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應收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系

課程編號:13847   課程人氣:1621

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:稅務(wù)籌劃 

授課講師:Richard王

課程安排:

       2014.8.23 杭州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會(huì )人員、財務(wù)總監、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、法務(wù)人員等(老總、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、法務(wù)共同參與效果更佳)

【培訓收益】


第一模塊:應收賬款控制與催收實(shí)戰技巧
一、透視應收賬款的本質(zhì):
何謂應收賬款
賬款逾期的損失
賬款拖延對企業(yè)利潤的影響
壞帳對銷(xiāo)售的影響
 
二、如何識別客戶(hù)的危險信號
客戶(hù)拖欠前的10個(gè)危險信號
危險信號的對應方法
 
三、掌握應收賬款管理的常用工具
應收賬款跟蹤管理方法
RPM監控法則
DSO的含義及其運用
帳齡分析法的運用
逾期違約率的計算
 
四、逾期賬款的催收思路與方法
企業(yè)債務(wù)的特性
企業(yè)為什么會(huì )產(chǎn)生欠款
賒銷(xiāo)客戶(hù)的分析
客戶(hù)欠款的兩大根本因素
客戶(hù)拒絕付款的借口
企業(yè)如何自行催收拖欠的款項
欠款成功回收的因素
企業(yè)催收的各種方法:
增加催收效果的方法
企業(yè)追賬的四項原則
各種商業(yè)追賬的手段及法律手段
 
五、怎樣有效地保障企業(yè)債權
企業(yè)債權保障的三大基本要素
企業(yè)內部單據管理的重要性
合同簽訂的注意事項
合同管理注意的細節
票據管理系統
授權委托書(shū)的管理
其他管理工具介紹
 
第二模塊:如何建立有效的信用管理體
一、企業(yè)信用體系的架構模式
不同類(lèi)型、不同行業(yè)的信用管理部門(mén)組織結構特點(diǎn)
信用管理部門(mén)的人員配備
信用管理人員的素質(zhì)要求
信用管理人員的培訓
 
二、如何管理客戶(hù)信用信息
客戶(hù)信息管理的基本原則
客戶(hù)信息管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
怎樣搜集客戶(hù)信息
客戶(hù)數據庫的建立和維護
 
三、客戶(hù)信用分析與評估
影響客戶(hù)資信狀況的因素確定
如何選擇信用評估指標
制定指標的評價(jià)標準
平衡不同指標之間的重要性
制定不同信用等級的信用政策
對客戶(hù)進(jìn)行資信評級和分類(lèi)管理
客戶(hù)資信調查與信用等級調整
 
四、信用政策的具體確定
賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理程序
信用條件的確立
賒銷(xiāo)政策的實(shí)施及調整
結算方式及風(fēng)險防范
債權保障措施
 
五、日常信用管理體系
發(fā)貨前、發(fā)貨后流程管理
客戶(hù)訂單確認流程
客戶(hù)開(kāi)票流程
定期對帳體系
系統的催款流程
結算工具分析及風(fēng)險防范
 
六、日常應收款管理制度的建立
 
七、信用管理體系的完善與改進(jìn)
 
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