全面績(jì)效體系管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與全面薪資福利管理“3+2

【培訓對象】
企、事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、績(jì)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。

【培訓收益】
幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)績(jì)效體系與績(jì)效管理的流程、步驟、方法及解決方案；
幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關(guān)系和內外關(guān)系；
幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；
幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則；



《組織文化導向的績(jì)效體系搭建》 主講：郭文智（7月23日 白天早9點(diǎn)-下午5點(diǎn) ）
一、績(jì)效文化與績(jì)效管理
1、 案例練習：一個(gè)為員工打工的老板的困惑
2、 組織擬人化模型及要素
3、 組織人力資源管理價(jià)值鏈
4、 績(jì)效管理：組織愿景、使命、價(jià)值傳播工具
5、 卓越組織文化與績(jì)效管理
6、 沃爾瑪文化
7、 GE文化
8、 海爾文化
9、 績(jì)效管理：?jiǎn)T工職業(yè)行為的指針
二、組織績(jì)效管理理論及方法
1、 案例討論：汶川地震與王老吉飲料暢銷(xiāo)
2、 平衡記分卡管理思想介紹
3、 財務(wù)指標、客戶(hù)指標、流程指標與員工發(fā)展指標的平衡
4、 中關(guān)村某科技園區經(jīng)營(yíng)主體績(jì)效考核體系設計
5、 從BSC到KRA到KPI指標
6、 衡量指標的SMART原則
課堂練習：為實(shí)施“雙時(shí)化”的李寧公司設置年度經(jīng)營(yíng)指標
三、目標管理與組織運營(yíng)要素
1、 案例：奧運會(huì )冠軍的產(chǎn)生方式與績(jì)效考核方法 2、 崗位分析系統與全員責任體系構建
3、 業(yè)務(wù)流程與目標管理
4、 組織架構與目標管理
5、 部門(mén)職能與目標管理
6、 員工崗位效標類(lèi)型與設置
7、 經(jīng)驗分享：某國資委所轄企業(yè)高級管理者特征類(lèi)效標考評體系
四、溝通—目標分解、過(guò)程監控和執行督導的核心技能
1、 管理游戲：?jiǎn)蜗驕贤ㄅc雙向溝通的效度
2、 組織沖突與績(jì)效過(guò)程管理
3、 目標溝通的方法與要領(lǐng)
4、 目標管理中的橫向溝通
5、 工作計劃與目標管理過(guò)程監控
6、 績(jì)效管理結果的應用
7、 績(jì)效診斷與員工績(jì)效反饋
8、 績(jì)效管理法律風(fēng)險規避
9、 案例：某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高級管理者績(jì)效合同
六、績(jì)效管理系統的有效運行
1、 績(jì)效管理的成功要點(diǎn)
2、 保證績(jì)效管理有效性的辦法
3、 有效績(jì)效管理的推進(jìn)步驟
實(shí)戰分享：中國企業(yè)推行績(jì)效管理技巧總結
7月23日晚上18：00-20：30 （郭文智老師---《高效招聘與面試甄選》）
專(zhuān)題研討：一、崗位說(shuō)明書(shū)是HRM的基石，選擇有效的招聘渠道是成功的基礎
1、媒體招聘、網(wǎng)絡(luò )媒體招聘、獵頭、員工舉薦等各招聘渠道的優(yōu)劣勢分析
二、面試是甄選最重要的手段，結構化面試提高甄選的效度信度
1、面試的五大特點(diǎn)、核心階段及基本要領(lǐng) 2、結構化面試技巧3、行為描述面試的STAR法則
三、評價(jià)中心技術(shù)在面試中的應用，甄選錄用過(guò)程中其他注意事項四、簡(jiǎn)歷甄選的核心
1、背景調查的一般技術(shù)和方法2、法律法規規定的不可錄用人員3、錄用過(guò)程中可能的法律風(fēng)險及規避
4、試用期薪酬談判一般性技巧 課堂練習：應用學(xué)過(guò)的知識擬訂一份盡可能詳細的培訓講師面試甄選計劃
《勞動(dòng)用工風(fēng)險與員工關(guān)系管理》  主講：程向陽(yáng)（7月24日早九點(diǎn)-下午5點(diǎn)）
一、員工關(guān)系的基本問(wèn)題
1、 員工關(guān)系的內涵和意義
2、 員工關(guān)系的三個(gè)構成要素和分析
3、 員工關(guān)系管理的定義、
4、 員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù)
二、勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭議處理
1、 書(shū)面合同管理
2、 心理契約管理
3、 員工獎懲管理的方式與制度
4、 員工獎懲技巧
5、 勞動(dòng)爭議處理與有效舉證
三、違紀與怠工員工管理
1、 違紀與怠工員工心理分析
2、 故意犯錯誤與威脅上司的問(wèn)題處理
3、 如何依法調薪、調職與調崗
4、 異常心理員工的輔導與管理
5、 紀與怠工管理精彩案例分享 四、違法員工處理
1、 收受回扣及賄賂防范與控制
2、 自我交易的防范與控制
3、 商業(yè)情報與技術(shù)秘密的防范與控制
4、 偷竊與欺詐的防范與控制
五、員工辭退與辭職管理
1、 體面的辭退員工及辭退面談
2、 員工辭職管理
3、 裁員管理
4、 人力資源危機管理、及時(shí)處理各種糾紛和意外事件
六、企業(yè)內部溝通與工會(huì )組織管理
1、 企業(yè)內外溝通管理
2、 員工投訴、申訴管理，最大程度地解決員工關(guān)心的問(wèn)題
3、 員工滿(mǎn)意度、忠誠度與敬業(yè)度管理
4、 員工心理輔導與EQ管理（情感管理）
7月24日晚上18：00-20：30 （程向陽(yáng)老師）
權威解讀最新《社會(huì )保險法》與《工傷保險條例》與舊法規定的異同點(diǎn)與企業(yè)應對策略
專(zhuān)題研討:  1、基本養老保險新規定與舊法規定的異同及亮點(diǎn)分析2、醫療保險、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實(shí)務(wù)3、生育保險與失業(yè)保險解讀與應用4、企業(yè)社會(huì )保險籌劃策略 5、《社會(huì )保險法》頒布對企業(yè)的影響及企業(yè)應對策略6、員工關(guān)系管理難點(diǎn)分析與處理策略7、集體勞資糾紛成因分析與預防、處理策略等等

《全面薪資與福利管理》  主講：梁雅杰（7月25日早九點(diǎn)-下午5點(diǎn)）
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
2、 如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策
一、薪資管理的定義
1、 薪資管理的目標
2、 薪資定義及薪資名目
3、 薪資原則及薪資政策
4、 薪資水準及薪資架構
5、 薪資基準及薪資異動(dòng)
6、 薪資控制、薪資溝通
二、薪資管理步驟
1、 崗位分析
2、 崗位評估
3、 薪資調查
4、 制定薪酬政策
5、 薪資調查
三、薪資架構
1、 薪資架構的理念
2、 架構的形成
3、 建立公司薪資給付政策趨勢線(xiàn)
4、 進(jìn)行薪資調查，求取各等中點(diǎn)值
5、 建立薪等薪級制度的各項要件
6、 薪等薪級的擴延
7、 薪資架構的選擇及運作
8、 薪資架構的選擇及運作
四、福利
1、 福利給付理念
2、 福利給付范疇及分類(lèi) 1、 Stock Option
2、 彈性福益計劃
3、 彈性福益計劃的施行前題
4、 彈性福益計劃的內容
5、 彈性福益計劃的爭論
6、 獎工、利潤分享及盈余分享
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績(jì)定獎金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調動(dòng)的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調整的種類(lèi)（晉升調薪、業(yè)績(jì)調薪、結構化調薪）；
6、 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？
7、 年度調薪矩陣的設計；
8、 如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、 如何設計績(jì)效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來(lái)員工高于老員工等爭議情況。

郭文智：國際人力資源專(zhuān)業(yè)資深培訓師、十余年企業(yè)高層人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，主持大型央企薪酬及績(jì)效管理體系構建與實(shí)施，大型房地產(chǎn)公司人力資源管理體系開(kāi)發(fā)，大型商業(yè)賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程、人力行政管理體系開(kāi)發(fā)與運行，多年的實(shí)戰經(jīng)驗讓課堂幽默有余，嚴謹有佳，同時(shí)，多年非凡創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷使得性格細處都方顯睿智。歷任中國最大微電子集團人事部長(cháng)、中國鐵通人力資源副總經(jīng)理，多家外企高管職位，國家工業(yè)和信息化部“銀河培訓工程”特邀講師，清華大學(xué)研究生院“啟航計劃”導師，在政府公關(guān)部門(mén)績(jì)效管理及領(lǐng)導力提升研究領(lǐng)域有獨特見(jiàn)地，曾主持過(guò)北京市國資委、交通委、質(zhì)監局中長(cháng)期人才發(fā)展規劃咨詢(xún)項目，以及北京區縣政府績(jì)效體系建設及領(lǐng)導干部領(lǐng)導力甄別與提升項目。7月23日及晚上主講《組織文化導向的績(jì)效體系搭建》、《高效招聘與面試甄選》
程向陽(yáng)：心理學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)人力資源碩士生，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)MBA，員工關(guān)系管理與人力資源外包專(zhuān)家。國內首位具有世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗的勞動(dòng)法專(zhuān)家，曾任卡夫(Kraft)食品等國際知名跨國公司長(cháng)期從事培訓及人力資源管理工作。程老師提倡通過(guò)日常工作中的實(shí)際案例教給學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的方法。曾為IBM、Duracell、Philips、Whirlpool、AIA、Coca－cola、平安保險、華為等知名企業(yè)提供過(guò)培訓、咨詢(xún)服務(wù)，并被邀請到國際勞工組織、清華大學(xué)等知名機構進(jìn)行講座和咨詢(xún)服務(wù)。深受學(xué)員好評！7月24日及晚上主講《勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與員工關(guān)系管理》、最新《社會(huì )保險法》與《工傷保險條例》解讀與企業(yè)風(fēng)險應對。
梁雅杰：EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷(xiāo)售和人力資源，DHL中國全國人力資源經(jīng)理，美國舒布洛克公司人力資源總監，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國內外先進(jìn)的薪酬管理、績(jì)效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用；在所服務(wù)過(guò)的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來(lái)；在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠將人力資源管理進(jìn)一步細化、流程化。并為國內外上百家提供過(guò)培訓與咨詢(xún)服務(wù)。深受好評7月25日主講《全面薪資與福利管理》

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..

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• 戰略績(jì)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jì)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jì)效管理的實(shí)現路徑全面績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jì)效管理績(jì)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

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  人氣：960  

  

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報名咨詢(xún)】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》認證費用：中級證書(shū)1000元/人;高級證書(shū)1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交..

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