基于戰略的財務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值提升

【培訓對象】
總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)總監、財務(wù)部經(jīng)理、中介機構及企業(yè)高層管理人員等。

【培訓收益】
1.深入理解財務(wù)對企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的貢獻
2.構建企業(yè)財務(wù)管理新體系
3.建立以企業(yè)戰略為導向的財務(wù)管理觀(guān)  
4.優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗分享
5.掌握財務(wù)管理的主要方法和工具

 

講師介紹  —— 佟愛(ài)琴 講師  

交大MBA總裁班、中山大學(xué)MBA總裁班特聘教授
同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院會(huì )計學(xué)系副教授
碩士生導師，同濟大學(xué)管理學(xué)博士
曾就職于大中型企業(yè)從事財務(wù)、會(huì )計實(shí)務(wù)工作，后調入學(xué)校從事教學(xué)科研工作及財務(wù)、會(huì )計實(shí)務(wù)兼職，并攻取同濟大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，具有豐富的財務(wù)、會(huì )計實(shí)務(wù)經(jīng)驗和良好的教學(xué)、科研能力，具備很好的理論聯(lián)系實(shí)際的融合能力。
目前主要從事公司財務(wù)與會(huì )計、公司治理、資本運作及人力資本等方面的教學(xué)和科研工作。任教期間在國家核心雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文四十余篇；出版專(zhuān)著(zhù)及教材7部；主持或參加課題二十余項。有多年企業(yè)會(huì )計、財務(wù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗；兼做公司戰略與財務(wù)、財務(wù)分析、投融資決策等方面的企業(yè)培訓、職業(yè)培訓工作。

【專(zhuān)著(zhù)或教材】
編著(zhù)股份公司運作實(shí)務(wù)叢書(shū)《股份公司合并清算》；主編《現代企業(yè)會(huì )計?理論與實(shí)務(wù)》教材；參編同濟大學(xué)十五規劃教材《財務(wù)管理》，作為主要編寫(xiě)者執筆撰寫(xiě)十余萬(wàn)字；副主編同濟大學(xué)十五規劃教材《財務(wù)管理學(xué)案例與訓練》；參加編著(zhù)、修訂重點(diǎn)教材《工程經(jīng)濟學(xué)》（第二版）；副主編教育部重點(diǎn)推薦教材《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》（第2版）；參編《房地產(chǎn)估價(jià)》教材等。

【學(xué)術(shù)論文】
在《管理科學(xué)》、《科學(xué)管理研究》、《財貿研究》、《同濟大學(xué)學(xué)報》自然科學(xué)版、《財會(huì )通訊》、《審計與經(jīng)濟研究》、《商業(yè)研究》、《財會(huì )月刊》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《上海交通大學(xué)學(xué)報》、《南京經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報》、《金融教學(xué)與研究》、《城市軌道交通研究》、《探索與爭鳴》、《江蘇金融》、《中國資產(chǎn)評估》、《現代管理科學(xué)》等國家核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文

《人力資本的剩余索取權與資本收益的安排》、《人力資本計量與企業(yè)制度創(chuàng )新》、《共同治理邏輯下智力資本攤銷(xiāo)問(wèn)題研究》、《知識經(jīng)濟時(shí)代的公允價(jià)值計量觀(guān)》、《從完全信息下資本收益的決定談公司治理》、《優(yōu)化我國企業(yè)債權融資結構的理論與現實(shí)思考》、《優(yōu)化國有企業(yè)資本結構的理想思路及現實(shí)思考》、《資產(chǎn)評估業(yè)發(fā)展與信息經(jīng)濟學(xué)》、《試論重塑我國銀企關(guān)系的理想思路及現實(shí)選擇》、《現代企業(yè)內部控制問(wèn)題的探討》等四十余篇；國際、國內研討會(huì )會(huì )議論文3篇；教改論文4篇。

【主持或參加課題】
先后主持或作為主要人員參加的科研項目有：
《關(guān)于我國企業(yè)資本運營(yíng)有關(guān)問(wèn)題研究》《上海市資產(chǎn)評估機構法人治理結構與機制研究》
國家社科基金課題：《控制權轉移與公司業(yè)績(jì)》
國家自然科學(xué)基金課題：《政府治理對國有企業(yè)績(jì)效的影響》
鐵道部：《鐵路內審計算機系統方案研究》《集團公司財務(wù)風(fēng)險控制系統研究》《新一輪經(jīng)濟承包中鐵路局提高經(jīng)濟效益執行目標研究》《機構投資者參與公司治理研究》《溫福、福廈鐵路建設財務(wù)戰略分析與研究》《鐵路財務(wù)收支計算機輔助審計研究》《上海寶山工業(yè)圓區建設開(kāi)發(fā)?財務(wù)戰略研究》《資本運作教學(xué)改革與課程建設》等二十余項，其中有關(guān)課題已通過(guò)局部級鑒定并獲獎。

• 組織建設全景圖 ——基于戰略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設計與變革進(jìn)化

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 認識組織：關(guān)于組織的六個(gè)基本概念1、組織的力量 2、組織的邊界 3、組織是系統 4、世界觀(guān)與基本假設決定組織的底層邏輯 5、把能力建在組織上 6、組織變革是必需品第二部分 以業(yè)務(wù)為牽引建設組織，以組織為驅動(dòng)成就業(yè)務(wù)1、業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設的互動(dòng)關(guān)系..

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• 基于戰略的績(jì)效管理體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重新認識績(jì)效管理1.什么是績(jì)效管理？2.為什么推行績(jì)效管理？3.績(jì)效管理為什么會(huì )失??？4.績(jì)效管理體系與戰略的關(guān)系5.績(jì)效管理體系與人力資源管理體系6.績(jì)效管理的常見(jiàn)誤區及案例解析第二講：績(jì)效管理的常見(jiàn)工具1.工具一：關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）2.工具二：..

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• 基于戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）達成的績(jì)效管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jì)效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績(jì)效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業(yè)層績(jì)效管理1.戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）梳理與解碼1)方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續發(fā)展的需要，也..

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• 基于戰略的績(jì)效管理體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)

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  第一講：重新認識績(jì)效管理1.什么是績(jì)效管理？2.為什么推行績(jì)效管理？3.績(jì)效管理為什么會(huì )失??？4.績(jì)效管理體系與戰略的關(guān)系5.績(jì)效管理體系與人力資源管理體系6.績(jì)效管理的常見(jiàn)誤區及案例解析第二講：績(jì)效管理的常見(jiàn)工具1.工具一：關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）2.工具..

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• 基于戰略的人才發(fā)展體系建設實(shí)戰班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安

  第一部分 企業(yè)發(fā)展及人力資源現狀解析1.人才與企業(yè)成功的關(guān)系2.中國企業(yè)發(fā)展現狀3.人力資源管理轉變的歷程4.企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質(zhì)要求第二部分 如何構建現代化的人才發(fā)展體系1.人才發(fā)展體系構建的關(guān)鍵----企業(yè)戰略2.基于戰略的人力資源運行系統3.概..

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