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企業(yè)創(chuàng )新管理

課程編號:13298   課程人氣:1816

課程價(jià)格:¥2800  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:丘磐

課程安排:

       2014.6.8 東莞



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)的總經(jīng)理,副總及各部門(mén)經(jīng)理、主管。

【培訓收益】


開(kāi)課時(shí)間:
2014年6月8日 東莞
2014年7月6日 東莞
 
第一模塊:企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新之企業(yè)定位
當你找不到路的時(shí)候,問(wèn)你的目的地朋友,他反問(wèn)你的是什么?
波特模型:企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng);
選擇企業(yè)的有形資源與無(wú)形資源中的主要指標;
企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng):
競爭力模型的八個(gè)制約:供應商、客戶(hù)、政治環(huán)境、潛在的競爭者;變化的經(jīng)濟環(huán)境、變化的社會(huì )環(huán)境、替代品的出現、技術(shù)的變化;
PPI與CPI;經(jīng)濟走勢。
企業(yè)的盈利模型分析,開(kāi)源:新產(chǎn)品利潤空間、產(chǎn)業(yè)鏈上游收益、產(chǎn)業(yè)鏈下有收益;節流:固定成本、可變成本。
 
第二模塊:企業(yè)管理者本身的蛻變
對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的認識:從有形風(fēng)險到無(wú)形風(fēng)險;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統:白箱系統、黑箱系統、灰箱系統:信息不對稱(chēng);
關(guān)于企業(yè)家的學(xué)習:生存質(zhì)量與快速學(xué)習;
管理者的技能結構:技術(shù)性技能、人際性技能、概念性技能;
管理者的核心能力:素質(zhì)、職業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗;
情商的誤區與創(chuàng )新的本質(zhì);
 
第三模塊:企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)的三大支柱
銷(xiāo)售導向的原因;
銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的區別;
市場(chǎng)細分與區隔的方法;
防止藍海再變成紅海的唯一辦法;
品牌導向的原因;
消費者的判斷能力下降;
品牌背后的八個(gè)字;
不同品牌策略的運用:獨立品牌、品牌延伸:橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過(guò)渡品牌策略;
服務(wù)導向的原因;
何為優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù);
增值服務(wù)是否達到了優(yōu)質(zhì);
企業(yè)確人客戶(hù)的價(jià)值:附加值是如何產(chǎn)生的,客戶(hù)是如何滿(mǎn)意的,企業(yè)是如何賺到超額利潤的?
帶領(lǐng)客戶(hù)走向新產(chǎn)品。
公司中經(jīng)營(yíng)單位組合的三種理想模式分析;
平衡與非平衡的經(jīng)營(yíng)組合模式。
 
第四模塊:以管理變革帶動(dòng)組織變革
狠抓內部管理:強化硬的一手:
工作量化:量化為了什么?如何量化,對工作包的管理;
人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內部做到戰略管理;
差別工資:工資的實(shí)質(zhì)是什么,崗位的內在價(jià)值;
勞動(dòng)紀律:保證生產(chǎn)鏈正常運作,手段可以多樣化;
科學(xué)培訓:師傅與徒弟,短期內達到員工素質(zhì)的“均衡性”;
企業(yè)管理軟的一手:人的需求與有效激勵
馬太效應與對核心員工的教育;
管理核心員工形成團隊:
感情與交流--贏(yíng)得追隨者和追隨者的自律;
尊重與歸屬--成員的正確定位;
自我實(shí)現--目標與愿景
對團隊的管理:忠誠度;
管理他們互相間工作關(guān)系;
開(kāi)發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系;
核心團隊的有效刺激方法;

第五模塊:以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革
計算機與數學(xué)模型,軟件引入企業(yè)管理
通過(guò)對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制,使企業(yè)整個(gè)系統達到最佳運行狀態(tài),外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫存合理等
MPS主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning
企業(yè)資源計劃 ERP:Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP-CRM
企業(yè)信息化各系統之間的關(guān)系。

第六模塊:以組織架構調整實(shí)現組織變革
組織架構沒(méi)有好壞:結構決定功能,最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程;
扁平化與層級化:從極端的組織架構說(shuō)開(kāi)去;
直線(xiàn)職能式;
事業(yè)部制式;
模擬分權制式;
混合制式;
項目管理組織架構;
項目促進(jìn)者組織;
項目矩陣式;
完全項目式。
權力追求與組織架構;
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構。

第七模塊:以企業(yè)知識管理深化組織變革
企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權管理;
對企業(yè)外顯知識的吸收,建立知識共享機制;
對企業(yè)內隱知識的挖掘,尋找內隱知識的來(lái)源;
企業(yè)吸收外顯知識的路線(xiàn)圖;
企業(yè)挖掘內隱知識的路線(xiàn)圖;
企業(yè)知識共享與組織變革。

第八模塊:企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新與組織變革總結
以客為本:市場(chǎng)與確認客戶(hù)價(jià)值;
精簡(jiǎn)流程:內部節流核心;
匯集人才:企業(yè)團隊;
英才領(lǐng)導:領(lǐng)導力與領(lǐng)導力來(lái)源;
立業(yè)圖強:開(kāi)拓企業(yè)新局面。
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