.1、范圍定義及需求價(jià)值分析-KANO模型

2.2、范圍定義及競品分析-$APPEALS

3、制定項目進(jìn)度計劃

3.1、WBS分解過(guò)程

3.2、依據WBS進(jìn)行活動(dòng)排序

3.3、資源計劃與分配

3.4、工作量估算

3.5、演練：poker估算

3.6、制定項目進(jìn)度計劃(PERT網(wǎng)絡(luò )圖與甘特圖)

3.7、使用CPM對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化

4、案例分享：IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度計劃WBS模板

5、HW如何通過(guò)四算做項目成本計劃

5.1、成本計劃的構成與關(guān)注重點(diǎn)

5.2、成本估算的常用方法介紹

5.3、項目成本估算的注意要點(diǎn)

5.4、項目成本預算表模板

6、案例分享：一份HW IPD的項目成本預算表模板

7、HW IPD質(zhì)量管理

7.1、IPD質(zhì)量管理理念跟傳統質(zhì)量管理有什么不同？

7.2、IPD質(zhì)量管理過(guò)程

8、案例分享與演練：一份IPD的質(zhì)量管理計劃案例，并按要求完成質(zhì)量策劃

 

第四部分 有效的風(fēng)險管理

1、風(fēng)險和問(wèn)題管理有什么不同?

2、為何要管理機會(huì )?如何管理機會(huì )?與風(fēng)險管理什么關(guān)系?

3、如何有效識別項目風(fēng)險

3.1、新識別法

3.2、635頭腦風(fēng)暴法

3.3、風(fēng)險庫經(jīng)驗法

4、案例分享：如何通過(guò)一份HW IPD 風(fēng)險庫來(lái)識別風(fēng)險

5、如何給風(fēng)險分級，如何評估?

6、應對風(fēng)險有哪幾種方式?

7、風(fēng)險計劃如何制定才有效?

8、要做到有效的風(fēng)險管理，還需要做什么?

9、演練：使用習得的方法進(jìn)行項目風(fēng)險識別和制定應對計劃。

 

第五部分 項目監控實(shí)戰

1、研發(fā)項目應該重點(diǎn)監控的對象包含哪些?

2、哪些是項目監控的常用手段?

3、如何形成項目的監控網(wǎng)絡(luò )

4、HW如何通過(guò)技術(shù)評審有效監控項目？

5、如何讓項目周會(huì )變得更加高效?

6、項目預警

7、思考與討論：會(huì )議太多怎么辦?

8、案例分享：一份產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊PDT的會(huì )議管理小工具

9、量化項目管理的基礎

 

第六部分 相關(guān)方管理和溝通管理的技能

1、項目相關(guān)方管理和溝通管理什么區別?

2、如何進(jìn)行相關(guān)方管理

3、案例分享：IPD項目相關(guān)方管理計劃怎么做

4、溝通管理的重要性

5、規劃項目溝通

6、案例分享：HW的一份項目溝通管理計劃實(shí)例

7、怎樣才是高效的溝通?

8、演練：項目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與下屬、職能和老板進(jìn)行溝通

9、利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

10、如何調動(dòng)和激勵不同風(fēng)格的人?

 

尾聲 學(xué)習型團隊

1、項目經(jīng)理的修煉之路

 

2、課程總結

<p>陳國銳先生——資深顧問(wèn)



? 國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）

? IPMP國際項目管理專(zhuān)家

? IPD研發(fā)管理專(zhuān)家

? 企業(yè)教練

? 互聯(lián)網(wǎng)項目實(shí)施專(zhuān)家

? 原中國平安研發(fā)架構師

? CMMI體系專(zhuān)家

? 流程與質(zhì)量管理專(zhuān)家



專(zhuān)業(yè)背景：



陳國銳顧問(wèn)為國際CMC咨詢(xún)師，資深的IPMP國際項目管理專(zhuān)家，IPD研發(fā)管理專(zhuān)家，曾服務(wù)于中國移動(dòng)數據業(yè)務(wù)研發(fā)院、中國平安等知名企業(yè), 歷任副總經(jīng)理、項目總監、PMO部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)架構師、等中高層職位。畢業(yè)于復旦計算機系。在IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、項目管理、質(zhì)量管理、需求分析與管理、技術(shù)管理、Charter開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品規劃、CBB、 CMMI體系以及敏捷開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。



陳國銳顧問(wèn)在企業(yè)擔任中高層管理期間，深入參與公司戰略制定到戰略執行的閉環(huán)管理，主導多個(gè)億級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營(yíng)、規劃、設計和研發(fā)，帶領(lǐng)團隊多達200人，團隊貫穿運營(yíng)、產(chǎn)品、架構、客戶(hù)端和平臺研發(fā)及測試。在中移動(dòng)某大型項目陳國銳顧問(wèn)任項目總監期間完成合同額近3億的交付。陳國銳顧問(wèn)擁有10年以上豐富的2B，2C互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，17年IPMP項目管理認證專(zhuān)家，5個(gè)技術(shù)專(zhuān)利，出任PMO期間主導運作CMMI4企業(yè)認證，跟ThoughtWorks一起落地Agile敏捷流程，讓研發(fā)效率提高50%。



陳國銳為實(shí)戰型IPD咨詢(xún)顧問(wèn)，主導多個(gè)企業(yè)的IPD咨詢(xún)項目實(shí)施，在變革管理、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、多項目管理、研發(fā)項目管理、量化項目管理、企業(yè)質(zhì)量管理與流程優(yōu)化、配置管理、決策管理、技術(shù)評審等模塊建設，幫助企業(yè)提升組織的效能、產(chǎn)品質(zhì)量和縮減成本，多次贏(yíng)得客戶(hù)“最佳顧問(wèn)”的榮譽(yù)及“專(zhuān)業(yè)”、“落地能力強”、“滿(mǎn)意”的評價(jià)標簽。



擅長(cháng)領(lǐng)域：



對制造業(yè)、人工智能、芯片行業(yè)、智能交通、互聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)放渠道、新零售、應用商城、貨運物流、保險電商、證券電商、大數據、食品行業(yè)和領(lǐng)域深入理解。



成功案例：



《PD體系構建咨詢(xún)項目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《萬(wàn)和電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設咨詢(xún)項目》、《科士達產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設咨詢(xún)項目》、《乾龍電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設咨詢(xún)項目》、《卓力能產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設咨詢(xún)項目》、《李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團研發(fā)管理模式咨詢(xún)項目及項目經(jīng)理人才內訓》、《天津飛騰IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》、《美的洗衣機高階項目經(jīng)理人才培養》、《桂林智神IPD體系建設調研診斷咨詢(xún)項目》、《Anker Innovations IPD 體系建設調研診斷咨詢(xún)項目》、《派諾IPD體系建設調研診斷咨詢(xún)項目》、《風(fēng)華高科項目經(jīng)理特訓營(yíng)項目》……</p>

• 華為項目經(jīng)理的晉級之道 ——研發(fā)項目管理高級實(shí)戰

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程介紹】研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中，項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上..

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  課程介紹： 研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中，項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上..

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• 研發(fā)項目管理高級實(shí)戰特訓

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 愿景目標為綱，項目計劃為軸1.1 如何利用愿景激發(fā)團隊斗志1.2 設定愿景的方法與技巧1.3 如何合理設定目標，如何應對不合理的目標要求？1.4 哪些內容可以納入項目目標（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、能力……)1.5 如何召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )？..

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• 研發(fā)項目管理高級實(shí)戰演練——方法、案例、沙盤(pán)、模板

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】研發(fā)項目管理幾乎是每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)都會(huì )涉及的管理范疇，但企業(yè)項目管理的結果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都一托再托，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時(shí)間。與此同時(shí)，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓..

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• 研發(fā)項目管理高級實(shí)戰演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章：研發(fā)項目管理概論1. 中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問(wèn)題2. 項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點(diǎn) 3. 項目管理知識體系框架指南3.1 五大過(guò)程組3.2 十大知識體系3.3 四十四個(gè)過(guò)程活動(dòng) 4. 思考：什么樣的研發(fā)項目管理才算高效?5. 項目管理的平..

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