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咨詢(xún)式——企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)總裁班

課程編號：14655   課程人氣：1238

課程價(jià)格：￥7800  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰略管理 

授課講師：伍健康

課程安排：

       2014.12.18 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
本項目企業(yè)團隊共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長(cháng)、總裁、副總裁、財務(wù)總監、人力資源總監等企業(yè)高管以及重要股東等團隊共同參加

【培訓收益】
解讀股權激勵、股權激勵方案、股權激勵方案操作篇......

一、 股權激勵概論篇
1、 一個(gè)股權激勵的訴訟案例及其啟事
2、 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統?)
3、 股權激勵有何作用和特點(diǎn)？
4、 現代企業(yè)為什么要實(shí)施股權激勵？
5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權激勵?
6、 實(shí)施股權激勵需要前提條件嗎?
7、 中國企業(yè)實(shí)施股權激勵應如何規避法律方面的風(fēng)險?
8、 中國企業(yè)實(shí)施股權激勵應如何規避市場(chǎng)方面的風(fēng)險?
9、 因不太專(zhuān)業(yè)而實(shí)施了股權激勵的公司,對出現的矛盾和問(wèn)題如何解決呢?
A、通過(guò)案例說(shuō)明：實(shí)施股權激勵有何經(jīng)驗教訓？
 
二、 股權激勵方案設計篇
1、 設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些？
2、 分組研討確定：選擇合適的標的企業(yè)，確定標的企業(yè)的五大基本情況；
3、 分組設計確定：標的企業(yè)實(shí)施股權激勵的動(dòng)因、目的及激勵對象；
實(shí)施股權激勵的動(dòng)因說(shuō)明
實(shí)施股權激勵的目的是哪些？
如何選擇合適的股權激勵對象？
4、 如何設計恰當的股權激勵模式？
虛擬股票模式及其案例分析；
期股模式及其案例分析；
業(yè)績(jì)股票模式及其案例分析；
股票期權模式及其案例分析；
帳面價(jià)值增值權模式及其案例分析；
員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；
股票價(jià)值增值權模式及其案例分析；
限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；
經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析；
A技術(shù)入股模式及其案例分析；
B干股模式的非法性論證及其案例分析；
C分組設計確定：標的企業(yè)的股權激勵模式
5、 如何設計合理的股權激勵的股份結構？
如何確定總股本？
如何確定分配給激勵對象的總股本？
如何確定預留股份？
如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？
如何完成股份分配計算表？
分組設計確定：標的企業(yè)的股份分配計算表。
6、 如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權條件和期限？
如何確定激勵股份的性質(zhì)？
如何確定激勵股份的授予條件？
如何確定激勵股份的行權條件？
如何確定激勵股份的期限？
分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權條件和期限。
7、 如何確定股份的價(jià)格？
如何確定行權價(jià)格？
如何確定股份認購價(jià)格？
7.3分組設計確定：標的企業(yè)的股份價(jià)格
8、 激勵股份來(lái)源怎么落實(shí)？
存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？
增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？
分組設計確定：標的企業(yè)的激勵股份來(lái)源。
9、激勵股份認購資金如何落實(shí)（虛擬股票模式除外）？
認購資金的來(lái)源
備用金管理問(wèn)題
借款與償還問(wèn)題
分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份認購的資金來(lái)源。
A、激勵股份如何管理？
激勵股份的日常管理；
頒布有關(guān)股權激勵管理規定的法律效力問(wèn)題；
股份退出的詳細規定；
激勵對象業(yè)績(jì)考核與股份兌現關(guān)系問(wèn)題；
分組設計確定：《股權激勵管理規定》和《激勵對象業(yè)績(jì)考核管理辦法》等
 
三、 股權激勵方案操作篇
1、 我國股權激勵涉及的法規體系
2、 股權激勵方案如何審批？
3、 如何簽訂股權激勵合同？
4、 如何簽訂股權轉讓合同？
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續？
6、 如何辦理工商變更手續？
7、 分組研討確定：辦理標的企業(yè)的股權激勵方案審批手續與相關(guān)法律手續。
 
四、 股權激勵方案運行篇
1、 財務(wù)管理規范與納稅問(wèn)題
2、 經(jīng)營(yíng)與財務(wù)信息如何披露問(wèn)題
3、 分紅管理規定問(wèn)題
4、 推陳出新的人才長(cháng)效機制問(wèn)題
5、 如何完善公司治理問(wèn)題
6、 如何完成老板角色的轉變問(wèn)題
7、 分組研討確定：保障標的企業(yè)股權激勵方案能有效運行的機制與因素。
 
五、 案例研討與總結篇
1、股權激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？
3、為什么建立了股權激勵系統的企業(yè)，能打造成百年老店呢？
4、為什么我們建立的股權激勵系統就一定能成功呢？
5、建立股權激勵系統的經(jīng)驗總結。
 
同學(xué)相互交流、老師現場(chǎng)提供建議性方案
1、回顧總結白天所講內容，對有疑問(wèn)的地方可提問(wèn)交流；
2、學(xué)員根據白天所學(xué)內容，結合企業(yè)實(shí)際情況，總結所在公司在人才激勵方面存在哪些問(wèn)題？
3、案例分享：擬上市公司股權激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點(diǎn)分析。
4、學(xué)員相互提問(wèn)、交流。老師現場(chǎng)答疑解惑。
5、“給什么？給誰(shuí)？給多少？何時(shí)給？怎么給？”“有上市計劃的股權激勵如何操作？暫無(wú)上市計劃的股權激勵如何操作？”“如何讓股權激勵既兼顧過(guò)去、現在，還能照顧未來(lái)？”等系列問(wèn)題，老師根據學(xué)員實(shí)際案例現場(chǎng)分析、給出建議性方案。
 

 

咨詢(xún)電話(huà)：
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