應收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)風(fēng)險控制

一、企業(yè)應收賬款是如何產(chǎn)生的？
1、 外部原因環(huán)境
2、 企業(yè)內部因素
二、應收賬款對企業(yè)各部門(mén)產(chǎn)生的影響
1、 對企業(yè)管理層
2、 對企業(yè)財務(wù)部門(mén)
3、 對企業(yè)銷(xiāo)售部
4、 如何有效降低企業(yè)DSO，加快企業(yè)現資金周轉？
三、如何降低企業(yè)的應收賬款
1、 逾期應收賬款的內在和外在產(chǎn)生的原因
2、 應收賬款催收渠道
3、 收賬的基本技巧
4、 不同類(lèi)型企業(yè)的追賬技巧
5、 商賬管理的STEP原則
6、 制定追收策略和方法
7、 常見(jiàn)的拖延手法及對策
8、 催收五字訣
9、三種賬款催收方式的比較
四、企業(yè)如何有效地防止企業(yè)商賬的發(fā)生，如何制定管理制度？
1、風(fēng)險管理的基礎知識
 企業(yè)賒銷(xiāo)4個(gè)客觀(guān)條件
 企業(yè)風(fēng)險管理的主要目的
 企業(yè)內部風(fēng)險管理的作用
2、我國風(fēng)險管理產(chǎn)生的原因及市場(chǎng)風(fēng)險環(huán)境
 中國市場(chǎng)風(fēng)險種類(lèi)
 信用風(fēng)險種類(lèi)
 我國信用風(fēng)險產(chǎn)生3個(gè)主要原因
 我國市場(chǎng)風(fēng)險影響的因素
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險種類(lèi)
 不可控風(fēng)險
 可控風(fēng)險
4、企業(yè)常見(jiàn)的主要問(wèn)題分析
五、如何建立企業(yè)內部風(fēng)險管理體系
1、信用風(fēng)險管理基本流程
2、信用風(fēng)險管理的基本功能
 采集客戶(hù)信息方法
－ 客戶(hù)資信管理
－ 資信調查的特征
－ 信息收集“五原則”
－ 評價(jià)信息質(zhì)量的幾個(gè)指標
－ 調查時(shí)機的確定
－ 調查信息包括內容
－ 識別風(fēng)險的“五性”等
－ 信息收集的途徑
 客戶(hù)風(fēng)險檔案管理
－ 客戶(hù)檔案如何建立
－ 需要注意哪些信息存在的風(fēng)險點(diǎn)
－ 客戶(hù)信用評價(jià)的“5C”理論
－ 識別風(fēng)險的“五性”
－ 如何評價(jià)企業(yè)風(fēng)險
－ 企業(yè)資信評級的基本方法
－ 國際主要評級機構
－ 國內評級機構
－ 常用的信用評價(jià)模型
 授信決策
－ 授信決策的作用
－ 信用控制流程應注意的要點(diǎn)
 應收賬款管理
－ 期內A/R
－ 逾期的A/R

• 后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..

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