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戰略供應鏈管理
課程編號：14888 課程人氣：2194
課程價(jià)格：￥5800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.11.23
總經(jīng)理、副總、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
【培訓收益】
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合中國實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國企業(yè)關(guān)注供應鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰略，并得以從中受益。
1.供應鏈的定義
2.供應鏈類(lèi)型
3.供應鏈的特征
4.贏(yíng)利型供應鏈和反應型供應鏈
5.供應鏈管理定義
6.CSCMP對供應鏈管理的定義
7.供應鏈管理的特征
8.供應鏈管理思想的哲學(xué)概括
9.供應鏈管理的內容
10.供應鏈管理的目標
11.供應鏈管理的效益
第二部分：供應鏈管理的應用
1.供應鏈的內容
2.概念：核心競爭力
3.供應鏈戰略
4.牛鞭效應（TheForresterEffect）
5.供應商評估
6.自制和外包
7.供應鏈中信息技術(shù)的角色
8.供應鏈軟件系統:當前的發(fā)展
9.物料需求計劃(MRP)
10.IKEA（宜家)案例分析
第三部分：供應鏈管理發(fā)展趨勢
1．競爭戰略下的供應鏈發(fā)展趨勢
2．業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
3．第四方物流
4．供應鏈VS供應鏈聯(lián)盟
5．精益生產(chǎn)
6．供應鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
7．供應鏈的設計
8.競爭戰略與職能戰略匹配對供應鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分：供應鏈流程標準
1.供應鏈戰略聯(lián)盟
2.B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應鏈管理
3.制造業(yè)企業(yè)的供應鏈管理
4.企業(yè)職能與供應鏈管理
5.軟件與供應鏈管理
6.供應鏈流程的演變
7.SCC供應鏈運作參照模型
8.CSCMP供應鏈管理流程標準說(shuō)明
9.Dell供應鏈管理的核心案例分析
主講課程：《供應鏈體系規劃、運營(yíng)與采購管理》《高級采購管理》《戰略采購與談判技巧管理》《采購績(jì)效測量與評估管理》《實(shí)用采購談判技巧》《供應管理領(lǐng)導力》《采購成本分析與降低》《戰略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統化的采購管理與最佳實(shí)踐》。
曾應南開(kāi)大學(xué)現代物流研究中心邀請共同撰寫(xiě)了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會(huì )邀請共同撰寫(xiě)了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專(zhuān)業(yè)叢書(shū)《供應管理的領(lǐng)導力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應鏈管理專(zhuān)題課程。還應邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓和指導過(guò)的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂(lè )、施貴寶、惠爾浦、索尼愛(ài)立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門(mén)恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動(dòng)、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車(chē)股份有限公司、哈爾濱東安汽車(chē)發(fā)動(dòng)機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長(cháng)安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等。
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精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..
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第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
開(kāi) 局 定標準沙盤(pán)探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響？2.不能準時(shí)交付是什么原因？3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結：訂單為什么不能準時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調研問(wèn)券方式）..
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