精益人才訓練計劃

【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）

【課程對象】企業(yè)老板、經(jīng)理、部長(cháng)、主任、主管、督導以及負責具體執行企業(yè)的各項規章制度和命令監督指導的主管及有志成為優(yōu)秀主管的精英人士！

【課程背景】

起源于20世紀50年代，發(fā)展于80年代的先進(jìn)生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)愈來(lái)愈為全球制造企業(yè)所接收。隨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，微利時(shí)代的來(lái)臨，這種精益思維模式的優(yōu)越性愈來(lái)愈明顯，不僅體現在生產(chǎn)制造系統，同樣也體現在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，被企業(yè)管理界譽(yù)為當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也必將成為21世紀標準的全球生產(chǎn)體系。

那么如何才能成功實(shí)踐這種思維模式呢？

要啟動(dòng)企業(yè)，先啟動(dòng)文化，要啟動(dòng)文化，先啟動(dòng)人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)人才，人才不僅要具備技術(shù)能力，更要具備教練能力，人才質(zhì)量將決定企業(yè)細胞的生命質(zhì)量。

彭老師運用多年制造工廠(chǎng)企業(yè)推行精益管理的實(shí)戰經(jīng)驗，結合國內企業(yè)管理實(shí)情，針對國內企業(yè)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了有針對性的企業(yè)精益人才訓練計劃的解決方案。從而全面提升企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)價(jià)值和利潤。

本課程旨在系統全面介紹如何進(jìn)行人才培養的成功實(shí)踐，幫您制定企業(yè)精益人才訓練計劃的執行方案，與您共同探討企業(yè)人才精益模式的實(shí)踐！

【課程結構及綱要】

第一講：工作職責

什么是管理者

管理者在現場(chǎng)管理中的作用

管理者的在制造企業(yè)中的角色

管理者的職責與權限分析

構建管理者的勝任工作能力模型分析

制訂管理者的工作清單

第二講：工作指導

制造現場(chǎng)的目標與問(wèn)題分析

制訂客戶(hù)滿(mǎn)意度的5力模型

工作技能5個(gè)層次

如何制訂指導計劃

制作工作分解表

工作指導OJT 實(shí)戰工具與技巧

第三講：工作關(guān)系

與員工一起工作

工作現場(chǎng)的問(wèn)題類(lèi)型分析

制訂問(wèn)題的處理流程

工作關(guān)系OJT 實(shí)戰工具與技巧

如何造就精英下屬

工作關(guān)系實(shí)戰案例

第四講：工作方法

浪費標準與工作分析

制訂工作路徑圖

制訂工作選擇表

開(kāi)發(fā)新的工作方法

新方法實(shí)踐與運用

新工作的創(chuàng )新思維訓練

第五講：工作安全

安全5級塔結構

管理者的安全責任

制訂安全分析表

制作安全作業(yè)指導書(shū)

工作安全OJT 實(shí)戰工具與技巧

工作關(guān)系實(shí)戰案例

第六講：工作效率

誰(shuí)是您的效率殺手

效率VS效能

診斷與分析您的工作效率

效率計劃表的制定與執行

艾森豪威爾原則的應用

制訂效率法則