相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
- 國際職業(yè)培訓師(ITTT)特訓營(yíng)（培
- 商超零售職業(yè)素養_最實(shí)戰國際商務(wù)禮儀
- 美國注冊財務(wù)策劃師（RFP）國際資格
- 國際電子商務(wù)師高級研修班2011年9
- 7月25日IPA國際注冊高級禮儀培訓
- 美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理
- 7月25日IPA國際注冊高級禮儀培訓
- 人課合一 ACI國際職業(yè)培訓師雙證班
- 最實(shí)戰國際商務(wù)禮儀
- 國際注冊培訓師認證班3.0【高級班】
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導干部管理提升研修班
- 浙江大學(xué)實(shí)戰型管理干部高級研修班
- 國際職業(yè)禮儀
- 精品職業(yè)人-進(jìn)修班！
- 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)項目策劃及投融資總裁高級
- 國際貿易術(shù)語(yǔ)Incoterms201
- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 總裁韜略（Ph.D課程）高級研修班
- 建材業(yè)國際市場(chǎng)拓展戰略及營(yíng)銷(xiāo)計劃管理
相關(guān)最新下載資料
國際質(zhì)量經(jīng)理高級研修班
課程編號：15471 課程人氣：1720
課程價(jià)格：￥26000 課程時(shí)長(cháng)：３天
2015.3.21
【培訓對象】
總經(jīng)理、部門(mén)總監、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等。
【培訓收益】
通過(guò)情景式案例剖析與視頻教學(xué)技術(shù)，讓學(xué)員掌握質(zhì)量經(jīng)理知識體系架構，質(zhì)量成本分析與改進(jìn)技術(shù)，及質(zhì)量精神與文化的建設技術(shù)。同時(shí)也深度剖析了國際質(zhì)量經(jīng)理的6項技能修煉，如何有效地充當“教練”的角色培育好員工部屬，并且搭建質(zhì)量人能力勝任模型與人才培育生產(chǎn)線(xiàn)。建立部門(mén)或班組的文化機制，以致力于快速凝聚團隊的向心力。
掌握了高效的質(zhì)量管理系統組建技術(shù)(如何做好設計質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制與流程二次開(kāi)發(fā)與再造技術(shù)、如何應對供應商/客戶(hù)投訴管理中的瓶頸)，建立目標分解與績(jì)效考核體系，運用持續改進(jìn)的推廣機制與項目輔導技術(shù)，項目持續改進(jìn)的4部曲、9步驟，真正做到挖掘企業(yè)第三代利潤的絕佳路徑與秘密武器。
2．卓越質(zhì)量經(jīng)理的6項修煉
總經(jīng)理、部門(mén)總監、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等。
【培訓收益】
通過(guò)情景式案例剖析與視頻教學(xué)技術(shù)，讓學(xué)員掌握質(zhì)量經(jīng)理知識體系架構，質(zhì)量成本分析與改進(jìn)技術(shù)，及質(zhì)量精神與文化的建設技術(shù)。同時(shí)也深度剖析了國際質(zhì)量經(jīng)理的6項技能修煉，如何有效地充當“教練”的角色培育好員工部屬，并且搭建質(zhì)量人能力勝任模型與人才培育生產(chǎn)線(xiàn)。建立部門(mén)或班組的文化機制，以致力于快速凝聚團隊的向心力。
掌握了高效的質(zhì)量管理系統組建技術(shù)(如何做好設計質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制與流程二次開(kāi)發(fā)與再造技術(shù)、如何應對供應商/客戶(hù)投訴管理中的瓶頸)，建立目標分解與績(jì)效考核體系，運用持續改進(jìn)的推廣機制與項目輔導技術(shù)，項目持續改進(jìn)的4部曲、9步驟，真正做到挖掘企業(yè)第三代利潤的絕佳路徑與秘密武器。
模塊一：精益質(zhì)量管理的策略思維
1．質(zhì)量意識與質(zhì)量標準
①.省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件
②.走出質(zhì)量管理的6大誤區
③.阻礙質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)要素
④.高層對質(zhì)量的認知與參與
⑤.標準精細化的設計與執行
研討：質(zhì)量說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要……
2．如何看待質(zhì)量成本
①.現場(chǎng)7大浪費的識別
②.質(zhì)量成本的系統框架與方向
③.質(zhì)量成本的科目分解與標準化系統
④.員工核算質(zhì)量成本的5種方法
⑤.面向財務(wù)的質(zhì)量成本分析方法
案例：T公司FY09財年的質(zhì)量成本總報表
3．營(yíng)造全員改善的文化
①.快樂(lè )文化變革與工作指導手冊的制定
②.圓桌會(huì )議—員工成長(cháng)差距分析與評估
③.全員質(zhì)量意識階梯式教育訓練
④.全員如何計算崗位的PONC浪費成本
⑤.全員提案改善的認知與評價(jià)標準
⑥.現場(chǎng)浪費的數字表盤(pán)式可視化
案例：V公司全員質(zhì)量教育的方案推動(dòng)
模塊二：魅力溝通與水性領(lǐng)導力
1．團隊組建與組織保證
①.省思：為什么許多高品質(zhì)團隊會(huì )失敗
②.團隊組建技術(shù)4部曲、8步驟
③.團隊使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
④.組織架構的設計、角色與職責
⑤.團隊輔導與激勵技術(shù)
案例：一個(gè)新質(zhì)量主管的尷尬
2．卓越質(zhì)量經(jīng)理的6項修煉
①.第一項修煉：持之以恒的學(xué)習力
②.第二項修煉：多謀善斷的決策力
③.第三項修煉：化解沖突的溝通力
④.第四項修煉：人才復制的教導力
⑤.第五項修煉：績(jì)效推動(dòng)的改進(jìn)力
⑥.第六項修煉：凝聚團隊的向心力
⑦.卓越質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)生涯規劃的5步法
研討：為什么我很努力，但前景不容樂(lè )觀(guān)
3．魅力溝通與人際關(guān)系技巧
①.管理溝通過(guò)程的主要阻礙
②.情景—魅力溝通的5要素
③.改善溝通的主要方法與步驟
④.為什么人際網(wǎng)總是很重要的
⑤.影響人際關(guān)系的主要問(wèn)題
⑥.調整人際關(guān)系的原則與方法
⑦.建立人際關(guān)系的管理技巧
模塊三：高效的質(zhì)量保證系統組建技術(shù)
1．設計質(zhì)量保證系統
①.設計質(zhì)量的必要性與4大誤區
②.設計質(zhì)量保證DQA的職責與角色
③.DFSS、TRIZ與設計質(zhì)量的整合技術(shù)
④.設計流程精細化與變更管理技術(shù)
⑤.設計工程師的必備技能與綜合素質(zhì)
研討：為什么說(shuō)，設計質(zhì)量重要度達70%
案例：T公司設計成本優(yōu)化與質(zhì)量提升
2．制造質(zhì)量保證系統
①.沖擊制造“質(zhì)量”的6個(gè)危機
②.完美現場(chǎng)的8項基本準則
③.八大浪費、成本分析與庫存管理
④.標準在制造工序實(shí)施要點(diǎn)
⑤.現場(chǎng)OJT與多技能員工培育
⑥.防錯裝置與PFMEA預防技術(shù)
⑦.質(zhì)量在制造工序中的保證
問(wèn)題：?jiǎn)拘褑T工對質(zhì)量的忠誠度
案例：T公司標準化看板管理系統
3．供應商選擇與策略管理
①.采與購的作用與意義、及二者的區別
②.供應商初次評價(jià)體系與標準
③.采購與供應商管理團隊如何協(xié)同合作
④.供應商材料在生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量異常的處理
⑤.材料成本的控制與削減方法、步驟
⑥.小批量，多品種如何管理質(zhì)量
⑦.供應商月度、季度績(jì)效評價(jià)準則與標準
案例：F供應商如何通過(guò)DELL資格認證
模塊四：通俗易懂的解決方案與工具
1．問(wèn)題分析與工具應用
①.什么是問(wèn)題，定義問(wèn)題的基本原則
②.阻礙問(wèn)題解決的基本根源
③.黃金法則—問(wèn)題描述的5W1H法
④.5-Why現場(chǎng)問(wèn)題分析法
⑤.9步法—問(wèn)題分析與決策的方法與步驟
⑥.簡(jiǎn)易品管7工具的邏輯關(guān)聯(lián)圖
研討：洞察現場(chǎng)問(wèn)題與數據可靠性的保證
案例：?jiǎn)?wèn)題思考方向—黃豆油濾油機的故事
2．過(guò)程能力分析與PFMEA預防技術(shù)
①.計數型測量系統分析實(shí)施的方法與要點(diǎn)
②.什么是過(guò)程能力與過(guò)程能力分析
③.過(guò)程能力分析的知識框架與實(shí)踐指南
④.過(guò)程能力分析實(shí)施的十步法
⑤.過(guò)程失效模式PFMEA知識框架
⑥.過(guò)程失效模式實(shí)施的方法與步驟
研討：為什么Cpk>11.1，卻產(chǎn)品不良上升
案例：T產(chǎn)品的X尺寸過(guò)程能力分析
3．突破現場(chǎng)問(wèn)題解決方案的瓶頸
①.建立全員問(wèn)題解決的意識方法與步驟
②.強化全員工具應用的能力的4部曲
③.問(wèn)題背后金錢(qián)的量化思維轉變
④.避免解決方案與執行形成“爛尾樓”
⑤.化解團隊管理的沖突及油條式成員
⑥.如何數字向上溝通的方法與技巧
模塊五：中層領(lǐng)導如何做好部門(mén)管理
1．質(zhì)量目標與績(jì)效考核
①.質(zhì)量目標的設定與管理制度
②.質(zhì)量目標管理的PDCA循環(huán)
③.常見(jiàn)的質(zhì)量目標分解的3個(gè)方法
④.績(jì)效考核體系的設計與執行
⑤.質(zhì)量績(jì)效與部門(mén)考核的結合
研討：績(jì)效考核不等于考核有效？
案例：T公司總裁室 FY05的年度目標管理
2．質(zhì)量信息化與文化建設
①.質(zhì)量信息管理的理念與3個(gè)輔導體系
②.質(zhì)量信息化體系的建設與應用流程
③.實(shí)用型質(zhì)量信息的管理軟件QKMS
④.持續改進(jìn)是質(zhì)量文化建設的基礎
⑤.實(shí)施全員“一天省十元”的推進(jìn)方案
⑥.經(jīng)典質(zhì)量文化建設的十四步法
3．精英人才培育技術(shù)
①.企業(yè)人才培育發(fā)展的5部曲
②.20%關(guān)鍵員工的能力差距分析
③.快速人才培育的主要內容與步驟
④.人才培育的要求與現場(chǎng)教學(xué)法
⑤.建立和完善人才培育的體系與制度
⑥.關(guān)鍵員工的股份制改造計劃
案例：H公司精益人才培育的解決方案
模塊六：持續改進(jìn)機制與推廣技術(shù)
1．持續改進(jìn)的意義與展望
①.現在為什么要提倡持續改進(jìn)
②.常見(jiàn)持續改進(jìn)的瓶頸與誤區
③.成功的持續改進(jìn)特征與指導思想
④.企業(yè)家對持續改進(jìn)的重視與投資
案例：F公司各地開(kāi)展持續改進(jìn)的活動(dòng)
2．持續改進(jìn)的方法與項目輔導技術(shù)
①.持續改進(jìn)的主要內容與步驟、方法
②.持續改進(jìn)的管理制度的建設與執行
③.項目監控與評審的流程與步驟
④.項目輔導的準備工作與5個(gè)技術(shù)
⑤.持續改進(jìn)成果評價(jià)細則與標準
3．為了實(shí)現快樂(lè )并有價(jià)值的持續改進(jìn)
①.全員教育與基礎建設的整合
②.PDCA循環(huán)是持續改進(jìn)的基礎
③.快樂(lè )推動(dòng)持續改進(jìn)的主要方法與步驟
④.將持續改進(jìn)融入企業(yè)文化的基因
⑤.持續改進(jìn)是永無(wú)止境的完美追求
案例：C2C電子制造研究所的改善推動(dòng)
七.課程總結Q &A
1．回顧并復習2天的課程重點(diǎn)
2．專(zhuān)家現場(chǎng)指導學(xué)員在課后如何持續應用
3．快樂(lè )分享—3分鐘課程感悟
4．課程效益—5分鐘專(zhuān)家現場(chǎng)咨詢(xún)與輔導
5．運用《質(zhì)量改善模板》快速改善工作績(jì)效
6. 填寫(xiě)《學(xué)以致用行動(dòng)計劃表》
智慧質(zhì)量能量學(xué)應用與系統整合專(zhuān)家
ICF PCC國際教練聯(lián)合會(huì )專(zhuān)業(yè)級教練
精益六西格瑪黑帶大師
美國認證協(xié)會(huì )高級管理顧問(wèn)
美國AITA認證銀章PTT國際職業(yè)培訓師
北京質(zhì)量與競爭力研究中心資深研究員
香港亞洲商學(xué)院高級工商管理碩士
國內多所著(zhù)名高院校與管理咨詢(xún)機構特邀首席質(zhì)量顧問(wèn)
17年來(lái)，建平老師專(zhuān)注于企業(yè)質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐，曾就職于全球PDA掌上王-香港權智集團、世界500強上市公司-光寶集團、中韓合資全球電話(huà)機公司-維亞科技集團、世界管理學(xué)之父彼得•德魯克發(fā)起的國際公益組織-SUMMER國際教育聯(lián)盟等知名企業(yè)，擔任質(zhì)量改善總工程師、全面質(zhì)量管理總教練、質(zhì)量總監及副總、大中華區首席質(zhì)量顧問(wèn)及課程設計總監等職務(wù)；
建平老師有著(zhù)豐富的培訓與教練經(jīng)驗，對光寶集團、精英集團、蒙牛集團、偉創(chuàng )集團、思念食品、新華藥業(yè)、株硬集團、伊利集團、步步高集團、北汽福田、福田雷沃、宇通客車(chē)、好孩子集團等近500多家標桿企業(yè)進(jìn)行培訓與高管教練，先后領(lǐng)導咨詢(xún)團隊運用質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng )新技術(shù)為客戶(hù)創(chuàng )造項目累計總收益近15億人民幣，課程滿(mǎn)意度96%以上。
建平老師以十余年的成功實(shí)戰智慧結晶，形成一套符合“道、術(shù)、法、器”本土化的智慧質(zhì)量能量學(xué)體系，該系統成功幫助多家跨國集團公司制定智慧質(zhì)量戰略與系統整合及執行。消除質(zhì)量運營(yíng)中的迷茫與誤區，在全員的心智中建立“牢不可破”的質(zhì)量認知，讓企業(yè)少走十年彎路，直至永續經(jīng)營(yíng)。
他還完成了NLP專(zhuān)業(yè)教練、企業(yè)心智模式管理師認證項目，目前也是一位NLP高級執行師、并擁有國際催眠治療師資格。通過(guò)結合實(shí)用的國際NLP和教練技術(shù)，他幫助個(gè)人/團隊提高自我覺(jué)察：人們如何成為他們想要的人、做他們想做的事情、同時(shí)也擁有他們想要的東西。使他們充分發(fā)揮自己的潛能、改變其信念及行為方式，并且讓企業(yè)質(zhì)量人看到自己有無(wú)限的可能性，擁有更多的選擇，從而實(shí)現自己所期待的目標與夢(mèng)想。
-
數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..
人氣：256
-
數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..
人氣：261
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..
人氣：311
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
人氣：389
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天：上午第一部分：專(zhuān)家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..
人氣：371
