建立以需求為導向的量化培訓管理體系

<div>畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)；</div>
<div>芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；</div>
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<div>在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗；1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發(fā)展專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐培訓，并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨導；在長(cháng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。

 

許華先擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂(lè )百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理（2005）；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理（2002-2004）；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經(jīng)理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來(lái)西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；廈門(mén)光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠(chǎng)長(cháng)、副總（1988-1993）。</div>
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<b>【服務(wù)客戶(hù)】：</b>廣州移動(dòng)、中國石油（江蘇有限公司）、中油股份獨山子石化分公司、中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長(cháng)沙市商業(yè)銀行、上海機場(chǎng)、廣州機場(chǎng)、上海汽車(chē)、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、奧梯斯電梯、BP、ABB變壓器、上海賽科集團、通力電梯、迅達電梯、松下洗衣機、臺灣廣橋光電、樂(lè )百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽(yáng)小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當納利印刷集團、美國賓特利集團、奇勝電器、中法水務(wù)、港華燃氣、富士康集團、深圳高斯貝爾智能家居、深圳姚氏珠寶、九州通集團、中船澄西船舶有限公司、名流置業(yè)集團股份有限公司、泰科電子（青島）有限公司、江蘇金智科技、無(wú)錫華潤安盛科技有限公司、杭州聯(lián)華華商集團等上百家企業(yè)。</div>
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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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• 需求挖掘與方案銷(xiāo)售™—建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論

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  認知篇：全面認知解決方案銷(xiāo)售 1.理解今天銷(xiāo)售面臨的挑戰和難點(diǎn)2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)和以客戶(hù)為中心銷(xiāo)售的區別3.理解解決方案銷(xiāo)售的能力要求 銷(xiāo)售面臨的三大挑戰 解決方案銷(xiāo)售的理念和目標 解決方案銷(xiāo)售能力模型 &#..

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• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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• 需求挖掘與方案銷(xiāo)售—— 建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論

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  教學(xué)模塊 教學(xué)目標 教學(xué)內容 教學(xué)互動(dòng) 時(shí)間認知篇：全面認知解決方案銷(xiāo)售 1.理解今天銷(xiāo)售面臨的挑戰和難點(diǎn)2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)和以客戶(hù)為中心銷(xiāo)售的區別3.理解解決方案銷(xiāo)售的能力要求 銷(xiāo)售面臨的三大挑戰；解決方案銷(xiāo)售的理念和目標；解決方案銷(xiāo)售能力模型。 視頻案例研討一：錯..

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