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如何減少庫存及提高庫存周轉率
課程編號：13497 課程人氣：2066
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.6.27
計劃管理部門(mén)、倉儲部門(mén)、物流部門(mén)、采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人
【培訓收益】
1、陳述庫存管理的績(jì)效目標
2、運用預測需求量的方法
3、合理設置安全庫存量
4、運用備件（耗材）庫存管理的方法
1、我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 2、需求的四種類(lèi)型
3、四種類(lèi)型的決定因素是什么
4、廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異
5、哪個(gè)類(lèi)型的庫存更高一些
6、庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
7、企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
8、老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
9、衡量庫存是否積壓的指標有哪些
10、周轉率的類(lèi)別
11、如何計算庫存周轉率？
12、單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
13、庫存周轉率的計算案例
14、周轉率快慢的意義
15、兩種計算法的比較
16、庫存管理的績(jì)效考核體系
1、如何能及時(shí)發(fā)現實(shí)庫與電腦數據不一致
（1）盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些？
（2）盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系？
（3）盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰
（4）全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
（5）盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么？
（6）盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
（7）四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較
（8）盤(pán)點(diǎn)的三種方法
（9）盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較 2、如何減少盤(pán)損率
（1）賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
（2）對于無(wú)法點(diǎn)準的物品，如何保證數量
（3）填表為什么經(jīng)常出錯？
3、如何避免各庫存數據分散、混亂
（1）如何改進(jìn)‘庫存數據分散、混亂’
4、如何減少實(shí)庫數據與電腦數據的時(shí)差
（1）如何縮短‘實(shí)庫數據與電腦數據的時(shí)差’
（2）什么是物聯(lián)網(wǎng)
（3）條形碼的分類(lèi)
（4）商品條形碼和物流條形碼
（5）條形碼技術(shù)的組成部分
（6）什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
1、庫存的類(lèi)別有哪些
2、六種庫存類(lèi)別的比較
3、銷(xiāo)售型庫存與倉庫的關(guān)系
4、各相關(guān)部門(mén)對原材料庫存的影響
5、原材料庫存的兩大問(wèn)題
6、如何計算某原材料的缺貨成本
7、X公司Y原材料的缺貨成本是多少
8、如何控制呆滯物料
9、原料呆滯的‘未來(lái)’期限如何設定
10、不同類(lèi)別物料的呆滯期限如何設置
11、呆滯物品如何處理
12、物料缺貨、過(guò)長(cháng)或呆滯的原因
13、如何處理客戶(hù)訂單的變更要求
14、同一庫存物品包括哪些成分
15、設置特殊庫存的失誤
16、如何提高采購供應的穩定性？
17、如何做到“先進(jìn)先出”
18、完整板貨標示的基本內容
19、板貨標示的作用有哪些？
20、如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？
21、餅干加工廠(chǎng)的原材料分類(lèi)
22、本公司的現狀
23、不同材料的庫存管理策略
24、如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？
25、什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
26、第一步：對所需分析的指標，從大到小進(jìn)行排序
27、第二步：計算每一物品占總體的百分率
28、第三步：計算每一物品的累積百分率
29、計算累積百分率的捷徑法
30、計算累積百分率的意義
31、庫存管理如何“盯死它”？
32、對庫存進(jìn)行ABC分類(lèi)沒(méi)有意義
33、什么是JIT供應
34、什么是“零庫存管理”
35、JIT供應的三種要求
36、JIT供應對雙方的利與弊
37、如何有效實(shí)施JIT供應方式
38、雙方數據交換的方式
39、什么是Milk Run
40、Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
41、如何做好在制品的庫存管理
1、訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟
2、第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
3、第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
4、第三步：明確各項活動(dòng)的預計工期
5、PERT平均工期
6、PERT法的統計學(xué)背景
7、如何計算PERT工期？
8、某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖
9、‘抽屜文件柜’的工時(shí)表
10、第四步：預測‘項目’完成總時(shí)間
11、抽屜文件柜的完成總時(shí)間
12、第五步：分析交貨延遲缺口
13、抽屜文件柜的交貨延遲缺口
14、第六步：計算每項活動(dòng)的時(shí)間缺口
15、抽屜文件柜的時(shí)差
16、第七步：調整相關(guān)活動(dòng)的工期
17、抽屜文件柜相關(guān)工期的調整分析
18、第八步：采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
19、第九步：編制供應計劃甘特圖
20、第十步：計劃執行的及時(shí)調整
1、做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
（1）如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
（2）第一步：繪制該單品庫存曲線(xiàn)圖
（3）第二步：在庫存曲線(xiàn)圖上標出訂貨日期
（4）第三步：分析庫存曲線(xiàn)圖（案例結論）
2、正確選擇適合于各物品的補貨方法
（1）如何選擇適合的補貨方法
（2）什么是定量補貨法
（3）如何確定補貨點(diǎn)?
（4）影響補貨點(diǎn)的因素
（5）如何確定補貨量?
（6）如何計算經(jīng)濟訂貨量
（7）采購訂貨的成本包括哪些內容
（8）“狹義庫存持有成本”包括哪些費用
（9）“廣義庫存持有成本”包括哪些費用
（10）如何計算平均狹義庫存持有成本率
（11）為什么要計算單品庫存持有成本
（12）什么是定期補貨法
（13）定期補貨法示意圖
（14）兩種補貨法的比較
（15）如何確定定期法的訂貨日期？
（16）影響定期法補貨量確定的因素有哪些
（17）情況一：當定期間隔等于訂單響應期時(shí)
（18）情況二：當定期間隔長(cháng)于訂單響應期時(shí)
（19）當訂單響應期太長(cháng)時(shí)？
（20）滾動(dòng)式補貨
（21）滾動(dòng)式補貨的利與弊
（22）如何獲知未來(lái)的需求量
1、需求的兩大預測方法
2、什么是時(shí)間序列預測法
3、時(shí)間序列預測的基本原理
4、如何實(shí)施時(shí)間序列預測法
5、時(shí)間序列預測的三大方法
6、什么是移動(dòng)平均法? 7、如何選擇移動(dòng)平均法的N值
8、什么是加權移動(dòng)平均法
9、什么是指數平滑法?
10、如何選擇α值
11、時(shí)間序列預測法的原理 – 反向模擬
12、如何衡量趨勢性預測的誤差性
13、誤差率的比較
14、什么是標準差？
15、什么是正態(tài)分布?
16、計算標準差的作用
17、標準差值的解讀
18、標準差值大小的含意
19、標準差的計算
20、如何選擇較佳的預測系數
21、如何對預測值進(jìn)行校正
22、什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數法預測未來(lái)
23、如何用 “波動(dòng)性指數法”預測未來(lái)
24、什么是波動(dòng)性指數法?
1、什么是安全庫存?
2、員工午餐如何備貨？
3、如何計算安全庫存量
4、安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
5、如何計算安全庫存管理現狀值?
6、如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時(shí)間’
7、如何推算不同安全庫存量時(shí)的缺貨率？
8、怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫存是多少？
9、如何減少安全庫存量
10、改進(jìn)的結果？
11、改進(jìn)后的效果
12、影響安全庫存設置的兩大因素
13、供應商表現的分類(lèi)
14、客戶(hù)是上帝嗎？
15、供應商的客戶(hù)分類(lèi)
16、供應商為何會(huì )報不同的價(jià)？
17、我們應該如何選擇供應商?
18、開(kāi)發(fā)新供應商的原則
19、供應商開(kāi)發(fā)的三步曲
20、如何跟單（進(jìn)度）
21、如何確保訂單物品的質(zhì)量
（1）成品如何分類(lèi)？
（2）成品庫存的分類(lèi)管理策略
2、如何合理設置銷(xiāo)售倉庫的數量
（1）什么是多倉庫的平方根原理
（2）平方根法則的案例
（3）銷(xiāo)售各地設倉的利與弊
（4）是否就地設倉的判定依據
3、如何降低牛鞭效應
（1）我們?yōu)槭裁葱枰郎啼N(xiāo)售產(chǎn)品
（2）什么是牛鞭效應
（3）牛鞭效應案例
（4）牛鞭效應的后果
（5）如何降低牛鞭效應
（6）如何減少銷(xiāo)售渠道的層級
（7）如何實(shí)施渠道扁平化
（8）如何管理代理式商家的庫存
（9）如何管理買(mǎi)斷式商家的庫存
（11）如何做好自動(dòng)補貨系統
九、如何做好門(mén)店庫存的管理
1、如何計算門(mén)店缺貨的損失
2、門(mén)店庫存管理混亂的原因
3、如何量化理貨員的考核指標
4、如何合理設定SKU數
5、門(mén)店商品如何分類(lèi)
6、門(mén)店商品的庫存策略
7、建立配送中心的利與弊
十、如何做好備件（耗材）的庫存管理
1、定義
（1）什么是備件、耗材
（2）衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么
（3）如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
（4）備件（耗材）倉庫應該歸哪個(gè)部門(mén)管理
2、如何做好備件性物品的庫存管理
（1）如何做好備件性物品的庫存管理
（2）什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)
（3）備件浴盆曲線(xiàn)的指導意義是什么
（4）備件庫存如何分類(lèi)管理
（5）如何做好備件的補貨管理
（6）使用部門(mén)如何制定‘備件需求計劃’
3、如何做好耗材性物品的庫存管理
（1）如何做好耗材性物品的庫存管理
（2）耗材性物品如何分類(lèi)
（3）不同類(lèi)別耗材的庫存管理策略
（4）什么是雙堆法
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務(wù)。三十多年的實(shí)戰經(jīng)歷，專(zhuān)長(cháng)于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實(shí)戰派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。
張老師是國際四大職業(yè)證書(shū)授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分、由傳統物料倉儲管理向現代標準化倉庫管理轉化（培訓目標——理解傳統倉庫物流與新時(shí)代倉庫物流的差距，實(shí)現立體化物流，降低成本，提高效率）一、內部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰1、流程不夠合理和操作不夠規范；2、跨部門(mén)協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一模塊：庫存管理難在哪里庫存管理與倉儲管理有什么區別我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?#61548;需求的四種類(lèi)型選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么四種類(lèi)型企業(yè)應該備什么庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
時(shí)間地點(diǎn)：2015年10-26-27日北京 12月01-02日深圳 2015年12月22-23日上海課程費用: 4800元/兩天“買(mǎi)一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程大綱：第一講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋?font face=Arial>..
人氣：1221
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類(lèi)型四種類(lèi)型的決定因素是什么廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異哪個(gè)類(lèi)型的庫存更高一些庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類(lèi)型四種類(lèi)型的決定因素是什么廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異哪個(gè)類(lèi)型的庫存更高一些庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉..
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