互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總裁、高管

【培訓收益】
1、建立互聯(lián)網(wǎng)思維；
2、了解商業(yè)模式創(chuàng )新與變革的基本思路、舉措

 一、董明珠+馬云>雷軍？

（一）新舊模式的十億對賭

（二）互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響深度

 

二、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

 （一）用戶(hù)思維VS客戶(hù)思維

 （二）迭代思維VS成品思維

 （三）大數據思維VS經(jīng)驗思維

 （四）平臺思維VS自營(yíng)思維/雇傭思維

 （五）跨界思維VS競爭思維

 

三、商業(yè)模式創(chuàng )新的思路與舉措

（一）商業(yè)模式創(chuàng )新的基本思路

（二）商業(yè)模式創(chuàng )新的具體舉措

 1、O2O系統規劃

    案例：蘇寧、匯通達

 2、開(kāi)辟電子商務(wù)

    案例：聚美優(yōu)品

 3、用戶(hù)經(jīng)營(yíng)

    案例：小米手機“從米粉中來(lái)、到米粉中去”

 4、產(chǎn)品創(chuàng )新

    案例：小米的產(chǎn)品創(chuàng )新

 5、大數據應用

    案例：朝陽(yáng)大悅城的大數據應用

 6、管理平臺化

    內部平臺化案例：海爾的倒三角結構、韓都衣舍的單品運營(yíng)體系

    外部平臺化案例：蘋(píng)果、淘寶的生態(tài)系統

一、個(gè)人資質(zhì)：
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
清華大學(xué)特聘講師
和君集團合伙人
全國質(zhì)量獎評審員
國家注冊高級審核員
先后出版《卓越運營(yíng)》等多部專(zhuān)著(zhù)

二、培訓經(jīng)歷
在清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等高校開(kāi)講《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新》；
為中石油、紅日藥業(yè)、景芝酒業(yè)等多家企業(yè)提供內訓《卓越運營(yíng)》；

三、咨詢(xún)經(jīng)歷
1995年至今，已為數百家企業(yè)提供國際認證、管理咨詢(xún)、管理培訓服務(wù)，多個(gè)咨詢(xún)項目獲得省部級管理創(chuàng )新成果獎。

• 商業(yè)模式創(chuàng )新： ——落地模式畫(huà)布 ，找到新盈利區

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-12 — 2025-07-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  兩天工作坊分為三個(gè)階段 ，包含四大主題 第一階段 梳理：了解商業(yè)模式是什么 ，以簡(jiǎn)潔的方式呈現復雜的頂層架構 ，厘清交易邏輯 ，建 立團隊共同語(yǔ)言。 創(chuàng )始人是企業(yè)的建筑師 ，對企業(yè)的設計藍圖需要能夠說(shuō)清楚講明白 ，團隊才能有明確目標更容易 有效率地執行價(jià)值創(chuàng )造，有了展現工具也能清晰地分析所處..

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• 《商業(yè)模式創(chuàng )新： ——落地模式畫(huà)布，找到新盈利區》

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  主題3：拆解商業(yè)模式，探索自己模式的創(chuàng )新改進(jìn)點(diǎn)1.客戶(hù)細分：核心客戶(hù)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，選客戶(hù)等于選未來(lái)a)核心客戶(hù)怎么選？客戶(hù)種類(lèi)是越多與好嗎？b)怎樣提煉客戶(hù)屬性？精準定位才能占領(lǐng)客戶(hù)心智2.價(jià)值主張：提供價(jià)值的方法，賣(mài)點(diǎn)，以及相應的內容a)價(jià)值主張的種類(lèi)與賣(mài)點(diǎn)提煉b..

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• 爆品戰略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題2.3一張圖譜..

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• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、定戰略，共繪“一張圖”1.關(guān)鍵產(chǎn)出1)戰略定位：期望的客戶(hù)心智2)戰略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰略目標：關(guān)鍵的量化成果 2.內容：結合戰略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰略共創(chuàng )會(huì )等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰略大圖”二、造土..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與突破創(chuàng )新 ---走進(jìn)京東與小米

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• 互聯(lián)網(wǎng)新思維 ---走進(jìn)百度&小米探秘互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

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