開(kāi)放式創(chuàng )新模式與案例

課程背景當今的時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)思維與開(kāi)放式創(chuàng )新的時(shí)代，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新面臨著(zhù)越來(lái)越高的質(zhì)量要求你和越來(lái)越快的速度的要求，然而資源有限的情況下如何才能更好、更快、更準的創(chuàng )新，成為擺在企業(yè)面前的新課題！你是否也在創(chuàng )新中感覺(jué)思路枯竭，絞盡腦汁也創(chuàng )造不出令客戶(hù)“尖叫”的產(chǎn)品？或者為創(chuàng )新的高風(fēng)險和高成本而感到望而卻步？或者否感覺(jué)創(chuàng )新的資源不足? 對這些問(wèn)題的探索與解決，已經(jīng)有眾多領(lǐng)先企業(yè)做出了卓越的嘗試，并取得了巨大的成功—— 華為從2000年即開(kāi)始了開(kāi)放式創(chuàng )新之路，產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘說(shuō)：“開(kāi)放式創(chuàng )新是唯一選擇！“；海爾構建了開(kāi)放式創(chuàng )新的HOPE平臺，并聚集了超過(guò)200萬(wàn)家機構合作，創(chuàng )新資源和思路源源不斷。樂(lè )高已經(jīng)把的員工、合作伙伴和粉絲便成了創(chuàng )意的源泉和開(kāi)發(fā)資源；我們還看到，越來(lái)越多的企業(yè)建立開(kāi)放實(shí)驗室，越來(lái)越多的企業(yè)尋求外部資源的參與，越來(lái)越多的企業(yè)在探討新時(shí)代的商業(yè)模式，越來(lái)越多的人在談?wù)撻L(cháng)尾理論和互聯(lián)網(wǎng)思維，越來(lái)越多的產(chǎn)品希望“羊毛出在豬身上”……；于是我們看到，騰訊提出了互聯(lián)網(wǎng)+，小米與美的聯(lián)姻；海爾和阿里巴巴結合；寶馬和QQ牽手，高德導航免費了…… 這些正是源于這個(gè)新時(shí)代的創(chuàng )新模式——“開(kāi)放式創(chuàng )新”！僅僅依靠企業(yè)內部資源進(jìn)行創(chuàng )新的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，你需要作出改變——從思維到行為的改變——擁抱“開(kāi)放式創(chuàng )新（Open Innovation）”，它正在成為企業(yè)創(chuàng )新的重要甚至是主導的創(chuàng )新模式，開(kāi)啟了另外一扇創(chuàng )新之門(mén)。 用戶(hù)參與、眾包、戰略聯(lián)盟、創(chuàng )新生態(tài)鏈、開(kāi)放式平臺…… 本次課程由中天華夏董事長(cháng)總經(jīng)理、著(zhù)名顧問(wèn)、開(kāi)放式創(chuàng )新現行者——楊飛先生主講。課程將從開(kāi)放式創(chuàng )新的模式切入，帶您了解什么是開(kāi)放式創(chuàng )新，有哪些企業(yè)正在從事開(kāi)放式創(chuàng )新；開(kāi)放式創(chuàng )新有哪些模式和成功案例；如何構建開(kāi)放式創(chuàng )新的平臺；如何開(kāi)展各種開(kāi)放式創(chuàng )新的運營(yíng)和管理工作。尋求提升創(chuàng )新的效率，找到更快、更好、更準、更廉價(jià)的創(chuàng )新路徑與方法。 培訓收益了解什么是開(kāi)放式創(chuàng )新，有哪些企業(yè)正在從事開(kāi)放式創(chuàng )新開(kāi)放式創(chuàng )新有哪些模式和成功案例如何構建開(kāi)放式創(chuàng )新的平臺如何開(kāi)展各種開(kāi)放式創(chuàng )新的運營(yíng)和管理工作學(xué)習華為、寶潔、小米、谷歌等眾多先進(jìn)企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng )新案例，積累知識，拓寬視野 培訓特色理論與實(shí)踐相結合：通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng )新的理論基礎結合領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐案例，深入淺出的講解開(kāi)放式創(chuàng )新的思維模式和運作方法；講練結合：結合課程重點(diǎn)知識，學(xué)員進(jìn)行分組演練，以練代學(xué)，加速轉化；權威專(zhuān)家：本課程講師從2002年開(kāi)始參與和從事開(kāi)放式創(chuàng )新模式下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作，近年來(lái)致力于產(chǎn)品創(chuàng )新及研發(fā)管理領(lǐng)域的研究與咨詢(xún)、培訓工作，是一位實(shí)戰型的領(lǐng)域專(zhuān)家。 參加對象所有產(chǎn)品創(chuàng )新活動(dòng)的管理者、主導者和參與者 課程大綱第一部分 認識開(kāi)放式創(chuàng )新（Open Innovation） 1、全球范圍產(chǎn)品創(chuàng )新的新趨勢（結合案例） 2、創(chuàng )新的類(lèi)型（新產(chǎn)品/新技術(shù)/新商業(yè)模式的模型） 3、關(guān)于創(chuàng )新的一些基本問(wèn)題： 3.1、重新界定產(chǎn)品的邊界 3.2、重新階段創(chuàng )新的邊界 3.3、商業(yè)模式問(wèn)題 3.4、創(chuàng )新的市場(chǎng)導向、價(jià)值導向及產(chǎn)品定位問(wèn)題 4、案例：某著(zhù)名品牌的產(chǎn)品策略分析與價(jià)值定位 5、為什么要開(kāi)放式創(chuàng )新？ 6、誰(shuí)在成功的運作開(kāi)放式創(chuàng )新？（成功案例） 7、封閉式創(chuàng )新與開(kāi)放式創(chuàng )新的優(yōu)劣對比分析 8、開(kāi)放式創(chuàng )新有哪些模式，各種模式的特點(diǎn) 9、案例：開(kāi)放式創(chuàng )新模式下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng )新（聯(lián)合利華、星巴克） 10、思考：你的企業(yè)中有哪些開(kāi)放式創(chuàng )新方式？ 11、討論：你如何理解蘋(píng)果、小米等公司的創(chuàng )新模式與盈利方式？第二部分 眾包革命（Crowd Sourcing） 1、什么是眾包模式 2、案例：亞馬遜、騰訊、樂(lè )高等公司的眾包模式 3、眾包與威客的區別 4、開(kāi)源模式的創(chuàng )新（錢(qián)不是最重要的問(wèn)題，社區即公司， 5、開(kāi)放式開(kāi)發(fā)平臺的成功（蘋(píng)果、華為、騰訊……） 6、眾包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易 7、大眾知道什么——知識關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的力量 8、投票成為一種消費形式 9、從社區到商業(yè)的轉變 10、眾包十大法則：（選擇合適的模式，選擇合適的大眾，提供恰當的激勵，別急著(zhù)炒人，仁慈的獨裁者，保持簡(jiǎn)單，史特金定律，對抗史特金定律，社區總是對的，不要問(wèn)大眾能為你做什么，問(wèn)問(wèn)自己能為大眾做什么）第三部分 用戶(hù)參與的產(chǎn)品創(chuàng )新 1、案例：小米、星巴克的用戶(hù)參與設計 2、將顧客從消費者轉化為一個(gè)合作設計者 3、案例“寶潔的“360度創(chuàng )新”（ 圍繞顧客體驗進(jìn)行全方位創(chuàng )新） 4、發(fā)揮群體智慧的秘密 5、案例：某公司內部員工的開(kāi)放式創(chuàng )新互動(dòng) 6、如何利用各種渠道進(jìn)行用戶(hù)參與的創(chuàng )新 6.1、用戶(hù)大會(huì ) 6.2、用戶(hù)社區 6.3、微信、公眾平臺 6.4、其它自建…… 7、案例：某非營(yíng)利性組織的用戶(hù)參與創(chuàng )新第四部分 開(kāi)放式創(chuàng )新生態(tài)鏈 1、什么是開(kāi)放式創(chuàng )新生態(tài)鏈？ 2、案例：一個(gè)開(kāi)放式創(chuàng )新生態(tài)鏈案例 3、案例：某著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)鏈構建 4、生態(tài)鏈構建的關(guān)鍵問(wèn)題 5、價(jià)值鏈 VS. 價(jià)值環(huán) 6、生態(tài)鏈構建的基本原則 7、哪些資源需要進(jìn)入生態(tài)鏈 8、構建和管理運營(yíng)生態(tài)鏈的組織及方式 9、案例研討：某公司的創(chuàng )新生態(tài)鏈構建第五部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與開(kāi)放式創(chuàng )新 1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維 2、對傳統企業(yè)價(jià)值鏈重新審視 3、互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎之一——長(cháng)尾理論 4、長(cháng)尾理論的應用（Google的廣告業(yè)務(wù)） 5、互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎之二—— 6、案例：互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表產(chǎn)品和公司（亞馬遜、阿里巴巴……） 7、互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九劍： 7.1、用戶(hù)思維 7.2、大數據思維 7.3、平臺思維 7.4、簡(jiǎn)約思維 7.5、極致思維 7.6、社會(huì )化思維 7.7、跨界思維 7.8、迭代思維 7.9、流量思維 8、研討：用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)開(kāi)始你的產(chǎn)品創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新第六部分 戰略聯(lián)盟 1、案例：美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊 2、創(chuàng )新聯(lián)盟的戰略類(lèi)型：（合資、協(xié)議研究與開(kāi)發(fā)、特許經(jīng)營(yíng)、相互持股、定牌生產(chǎn)） 3、各種聯(lián)盟策略的特點(diǎn)與優(yōu)勢 4、聯(lián)盟者的關(guān)系建立 5、戰略聯(lián)盟的缺點(diǎn)與教訓 6、思考：你可以跟誰(shuí)聯(lián)手？ 7、總結與升華： 7.1、案例：某公司開(kāi)放式創(chuàng )新平臺架構與產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系 7.2、構建開(kāi)放式創(chuàng )新平臺的一般過(guò)程 7.3、構建開(kāi)放式創(chuàng )新模式的注意事項閱讀書(shū)目推薦

• 薪酬績(jì)效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

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• 進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規管理與案例分析&沙盤(pán)演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天： 一、進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎知識1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監管方式與征免性質(zhì)7)《海關(guān)進(jìn)出口貨物征稅管理辦法》二、海關(guān)估價(jià) ..

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• 新海關(guān)AEO高級認證標準精講與案例分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、新AEO認證標準變化概述1、中國AEO認證的發(fā)展進(jìn)程2、中國AEO的國際互認情況3、海關(guān)總署251號令分析4、海關(guān)總署2022年第106號解讀5、106號公告AEO通用專(zhuān)用標準介紹6、新舊AEO高級認證標準對比分析7、新AEO高級認證標準內部控制變化解析8、新..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)投融資實(shí)操與案例解析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  房地產(chǎn)企業(yè)投融資實(shí)操與案例解析課程說(shuō)明主 辦：中房商學(xué)院時(shí) 間：2017年12月23-24日 地 點(diǎn)：鄭　州 課程收益在我國經(jīng)濟轉型升級的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展需要不斷創(chuàng )新融資模式，拓寬投融資渠道，并有效運用各種金融工具，本課程將幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決以下投..

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• 后營(yíng)改增時(shí)代房地產(chǎn)建安企業(yè)票據風(fēng)險管理與案例分析專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  后營(yíng)改增時(shí)代房地產(chǎn)建安企業(yè)票據風(fēng)險管理與案例分析專(zhuān)題‖2016年11月4–6日‖—‖深 圳•麗都酒店‖—‖主 講：魏老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 在地球上，中國是唯一一個(gè)“以票管稅”的國家。稅..

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