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卓達企業(yè)精益轉型（TTL)項目
課程編號：12893 課程人氣：1307
課程價(jià)格：￥6800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.7.12
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓收益】
提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力。
[5/17-18]廣州卓達企業(yè)精益轉型（TTL)項目實(shí)戰班 [5/24-25]深圳卓達企業(yè)精益轉型（TTL)項目實(shí)戰班
[6/7-8]北京卓達企業(yè)精益轉型（TTL)項目實(shí)戰班 [6/14-15]上海卓達企業(yè)精益轉型（TTL)項目實(shí)戰班
[6/21-22]廣州卓達企業(yè)精益轉型（TTL)項目實(shí)戰班 [6/28-29]深圳卓達企業(yè)精益轉型（TTL)項目實(shí)戰班
[7/5-6]北京卓達企業(yè)精益轉型（TTL)項目實(shí)戰班 [7/12-13]上海卓達企業(yè)精益轉型（TTL)項目實(shí)戰班
[7/19-20]廣州卓達企業(yè)精益轉型（TTL)項目實(shí)戰班 [7/26-27]深圳卓達企業(yè)精益轉型（TTL)項目實(shí)戰班
階段0：企業(yè)精益轉型（TTL)導入培訓
一、構建精益企業(yè)愿景
二、樹(shù)立企業(yè)精益轉型的緊迫性
三、精益企業(yè)轉型范式介紹培訓
四、企業(yè)精益轉型（TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支持與批準
階段1：企業(yè)級實(shí)施準備
一、建立一個(gè)操作實(shí)施精益團隊
二、制定實(shí)施策略
三、制定一個(gè)計劃以解決勞動(dòng)力變化
四、更改地址現場(chǎng)特定的文化問(wèn)題
五、培訓關(guān)鍵的人
六、建立精益企業(yè)目標KPI指標
階段2：定義價(jià)值
一、選擇最初的實(shí)施范圍
二、定義客戶(hù)
三、定義項目質(zhì)量、進(jìn)度和目標成本
階段3：定義價(jià)值流
一、記錄當前狀態(tài)價(jià)值流
二、產(chǎn)品和信息流的圖表
三、操作運動(dòng)的圖表
四、工具運動(dòng)的圖表
五、收集基線(xiàn)數據
階段4：精益生產(chǎn)系統設計
一、開(kāi)發(fā)未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖
二、確定節拍時(shí)間要求
三、審查制造/購買(mǎi)決策
四、規劃新布局
五、集成供應商
六、設計可視化控制系統
七、估計和證明成本
八、計劃TPM系統
階段5：實(shí)施流動(dòng)
一、實(shí)現過(guò)程控制
二、實(shí)施TPM
三、實(shí)施自查
四、消除/減少浪費
五、多能工培養
六、規范操作
七、減少設置時(shí)間
八、防錯流程
九、實(shí)施單元布局
十、實(shí)現目視管理
階段6：實(shí)施拉動(dòng)
一、選擇適當的生產(chǎn)系統控制 機制
二、力求單件流
三、平衡生產(chǎn)流程
四、與供應商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署
階段8：盡善盡美
一、優(yōu)化質(zhì)量
二、制度化5S
三、團隊開(kāi)發(fā)
四、研究所有的改善活動(dòng)
五、消除系統障礙
六、TPM展開(kāi)
七、評估目標指標
八、采用精益成熟度評估進(jìn)展情況
階段12：精益企業(yè)系統突破文化轉型
一、精益系統十倍突破戰略11講思維導圖
二、精益六西格瑪思維導圖
三、精益供應鏈思維導圖
四、六西格瑪設計思維導圖
五、精益創(chuàng )新設計思維導圖
六、瓶頸管理思維導圖
七、項目管理思維導圖
八、創(chuàng )新管理思維導圖
北京大學(xué)MBA
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《新清標(征)》與《總計規》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價(jià)結算、索賠管理及造價(jià)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安
第一部分：《新清標(征)》、《總計規》、《總管法》等最新法規政策深度解讀1. 中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )《建設工程總承包計價(jià)規范》(T/CCEAS001-2022，中價(jià)協(xié)〔2022〕53號)2. 住建部《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號)3. 財政部、..
人氣：820
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大客戶(hù)、工業(yè)品（b2b）項目型銷(xiāo)售技巧ABC 2023年10月27-28日 深圳
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成為狼性的銷(xiāo)售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶(hù)見(jiàn)你的理由4、策劃客戶(hù)想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶(hù)的痛點(diǎn)開(kāi)始7、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab8、有層次的約見(jiàn)客戶(hù)9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促..
人氣：911
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大客戶(hù)、工業(yè)品（b2b）項目型銷(xiāo)售技巧ABC
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱第一部分 成為狼性的銷(xiāo)售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶(hù)見(jiàn)你的理由4、策劃客戶(hù)想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶(hù)的痛點(diǎn)開(kāi)始7、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab8、有層次的約見(jiàn)客戶(hù)9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促進(jìn)了客戶(hù)的約..
人氣：1355
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大客戶(hù)、工業(yè)品（b2b）項目型銷(xiāo)售技巧ABC
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱第一部分 成為狼性的銷(xiāo)售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶(hù)見(jiàn)你的理由4、策劃客戶(hù)想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶(hù)的痛點(diǎn)開(kāi)始7、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab8、有層次的約見(jiàn)客戶(hù)9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促進(jìn)了客戶(hù)的約..
人氣：1221
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大客戶(hù)、工業(yè)品（b2b）項目型銷(xiāo)售技巧ABC 2020年10月19-20日 上海
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱第一部分 成為狼性的銷(xiāo)售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶(hù)見(jiàn)你的理由4、策劃客戶(hù)想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶(hù)的痛點(diǎn)開(kāi)始7、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab8、有層次的約見(jiàn)客戶(hù)9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促進(jìn)了客戶(hù)的約..
人氣：1095
