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研發(fā)人員的考核與激勵
課程編號：11050 課程人氣：1428
課程價(jià)格：￥2800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.10.31
【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監,產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等
【培訓收益】
1.分享講師數百多研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jì)效管理方案
2.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法
3.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節的重點(diǎn)
4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈
6.掌握研發(fā)團隊和個(gè)人的績(jì)效目標制定的方法（PBC）
7.掌握研發(fā)團隊和個(gè)人的績(jì)效輔導的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握績(jì)效管理的PDCA循環(huán)，績(jì)效的評價(jià)和反饋的技巧
9.掌握研發(fā)績(jì)效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施
10.分享講師30多個(gè)咨詢(xún)項目的績(jì)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……）,幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監,產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等
【培訓收益】
1.分享講師數百多研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jì)效管理方案
2.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法
3.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節的重點(diǎn)
4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈
6.掌握研發(fā)團隊和個(gè)人的績(jì)效目標制定的方法（PBC）
7.掌握研發(fā)團隊和個(gè)人的績(jì)效輔導的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握績(jì)效管理的PDCA循環(huán)，績(jì)效的評價(jià)和反饋的技巧
9.掌握研發(fā)績(jì)效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施
10.分享講師30多個(gè)咨詢(xún)項目的績(jì)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……）,幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
一、案例分析
1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門(mén)工作的員工）在該案例中各承擔哪些職責？
2.造成績(jì)效考核結果無(wú)法達成共識的原因是什么？
3.這個(gè)案例中體現了哪些研發(fā)績(jì)效管理的特點(diǎn)？
4.思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？
1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門(mén)工作的員工）在該案例中各承擔哪些職責？
2.造成績(jì)效考核結果無(wú)法達成共識的原因是什么？
3.這個(gè)案例中體現了哪些研發(fā)績(jì)效管理的特點(diǎn)？
4.思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？
二、研發(fā)人員的考核與激勵概述
1.研發(fā)績(jì)效管理面臨的主要問(wèn)題
1)研發(fā)績(jì)效管理流于形式、沒(méi)有標準、秋后算帳
2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng )新
3)研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后
4)研發(fā)的計劃太具有挑戰性，導致績(jì)效目標無(wú)法達成，造成考核困難
5)……
2.針對以上問(wèn)題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道
3.研發(fā)的價(jià)值鏈分析
4.研發(fā)績(jì)效管理的獨特性
1)創(chuàng )新型工作的特點(diǎn)
2)研發(fā)人員的特點(diǎn)
3)研發(fā)績(jì)效管理的原則
5.研發(fā)績(jì)效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導、考核與評價(jià)、反饋）
6.如何利用績(jì)效管理對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行牽引
7.研發(fā)人員激勵要素的構成
8.研發(fā)人員激勵措施的設計
1)物資激勵
2)非物資激勵
3)激勵手段的靈活運用－》如何低成本達到良好的效果
9.研發(fā)人員績(jì)效管理的總體思路
1)研發(fā)中高層的績(jì)效管理
2)產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門(mén)經(jīng)理的績(jì)效管理
3)基層員工的績(jì)效管理
10.實(shí)例講解：
1)愛(ài)立信及IBM公司的研發(fā)績(jì)效管理的PDCA循環(huán)
2)某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段
11.咨詢(xún)案例分享：
1)某案例公司研發(fā)績(jì)效管理體系的建立過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)
2)在建立研發(fā)績(jì)效管理體系過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
（業(yè)務(wù)部門(mén)承擔什么職責、人力資源管理部門(mén)承擔什么職責）
12.演練與問(wèn)題討論
1.研發(fā)績(jì)效管理面臨的主要問(wèn)題
1)研發(fā)績(jì)效管理流于形式、沒(méi)有標準、秋后算帳
2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng )新
3)研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后
4)研發(fā)的計劃太具有挑戰性，導致績(jì)效目標無(wú)法達成，造成考核困難
5)……
2.針對以上問(wèn)題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道
3.研發(fā)的價(jià)值鏈分析
4.研發(fā)績(jì)效管理的獨特性
1)創(chuàng )新型工作的特點(diǎn)
2)研發(fā)人員的特點(diǎn)
3)研發(fā)績(jì)效管理的原則
5.研發(fā)績(jì)效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導、考核與評價(jià)、反饋）
6.如何利用績(jì)效管理對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行牽引
7.研發(fā)人員激勵要素的構成
8.研發(fā)人員激勵措施的設計
1)物資激勵
2)非物資激勵
3)激勵手段的靈活運用－》如何低成本達到良好的效果
9.研發(fā)人員績(jì)效管理的總體思路
1)研發(fā)中高層的績(jì)效管理
2)產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門(mén)經(jīng)理的績(jì)效管理
3)基層員工的績(jì)效管理
10.實(shí)例講解：
1)愛(ài)立信及IBM公司的研發(fā)績(jì)效管理的PDCA循環(huán)
2)某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段
11.咨詢(xún)案例分享：
1)某案例公司研發(fā)績(jì)效管理體系的建立過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)
2)在建立研發(fā)績(jì)效管理體系過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
（業(yè)務(wù)部門(mén)承擔什么職責、人力資源管理部門(mén)承擔什么職責）
12.演練與問(wèn)題討論
三、研發(fā)中高層領(lǐng)導的述職管理
1.如何理解研發(fā)績(jì)效管理要從源頭來(lái)抓
2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jì)效管理的思路
3.研發(fā)中高層領(lǐng)導述職管理的誤區
1)述職會(huì )成為故事會(huì )
2)述職報告沒(méi)有形成規范（述職報告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了）
3)每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績(jì)不行
4)沒(méi)有述職評議的標準
4.研發(fā)高層領(lǐng)導述職管理的原則
5.研發(fā)高層述職管理的模型
6.研發(fā)高層述職管理的內容
1)述職報告的構成及關(guān)鍵內容
2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）
7.研發(fā)高層述職管理的操作
1)操作的流程
2)述職評議的過(guò)程
8.研發(fā)中高層領(lǐng)導的任職資格管理
1)任職資格標準
2)任職資格中如何關(guān)注行為規范
3)任職資格如何進(jìn)行評議
9.實(shí)例講解：
1)Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板
2)某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導的任職資格標準分析
3)某案例公司年度任職資格評議的過(guò)程分析
10.行動(dòng)計劃：
1)如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報告的模板
2)貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)
11.演練與問(wèn)題討論
1.如何理解研發(fā)績(jì)效管理要從源頭來(lái)抓
2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jì)效管理的思路
3.研發(fā)中高層領(lǐng)導述職管理的誤區
1)述職會(huì )成為故事會(huì )
2)述職報告沒(méi)有形成規范（述職報告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了）
3)每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績(jì)不行
4)沒(méi)有述職評議的標準
4.研發(fā)高層領(lǐng)導述職管理的原則
5.研發(fā)高層述職管理的模型
6.研發(fā)高層述職管理的內容
1)述職報告的構成及關(guān)鍵內容
2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）
7.研發(fā)高層述職管理的操作
1)操作的流程
2)述職評議的過(guò)程
8.研發(fā)中高層領(lǐng)導的任職資格管理
1)任職資格標準
2)任職資格中如何關(guān)注行為規范
3)任職資格如何進(jìn)行評議
9.實(shí)例講解：
1)Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板
2)某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導的任職資格標準分析
3)某案例公司年度任職資格評議的過(guò)程分析
10.行動(dòng)計劃：
1)如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報告的模板
2)貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)
11.演練與問(wèn)題討論
四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標設計
1.業(yè)界公司KPI指標制定過(guò)程中的誤區
2.如何從端到端的流程的角度來(lái)設計研發(fā)的KPI指標
3.研發(fā)體系KPI指標制定的原則
4.研發(fā)體系KPI制定的方法
1)平衡計分卡的方法
2)魚(yú)骨圖的方法
5.設定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）
6.研發(fā)體系的KPI指標庫
1)產(chǎn)品線(xiàn)的KPI指標 的制定
（產(chǎn)品線(xiàn)總監、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……）
2)資源線(xiàn)的KPI指標的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）
3)職能管理部門(mén)的KPI指標的制定（HR、項目管理、配置管理……）
7.研發(fā)體系KPI的應用
8.研發(fā)績(jì)效的量化管理
1)研發(fā)績(jì)效量化管理中存在的問(wèn)題
2)研發(fā)績(jì)效量化管理的原則
3)量化不了結果的KPI指標怎么辦？
4)研發(fā)績(jì)效量化管理如何操作（考核績(jì)效、考核改進(jìn)）
9.咨詢(xún)案例講解：
1)某案例公司的研發(fā)體系KPI指標庫
（指標與部門(mén)的對應、標準定義、示例……）
2)某案例公司KPI指標的量化管理的經(jīng)驗數據――》過(guò)程能力基線(xiàn)PCB
10.行動(dòng)計劃：
1)構建貴公司研發(fā)體系的KPI指標庫
11.演練與問(wèn)題討論
1.業(yè)界公司KPI指標制定過(guò)程中的誤區
2.如何從端到端的流程的角度來(lái)設計研發(fā)的KPI指標
3.研發(fā)體系KPI指標制定的原則
4.研發(fā)體系KPI制定的方法
1)平衡計分卡的方法
2)魚(yú)骨圖的方法
5.設定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）
6.研發(fā)體系的KPI指標庫
1)產(chǎn)品線(xiàn)的KPI指標 的制定
（產(chǎn)品線(xiàn)總監、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……）
2)資源線(xiàn)的KPI指標的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）
3)職能管理部門(mén)的KPI指標的制定（HR、項目管理、配置管理……）
7.研發(fā)體系KPI的應用
8.研發(fā)績(jì)效的量化管理
1)研發(fā)績(jì)效量化管理中存在的問(wèn)題
2)研發(fā)績(jì)效量化管理的原則
3)量化不了結果的KPI指標怎么辦？
4)研發(fā)績(jì)效量化管理如何操作（考核績(jì)效、考核改進(jìn)）
9.咨詢(xún)案例講解：
1)某案例公司的研發(fā)體系KPI指標庫
（指標與部門(mén)的對應、標準定義、示例……）
2)某案例公司KPI指標的量化管理的經(jīng)驗數據――》過(guò)程能力基線(xiàn)PCB
10.行動(dòng)計劃：
1)構建貴公司研發(fā)體系的KPI指標庫
11.演練與問(wèn)題討論
五、研發(fā)績(jì)效的目標管理
1.研發(fā)績(jì)效目標迷茫的原因分析
2.研發(fā)績(jì)效目標的分層體系
1)研發(fā)高層的績(jì)效目標
2)研發(fā)體系、各職能部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊、研發(fā)人員的績(jì)效目標
3.研發(fā)績(jì)效目標的來(lái)源
1)項目團隊
2)資源部門(mén)
3)個(gè)人發(fā)展和成長(cháng)
4.研發(fā)績(jì)效目標制定的方法――個(gè)人績(jì)效承諾PBC
1)贏(yíng)的承諾（WINNING
2)執行承諾（EXECUTION）
3)團隊承諾（TEAMWORK）
5.采用個(gè)人績(jì)效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析
6.如何根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jì)效承諾PBC
7.研發(fā)人員制定績(jì)效目標存在的問(wèn)題分析
1)目標太具有挑戰性如何把握
2)工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jì)效目標如何制定
3)計劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jì)效目標是否需要調整？
8.績(jì)效承諾目標的跟蹤與修改（PIP）
9.實(shí)例講解：
1)某案例公司的個(gè)人績(jì)效承諾PBC模板分析
2)某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jì)效承諾
（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）
10.演練與問(wèn)題討論
1.研發(fā)績(jì)效目標迷茫的原因分析
2.研發(fā)績(jì)效目標的分層體系
1)研發(fā)高層的績(jì)效目標
2)研發(fā)體系、各職能部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊、研發(fā)人員的績(jì)效目標
3.研發(fā)績(jì)效目標的來(lái)源
1)項目團隊
2)資源部門(mén)
3)個(gè)人發(fā)展和成長(cháng)
4.研發(fā)績(jì)效目標制定的方法――個(gè)人績(jì)效承諾PBC
1)贏(yíng)的承諾（WINNING
2)執行承諾（EXECUTION）
3)團隊承諾（TEAMWORK）
5.采用個(gè)人績(jì)效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析
6.如何根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jì)效承諾PBC
7.研發(fā)人員制定績(jì)效目標存在的問(wèn)題分析
1)目標太具有挑戰性如何把握
2)工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jì)效目標如何制定
3)計劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jì)效目標是否需要調整？
8.績(jì)效承諾目標的跟蹤與修改（PIP）
9.實(shí)例講解：
1)某案例公司的個(gè)人績(jì)效承諾PBC模板分析
2)某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jì)效承諾
（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）
10.演練與問(wèn)題討論
六、研發(fā)團隊/個(gè)人的績(jì)效輔導
1.研發(fā)管理中各種團隊的構成
1)產(chǎn)品決策團隊PAC
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊PDT
3)職能部門(mén)FT
2.研發(fā)團隊中各種角色的職責
3.研發(fā)團隊的各種考核模式
1)功能部門(mén)與項目考評相結合
2)項目考評方式
3)功能部門(mén)考評方式
4.研發(fā)個(gè)人績(jì)效輔導的方式
5.研發(fā)人員工作太忙怎么輔導？
6.研發(fā)管理人員太忙怎么輔導？
7.針對不同類(lèi)型的員工如何進(jìn)行績(jì)效輔導
1)指揮傾向型
2)關(guān)系傾向型
3)思考傾向型
4)聽(tīng)命行事型
8.實(shí)例講解：
1)某案例公司的研發(fā)績(jì)效輔導的要求和具體操作模板
9.演練與問(wèn)題討論
1.研發(fā)管理中各種團隊的構成
1)產(chǎn)品決策團隊PAC
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊PDT
3)職能部門(mén)FT
2.研發(fā)團隊中各種角色的職責
3.研發(fā)團隊的各種考核模式
1)功能部門(mén)與項目考評相結合
2)項目考評方式
3)功能部門(mén)考評方式
4.研發(fā)個(gè)人績(jì)效輔導的方式
5.研發(fā)人員工作太忙怎么輔導？
6.研發(fā)管理人員太忙怎么輔導？
7.針對不同類(lèi)型的員工如何進(jìn)行績(jì)效輔導
1)指揮傾向型
2)關(guān)系傾向型
3)思考傾向型
4)聽(tīng)命行事型
8.實(shí)例講解：
1)某案例公司的研發(fā)績(jì)效輔導的要求和具體操作模板
9.演練與問(wèn)題討論
七、研發(fā)績(jì)效的評價(jià)與反饋管理
1.研發(fā)績(jì)效評價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算（資源線(xiàn)、產(chǎn)品線(xiàn)、HR……）？
2.績(jì)效評價(jià)的原則（程序公正、過(guò)程與結果并重）
3.績(jì)效評價(jià)的結果是否公開(kāi)（不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)……）
4.績(jì)效評價(jià)方法
1)人與人比還是人與標準比
2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
3)如何進(jìn)行跨部門(mén)人員的績(jì)效評價(jià)
4)新員工如何評價(jià)（經(jīng)常是墊背的……）
5.績(jì)效溝通反饋要注意的問(wèn)題
1)績(jì)效管理診斷箱
2)研發(fā)人員有效溝通的障礙
3)績(jì)效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)……）
6.如何面對員工質(zhì)疑或投訴
1)可不可以民告官
2)如何處理打小報告、越級報告
7.績(jì)效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項基本原則”
8.如何處理績(jì)效反饋中的沖突
9.如何與研發(fā)系統的幾類(lèi)“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
1)明星員工
2)問(wèn)題員工
3)如何激活休克魚(yú)？
10.實(shí)例講解：
1)某案例公司的研發(fā)績(jì)效反饋的操作表格和模板
11.案例討論
1.研發(fā)績(jì)效評價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算（資源線(xiàn)、產(chǎn)品線(xiàn)、HR……）？
2.績(jì)效評價(jià)的原則（程序公正、過(guò)程與結果并重）
3.績(jì)效評價(jià)的結果是否公開(kāi)（不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)……）
4.績(jì)效評價(jià)方法
1)人與人比還是人與標準比
2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
3)如何進(jìn)行跨部門(mén)人員的績(jì)效評價(jià)
4)新員工如何評價(jià)（經(jīng)常是墊背的……）
5.績(jì)效溝通反饋要注意的問(wèn)題
1)績(jì)效管理診斷箱
2)研發(fā)人員有效溝通的障礙
3)績(jì)效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)……）
6.如何面對員工質(zhì)疑或投訴
1)可不可以民告官
2)如何處理打小報告、越級報告
7.績(jì)效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項基本原則”
8.如何處理績(jì)效反饋中的沖突
9.如何與研發(fā)系統的幾類(lèi)“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
1)明星員工
2)問(wèn)題員工
3)如何激活休克魚(yú)？
10.實(shí)例講解：
1)某案例公司的研發(fā)績(jì)效反饋的操作表格和模板
11.案例討論
八、研發(fā)績(jì)效結果的應用及獎金分配
1.績(jì)效考核結果運用的領(lǐng)域
2.如何根據績(jì)效及任職資格調整薪酬（加薪、降薪）
3.研發(fā)獎金分配的價(jià)值導向
4.研發(fā)獎金的構成
1)個(gè)人獎/團隊獎
2)項目獎
3)績(jì)效獎
4)季度獎
5)年終獎
5.研發(fā)獎金分配的原則
6.研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）
7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jì)效之間的操作
8.實(shí)例講解：
1)某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
2)某案例公司研發(fā)體系長(cháng)期激勵措施的設計和實(shí)踐經(jīng)驗
9.案例討論
1.績(jì)效考核結果運用的領(lǐng)域
2.如何根據績(jì)效及任職資格調整薪酬（加薪、降薪）
3.研發(fā)獎金分配的價(jià)值導向
4.研發(fā)獎金的構成
1)個(gè)人獎/團隊獎
2)項目獎
3)績(jì)效獎
4)季度獎
5)年終獎
5.研發(fā)獎金分配的原則
6.研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）
7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jì)效之間的操作
8.實(shí)例講解：
1)某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
2)某案例公司研發(fā)體系長(cháng)期激勵措施的設計和實(shí)踐經(jīng)驗
9.案例討論
專(zhuān)業(yè)背景
多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，具有豐富的研發(fā)創(chuàng )新及產(chǎn)品規劃管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理的理論與實(shí)戰經(jīng)驗。在國內某大型知名企業(yè)工作期間，成功擔任了多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)項目管理工作；長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項目（IPD項目），同時(shí)兼任該公司高級講師.后任某知名軟件企業(yè)信息安全事業(yè)部研發(fā)總監，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)際經(jīng)驗與公司的現狀相結合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗。在進(jìn)行的各類(lèi)公開(kāi)課、內訓培訓中，廣泛受到客戶(hù)的一致好評和肯定
多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，具有豐富的研發(fā)創(chuàng )新及產(chǎn)品規劃管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理的理論與實(shí)戰經(jīng)驗。在國內某大型知名企業(yè)工作期間，成功擔任了多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)項目管理工作；長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項目（IPD項目），同時(shí)兼任該公司高級講師.后任某知名軟件企業(yè)信息安全事業(yè)部研發(fā)總監，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)際經(jīng)驗與公司的現狀相結合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗。在進(jìn)行的各類(lèi)公開(kāi)課、內訓培訓中，廣泛受到客戶(hù)的一致好評和肯定
咨詢(xún)背景
從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，成功的主持了國內最大的某網(wǎng)絡(luò )安全廠(chǎng)商、國內最大的某建筑軟件廠(chǎng)商、某大型自動(dòng)控制設備生產(chǎn)廠(chǎng)商、某大型電信運營(yíng)商的研發(fā)中心、某大型系統集成公司(上市公司)等數十家企業(yè)的產(chǎn)品戰略規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)的創(chuàng )新管理等）、組織設計、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方
面的管理咨詢(xún)項目。
培訓背景
曾在各地多次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)績(jì)效考核、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與管理等公開(kāi)課，為數千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓，為數百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內訓；從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為咨詢(xún)項目總監和項目經(jīng)理成功完成了數十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設<產(chǎn)品戰略規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)的創(chuàng )新管理等）、組織設計、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面>，有著(zhù)豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營(yíng)商,芯片、醫療器械、交通運輸等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。
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科學(xué)團隊管理： 高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊的組建與激勵
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊組建1、解碼團隊2、案例：1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團隊的兩大關(guān)鍵要素4、要素一：對的人（評估模型：達克效應）討論與點(diǎn)評：如何應用達克效應進(jìn)行團隊組建和管理？如何應用工具一：新人培養八步法（案例與應用）如何應用工具二：工作反饋四步曲（案例及應..
人氣：738
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一單元 公司的年度目標的制定與分解【1.5H】本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學(xué)方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說(shuō)明2、公司的戰略地圖識別，實(shí)現戰略的步驟和要素3、公司戰略目標制定的方法--..
人氣：778
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分：案例分析1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問(wèn)題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績(jì)效管理面臨的主要問(wèn)題1.1研發(fā)績(jì)效管理面臨的主要問(wèn)題1.2研發(fā)績(jì)效管理流于形式、沒(méi)有標準、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目..
人氣：914
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如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊 --研發(fā)人員選、育、用、留之道
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同研發(fā)團隊創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養出來(lái)的研發(fā)人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jì)效研發(fā)團隊方面存在以下困惑：1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)研..
人氣：795
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【模塊一】Z世代來(lái)襲——給傳統管理者帶來(lái)的靈魂思考1、√靈魂一問(wèn)：為什么和Z世代聊天，你總被詬為“話(huà)題終結者？2、√靈魂二問(wèn)：為什么越來(lái)越多的Z世代員工，會(huì )對團建Say No？3、√靈魂三問(wèn)：為什么Z世代新人對滿(mǎn)..
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