- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- TPI---生產(chǎn)革新課程
- 生產(chǎn)計劃與物料管理PMC
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
- 酒店員工職業(yè)素養提升
- 卓越的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導干部管理提升研修班
- 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)提升
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 銀行媒體應對及突發(fā)采訪(fǎng)技巧提升
- 精益生產(chǎn)
生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰管理技能提升
課程編號：12636 課程人氣：1397
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.11.6
生產(chǎn)制造企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、班組長(cháng)、工段長(cháng)、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部
【培訓收益】
有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力，直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項指標的結果
1.什么是管理？
2.如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統性？
3.如何理解生產(chǎn)主管的管理職責？
4.生產(chǎn)主管的職業(yè)素養
【案例】徐主管為什么會(huì )焦頭爛額而又無(wú)可奈何？
1.企業(yè)面臨的生產(chǎn)計劃困局
2.高效生產(chǎn)計劃模式
3.高效計生產(chǎn)計劃模式方法
【模板】：平衡計劃模式控制工具和表單
【案例】：企業(yè)平衡計劃模式實(shí)操案例分享
4.提升生產(chǎn)效率的方法
1.研究動(dòng)作,優(yōu)化方法
2.橫向管理,依靠群眾
3.組織攻關(guān),發(fā)動(dòng)群眾
4.加強控制,執行到位
【案例】：動(dòng)作規范與優(yōu)化提升品質(zhì)案例
【案例】：品質(zhì)管理橫向控制法應用案例分析
【案例】：品質(zhì)問(wèn)題攻關(guān)組織法應用案例分析
【案例】：加強執行控制提升品質(zhì)案例分析
1.物料管理控制
2.生產(chǎn)現場(chǎng)成本管控
3.設備與能源成本因素管理控制
1.三要素控制法
2.稽核控制法
3.分段控制法
4.攻關(guān)組織法
5.【模板】：各類(lèi)控制工具及表單
第六講 溝通能力
1.企業(yè)溝通存在的問(wèn)題
2.如何開(kāi)好工作會(huì )議？
3.用好書(shū)面溝通機制
4.如何跟下屬溝通
5.如何跟同級部門(mén)協(xié)作與協(xié)調？
1.員工管理的一般原則
2.管理各種問(wèn)題員工討論
3.德法勢術(shù)法管理員工問(wèn)題
1.工作激勵方法
幫助員工提高工作效率,幫助員工得到更多收入!
頻繁P(pán)K，頻繁激勵
【案例】：考核PK激勵方法應用實(shí)例
2.精神激勵綜合方法
如何讓員工保持持續的工作熱情？
如何設計激勵活動(dòng)？
Ø中國首批PMP（項目管理）認證資格
Ø心理咨詢(xún)師(II)
Ø中山大學(xué)MBA
Ø中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì )成員
Ø國際注冊（ACI）沙盤(pán)模擬認證講師（ICSTST）
Ø體驗式學(xué)習項目定制專(zhuān)業(yè)導師
ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer
Ø資深管理顧問(wèn)和培訓講師，專(zhuān)注企業(yè)管理10+年，系統研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢(xún)，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團隊。
Ø從事管理培訓和企業(yè)教練顧問(wèn)10+年，幫企業(yè)培養大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤(pán)情境模擬，結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題落地實(shí)戰與輔導，深受新生代管理者歡迎。專(zhuān)注管理技能和素質(zhì)訓練，提供課程（內訓+公開(kāi)課）近千場(chǎng)，受訓企業(yè)過(guò)萬(wàn)家。
Ø有扎實(shí)的理論功底，應用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統籌學(xué)等學(xué)科知識，幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問(wèn)題的底層邏輯，同時(shí)提供方法和模板工具供學(xué)員實(shí)踐和刻意練習，大大提升學(xué)到用的轉化效率，促進(jìn)企業(yè)管理者的知行合一。課后輔導：三個(gè)月內，提供線(xiàn)上輔導，回答學(xué)員問(wèn)題，分享知識心得，鼓勵學(xué)員之間交流分享，持續轉化和鞏固學(xué)習成果。
Ø課程形式： 課程講授—沙盤(pán)模擬—案例分析—角色扮演—實(shí)操練習
職業(yè)數據:
Ø專(zhuān)注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。
Ø6年駐企咨詢(xún)，主持和參與9家企業(yè)管理升級。
Ø10+年培訓師，內訓公開(kāi)課數百場(chǎng)，其中《新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開(kāi)課在北上廣深舉辦近300場(chǎng)。
講授課程：
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤(pán)模擬課程》
2. 《荷蘭人金礦-高績(jì)效團隊情境沙盤(pán)模擬課程》
3.《勇攀高峰-領(lǐng)導力情境沙盤(pán)模擬課程》
4.《決勝市場(chǎng)-從戰略到執行情境沙盤(pán)模擬課程》
5.《加勒比海盜-跨部門(mén)溝通情境沙盤(pán)模擬課程》
6.《重走長(cháng)征黨建沙盤(pán)模擬課程》
7.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程》
8. 《新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實(shí)戰執行力》
12．《團隊管理與機制建設》
13．《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績(jì)效目標五步達成--情境沙盤(pán)》
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..
人氣：329
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..
人氣：165
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、從戰略解碼到組織績(jì)效：組織績(jì)效目標要對準戰略1.企業(yè)戰略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰略3.如何從戰略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門(mén)的組織績(jì)效4.企業(yè)組織績(jì)效輸出全景圖5.組織績(jì)效差距的產(chǎn)生二、組織績(jì)效改進(jìn)策略與關(guān)鍵行動(dòng)計劃1. 基于部門(mén)職能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段..
人氣：265
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..
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