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基于戰略的績(jì)效管理體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)

課程編號:22522   課程人氣:1197

課程價(jià)格:¥4580  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:肖作舉

課程安排:

       2021.7.24 深圳 2021.12.18 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR

【培訓收益】
- 重新認識績(jì)效管理,正確理解績(jì)效管理,規避績(jì)效管理各種誤區 - 全面了解基于戰略的BSC+KPI+OKR績(jì)效管理體系的運作與設計的方法 - 掌握多種績(jì)效指標分解的工具與方法 - 現場(chǎng)實(shí)踐績(jì)效考核系統設計與基本的操作方法 - 績(jì)效管理體系構建案例分享,規避失敗可能

 第一講:重新認識績(jì)效管理

1.什么是績(jì)效管理?
2.為什么推行績(jì)效管理?
3.績(jì)效管理為什么會(huì )失???
4.績(jì)效管理體系與戰略的關(guān)系
5.績(jì)效管理體系與人力資源管理體系
6.績(jì)效管理的常見(jiàn)誤區及案例解析
 
第二講:績(jì)效管理的常見(jiàn)工具
1.工具一:關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)
2.工具二:平衡計分卡(BSC)
3.工具三:目標與關(guān)鍵成果法( OKR )
4.KPI/BSC/OKR三者的區別
5.案例討論:企業(yè)該如何選擇考核工具
 
第三講:績(jì)效管理的準備與流程
1.績(jì)效管理體系構建的幾大準備工作
2.績(jì)效考核模式的選擇
3.績(jì)效管理體系設計的步驟
 
第四講:戰略解碼與戰略地圖
1.戰略地圖與組織戰略的關(guān)系
2.戰略地圖四個(gè)層面的詳細解析
3.戰略地圖案例分享
4.課堂練習:如何繪制戰略地圖
 
第五講:績(jì)效管理指標體系構建
1.績(jì)效管理指標體系的構建邏輯
2.按績(jì)效衡量的類(lèi)型劃分
3.按指標對結果影響的先后順序分
4.按指標對員工的影響程度來(lái)分
5.按BSC的四個(gè)維度來(lái)分
6.按指標是否能量化來(lái)分
 
第六講:公司級績(jì)效指標的提取
1.公司級指標提取的3種方法
2.基于戰略地圖形成公司級指標
3.基于OKR形成公司級指標
4.基于魚(yú)骨圖形成公司指標
5.課堂練習:如何提取公司級指標
 
第七講:部門(mén)級績(jì)效指標的提取
1.部門(mén)指標形成的5種方法
2.關(guān)鍵因素法提取部門(mén)指標及案例解析
3.價(jià)值樹(shù)分解法提取部門(mén)指標及案例解析
4.魚(yú)骨圖分解法提取部門(mén)指標及案例解析
5.OKR法提取部門(mén)指標及案例解析
6.部門(mén)職責法提取部門(mén)指標及案例解析
7.課堂練習:如何提取部門(mén)級指標
 
第八講:?jiǎn)T工績(jì)效指標的提取
1.員工績(jì)效指標提取的3種方法
2.職責提取法
3.OKR提取法
4.流程提取法
5.課堂練習:如何提取員工指標
 
第九講:績(jì)效指標庫的構建
1.績(jì)效指標庫的構成要素
2.公司級績(jì)效指標庫構建
3.案例:某企業(yè)公司級績(jì)效指標庫
4.部門(mén)級績(jì)效指標庫的構建
5.案例:某企業(yè)部門(mén)級績(jì)效指標庫
 
第十講:績(jì)效考核表的設計
1.績(jì)效指標的選取
2.課堂討論:某公司指標是否符合SMRAT原則
3.績(jì)效指標的定義與計算公式
4.課堂練習:績(jì)效指標的計算公式練習
5.績(jì)效指標的目標設計技巧
6.績(jì)效指標的評分標準設計
7.績(jì)效指標的權重設計
8.績(jì)效指標的數據來(lái)源
 
第十一講:績(jì)效過(guò)程的輔導
1.績(jì)效輔導角色與職責
2.課堂討論:績(jì)效輔導的形式有哪些?
3.GROW的輔導模型
4.績(jì)效輔導的步驟與注意事項
5.績(jì)效輔導的跟進(jìn)
 
第十二講:績(jì)效考核評估
1.績(jì)效考評的常見(jiàn)主觀(guān)效應
2.如何確???jì)效考評標準不客觀(guān)的問(wèn)題
3.績(jì)效考核業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)不平衡的問(wèn)題
4.績(jì)效考核的強制分布法
5.績(jì)效考評者的選擇
 
第十三講:績(jì)效結果統計與分析
1.績(jì)效考核結果綜合統計分析
2.績(jì)效考核結果橫向統計分析
3.績(jì)效考核結果縱向統計分析
4.案例:某企業(yè)績(jì)效試運行總結分析
5.績(jì)效考核的診斷與績(jì)效改進(jìn)
 
第十四講:績(jì)效面談
1.為什么要進(jìn)行績(jì)效面談
2.績(jì)效面談常犯的錯誤
3.績(jì)效面談的6大步驟
4.課堂討論:一次失敗的績(jì)效面談
 
第十五講:績(jì)效結果的運用
1.課堂討論:績(jì)效結果可以運用在哪些方面?
2.績(jì)效結果在人力資源規劃方面的運用
3.績(jì)效結果在招聘與選拔方面的運用
4.績(jì)效結果在人才培養方面的運用
5.績(jì)效結果在薪酬管理方面的運用
6.績(jì)效結果在員工關(guān)系管理方面的運用
 
第十六講:如何組織推動(dòng)績(jì)效的順利開(kāi)展
1.績(jì)效管理體系推行失敗案例解析
2.績(jì)效管理體系推行的常見(jiàn)阻力
3.績(jì)效管理體系推行的“勢道術(shù)”
4.績(jì)效管理體系推行成功案例解析
5.課堂討論:某企業(yè)實(shí)施績(jì)效體系該如何開(kāi)展?
 
第十七講:績(jì)效管理案例分享
1.案例1:某高科技制造企業(yè)績(jì)效管理體系構建案例
2.案例2:某房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理體系構建案例
(視學(xué)員情況進(jìn)行案例調整)
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
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