采購成本控制與風(fēng)險管理

課程目標： 1.探索工業(yè)4.0時(shí)代，在中國制造業(yè)最難季，我們該如何應對？2.掌握制造型企業(yè)成本降低的核心要素 3.掌握制造型企業(yè)控制風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn) 4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過(guò)程的各類(lèi)風(fēng)險，讓企業(yè)在競爭的風(fēng)浪中輕裝前 行，是我們這堂課的核心目標。 課程綱要： 1.采購管理理念 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略 2.采購詢(xún)價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)工程 詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)流程內容 透過(guò)采購策略降低成本 3.供應商的選擇、評估與風(fēng)險管理 供應商選擇的8大要素，各要素的權重及分值分配方案介紹 采購風(fēng)險管理檢查研討 以過(guò)程為主線(xiàn)的供應商管理 4.采購談判技巧 某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略 不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平 有效的訂貨預期，增強供應商降低供貨價(jià)格、長(cháng)線(xiàn)收益。

講師簡(jiǎn)介: 韓志生，資深講師，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢(xún)師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。 1998年步入培訓、咨詢(xún)界，策劃主持800余場(chǎng)公開(kāi)班或內訓授課，且成功輔導300余家企業(yè)通過(guò)各種體系認證和廠(chǎng)內培訓輔導，在咨詢(xún)業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實(shí)而著(zhù)稱(chēng)，因其咨詢(xún)和培訓業(yè)績(jì)優(yōu)異，現成為多家企業(yè)長(cháng)期聘請的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。 工作資歷：  上海某汽車(chē)配件（車(chē)燈、車(chē)載電源系列）：品管部經(jīng)理  臺灣國信企業(yè)管理管理顧問(wèn)有限公司：項目咨詢(xún)師  某包裝材料（上海）有限公司（新加坡獨資）：長(cháng)期管理顧問(wèn)  上海信昂企業(yè)信息咨詢(xún)有限公司：高級咨詢(xún)師，高級講師 優(yōu)勢專(zhuān)長(cháng): 中高層主管能力提升系列課程 質(zhì)量管理管理系列 生產(chǎn)管理系列 魔鬼訓練營(yíng)、天使特訓營(yíng)等 員工關(guān)系系列 企業(yè)內部督導訓練（TTT、TWI等） 職業(yè)化訓練系列 標準化系列訓練

課程目標：
    1.探索工業(yè)4.0時(shí)代，在中國制造業(yè)最難季，我們該如何應對？
    2.掌握制造型企業(yè)成本降低的核心要素
    3.掌握制造型企業(yè)控制風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn)
    4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過(guò)程的各類(lèi)風(fēng)險，讓企業(yè)在競爭的風(fēng)浪中輕裝前   行，是我們這堂課的核心目標。
課程綱要：
    1.采購管理理念
     基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購
     采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略
    2.采購詢(xún)價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)工程
     詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)流程內容
     透過(guò)采購策略降低成本
    3.供應商的選擇、評估與風(fēng)險管理
     供應商選擇的8大要素，各要素的權重及分值分配方案介紹
     采購風(fēng)險管理檢查研討
     以過(guò)程為主線(xiàn)的供應商管理
    4.采購談判技巧
     某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略
     不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平
     有效的訂貨預期，增強供應商降低供貨價(jià)格、長(cháng)線(xiàn)收益。
講師簡(jiǎn)介:
韓志生，資深講師，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢(xún)師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓、咨詢(xún)界，策劃主持800余場(chǎng)公開(kāi)班或內訓授課，且成功輔導300余家企業(yè)通過(guò)各種體系認證和廠(chǎng)內培訓輔導，在咨詢(xún)業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實(shí)而著(zhù)稱(chēng)，因其咨詢(xún)和培訓業(yè)績(jì)優(yōu)異，現成為多家企業(yè)長(cháng)期聘請的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。
工作資歷：
 上海某汽車(chē)配件（車(chē)燈、車(chē)載電源系列）：品管部經(jīng)理
 臺灣國信企業(yè)管理管理顧問(wèn)有限公司：項目咨詢(xún)師
 某包裝材料（上海）有限公司（新加坡獨資）：長(cháng)期管理顧問(wèn)
 上海信昂企業(yè)信息咨詢(xún)有限公司：高級咨詢(xún)師，高級講師
優(yōu)勢專(zhuān)長(cháng):

中高層主管能力提升系列課程
質(zhì)量管理管理系列
生產(chǎn)管理系列
魔鬼訓練營(yíng)、天使特訓營(yíng)等 員工關(guān)系系列
企業(yè)內部督導訓練（TTT、TWI等）
職業(yè)化訓練系列
標準化系列訓練

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險 3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級 4.如何制定供應區域戰略地圖 5.如何理解材料供..

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• 采購成本談判技巧與供應商風(fēng)險管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..

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• 采購成本分析與議價(jià)談判技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應商定價(jià)模式分析• 成本加成定價(jià)法• 目標利潤法..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

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  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：財務(wù)報表分析基礎及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤及現金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)背后的風(fēng)險有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財務(wù)分析之定性分析內容5、企業(yè)財務(wù)分析之定量分析內容6、財務(wù)報表分析框架體系7、財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法8、財..

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