產(chǎn)品研發(fā)項目管理（R&DPM）實(shí)戰

【培訓對象】
質(zhì)量、研發(fā)、工程或技術(shù)、項目、生產(chǎn)等部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內負責財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目的總監、副總、總經(jīng)理等。

【培訓收益】
1.系統提升企業(yè)和個(gè)人對研發(fā)項目管理的能力和業(yè)務(wù)水平，培養并提升了項目團隊作戰的能力以及員工自身的能力和素養。
2.掌握研發(fā)項目計劃編制方法與制定的工具及技術(shù)，縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。
3.掌握低成本、低風(fēng)險與高效率地實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)的系統方法與實(shí)用工具。
4.實(shí)現企業(yè)研發(fā)項目管理過(guò)程的文件化與標準化，累積成功方法和技術(shù)成果。

蒲老師，PIDM—產(chǎn)品創(chuàng )新與設計方法的創(chuàng )始人。具有15年以上汽車(chē)零部件工廠(chǎng)的工作經(jīng)歷，18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項目管理與培訓咨詢(xún)等實(shí)務(wù)經(jīng)驗。長(cháng)期致力于產(chǎn)品創(chuàng )新與設計方法（PIDM）與研發(fā)項目管理的研究與實(shí)踐，積累了豐富經(jīng)驗和大量成功案例，善于把深奧的專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉化為通俗易懂的操作規范，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，注重將管理工具與系統方法相融合并運用于實(shí)踐。培訓過(guò)的學(xué)員和輔導過(guò)的企業(yè)都能切實(shí)地提高職業(yè)技能和管理效率，受到客戶(hù)們的高度認可與一致好評。

典型客戶(hù)：
中國汽車(chē)工程研究院、中汽認證中心、華陽(yáng)集團汽車(chē)電子研發(fā)中心、上海通用汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、康佳汽車(chē)電子、麥克奧迪電氣、安維森電子、恒晨汽車(chē)電子、嘉銘仁汽車(chē)電子、中歐高級汽車(chē)音響、訊晨安防設備、深港產(chǎn)學(xué)研基地、中石油、三諾電子、陽(yáng)江寶馬利汽車(chē)空調、茂碩電源、遠峰汽車(chē)電子、廈門(mén)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、重慶兩江新區管委會(huì )、成都邁視科技、成都高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區、航天科技、達為汽車(chē)電子、廣州博冠光電科技、TTE汽車(chē)電器、正東汽車(chē)部件、德賽汽車(chē)電子、星光集團、友信精密、八星科技、中興通信股份、海韻音響、6SQ質(zhì)量網(wǎng)、TCL集團、創(chuàng )維集團、帕諾迪電器等中外知名企業(yè)。

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探..

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

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  課程介紹：中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探 索，增強了IPD體系的..

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

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  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這..

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

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  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應性，同時(shí)豐富了IP..

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• 供應商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、供應商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應商管理的內容、目的，供應鏈體系3、SQE崗位職責4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團隊關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展二、供應商選擇1、供應商選擇的流程2、供應商信息的六大來(lái)源3、供應商選擇..

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