管理的四個(gè)魔法球

【培訓對象】
企業(yè)中高管理人員、團隊管理人員

【培訓收益】
學(xué)員收益：
1、管理心智實(shí)戰優(yōu)化
2、管理行為實(shí)戰改進(jìn)
3、管理能力實(shí)戰提升
公司收益：
1、輸出管理難題解決方案
2、促進(jìn)管理經(jīng)驗交流融合
3、形成團隊系統管理能力

 課程介紹：

1、什么課程，真正做到了“千錘百煉”？

課程研發(fā)團隊累計超3000小時(shí)，濃縮了數十門(mén)國際國內頂級版權課程精華，聚集了數萬(wàn)個(gè)最佳實(shí)踐案例及測試數據，版本優(yōu)化至少超100次，目前已獲國家商標與版權雙重法律保護。雖被業(yè)界瘋狂盜版，但由于其不得要領(lǐng)，上千企業(yè)仍選擇使用該正版認證課程！

 

2、什么課程，真正做到了“一字萬(wàn)金”？

僅數千字的教案內容，卻以極致的品質(zhì)和引導技術(shù)取勝，多項課程指標領(lǐng)先業(yè)界。幾乎零廣告，卻依然實(shí)現了年總暢銷(xiāo)額輕松破千萬(wàn)的好成績(jì)，堪稱(chēng)版權課程中真正的隱形冠軍！

 

3、什么課程，真正做到了“與眾不同”？

依靠極其差異化的教學(xué)內容與教學(xué)形式，課程無(wú)縫對接了“案例實(shí)戰、能力測評、行為改進(jìn)、情境演繹”，取得了立竿見(jiàn)影的教學(xué)效果，被學(xué)員廣泛贊譽(yù)為“4D培訓”！

 

4、什么課程，真正做到了“權威影響”？

已累計成功培訓50000余名企業(yè)學(xué)員，已為6家財富榜上榜企業(yè)、22家世界五百強企業(yè)、100余家中國五百強企業(yè)、1000余家各行業(yè)客戶(hù)提供過(guò)教學(xué)服務(wù)！

 

5、什么課程，真正做到了“學(xué)員滿(mǎn)意”？

導師團累計授課量已高達數千天，并且依靠其“寓教于實(shí)戰、寓學(xué)于享受”的教學(xué)特點(diǎn)，持續保持了全場(chǎng)“無(wú)一例外”100%滿(mǎn)意度的驚人紀錄！

 

6、什么課程，真正做到了“續約傳奇”？

客戶(hù)再次回頭的“指定續約率”高達90%以上，像中國移動(dòng)、中航國際、招商銀行、完美時(shí)空、信誠人壽等企業(yè)，累計均超過(guò)10期以上，鴻榮源地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、中投證券、愛(ài)施德、美國艾默生、泰康人壽等上百家企業(yè)，平均續約在5期以上。很多企業(yè)，甚至把其列為公司干部領(lǐng)導力提升與管理崗位晉升任命的“必修學(xué)分”！

 

學(xué)員收益：

1、管理心智實(shí)戰優(yōu)化

2、管理行為實(shí)戰改進(jìn)

3、管理能力實(shí)戰提升

 

公司收益：

1、輸出管理難題解決方案

2、促進(jìn)管理經(jīng)驗交流融合

3、形成團隊系統管理能力

 

四大特色：

1、關(guān)注學(xué)員的真實(shí)行為，而不僅僅是知識技能。

整個(gè)培訓市場(chǎng)上，唯一能把學(xué)員的“管理能力現狀”，和學(xué)員針對性的“行為測評和能力改進(jìn)”，進(jìn)行無(wú)縫對接的頂級學(xué)習課程及模式，顛覆您對一切培訓效果的想象！

    中航國際、中投證券、廣發(fā)銀行、中國移動(dòng)等眾多知名企業(yè)，都曾把我們這種獨特的學(xué)習模式與內容，直接作為其“中層管理干部資質(zhì)認證”的必修課！

2、每次案例的互動(dòng)實(shí)戰，都是一次全新的進(jìn)步。

課堂中使用的每一實(shí)戰案例，常常讓學(xué)員驚嘆：“寓教于實(shí)戰，寓學(xué)于享受”！身臨其境的學(xué)習引導，非常利于學(xué)員自身結合其真實(shí)管理，進(jìn)行自我反思，并進(jìn)行直接的行為改進(jìn)實(shí)踐！

    每一案例的選擇，不僅融合了歷屆五萬(wàn)學(xué)員的真實(shí)數據和上千企業(yè)的真實(shí)調研數據，還經(jīng)過(guò)了頂尖導師團隊的深度優(yōu)化和精雕細琢！

3、每個(gè)模塊的學(xué)習結論，都緊密結合最佳實(shí)踐。

全部學(xué)習內容，均基于真實(shí)問(wèn)題情境。并且在學(xué)習模塊的選擇上，緊密?chē)@了經(jīng)理人的核心崗位能力要求，并據此設計了“定目標、建機制、帶隊伍、促效能”四大模塊組合。

    每一學(xué)習模塊結論，不給所謂標準答案。而是結合培訓企業(yè)的實(shí)際需要“因您而變”，以便輸出企業(yè)自身的“最佳實(shí)踐”，同時(shí)讓學(xué)員能夠做到舉一反三地活學(xué)活用。

4、趣味橫生的精彩演繹，輕松地解決管理難題。

讓學(xué)習帶著(zhù)功利的目的來(lái)，讓學(xué)員帶著(zhù)享受的心情走！這是我們上千堂課堂實(shí)踐的實(shí)際效果反饋。

我們的導師團隊，功力深厚，不但能夠精準地演繹案例情境，并讓學(xué)員自動(dòng)參與到共同的“學(xué)習劇場(chǎng)”中來(lái)。同時(shí)，課程和老師均有深厚的理論架構，做扎實(shí)的教學(xué)支撐。

 

 

六大優(yōu)勢：

1、關(guān)注人的行為，而不只是技能！

注重實(shí)際管理行為

2、每一次選擇，都是一次能力測評！

案例避免個(gè)人經(jīng)驗

3、不給所謂答案，而是一套系統！

輸出完成解決方案

4、模擬真實(shí)情境，內容結構化設計 !

內容模塊組合可變

5、功利的目的來(lái)，享受的心情走！

情境劇場(chǎng)寓教于樂(lè )

6、注重課后強化，持續解決問(wèn)題！

實(shí)踐工具活學(xué)活用

 

在簡(jiǎn)單中，洞見(jiàn)深刻。 在情境中，解決問(wèn)題。 在實(shí)戰中，倍增業(yè)績(jì)。 讓我們一起：探索管理行為的更好方式。

 

課程大綱

第一單元：理論基石

²  管理心智的突破

²  行為領(lǐng)導力模式

²  理論模型與工具

²  高效組織與角色

 

第二單元：實(shí)戰案例

模塊一、︱做目標︱

²  1，如何落實(shí)任務(wù)目標 ？

²  2，如何權變領(lǐng)導行為 ？

²  3，如何有效授權任務(wù) ？

²  4，如何開(kāi)展團隊建設 ？

模塊二、︱建機制︱

²  5，如何貫徹制度執行 ？

²  6，如何掌握績(jì)效本質(zhì) ？

²  7，如何提升領(lǐng)導心智 ？

²  8，如何反饋部屬表現 ？

²  9，如何激活團隊活力 ？

模塊三、︱帶隊伍︱

²  10，如何建立學(xué)習團隊？

²  11，如何引導新人融入？

²  12，如何進(jìn)行在崗輔導？

²  13，如何規劃人才發(fā)展？

²  14，如何挽留優(yōu)秀骨干？

模塊四、︱促效能︱

²  15，如何強化人際理解 ？

²  16，如何化解工作沖突 ？

²  17，如何協(xié)同效能輸出 ？

²  18，如何推動(dòng)成果落地 ？

 

第三單元：系統總結

²  管理能力測評對照（管理能力素質(zhì)模型）

²  課后工具實(shí)踐強化（STAR +ABCDEFG）

 著(zhù)名版權課程《管理的四個(gè)魔法球》授權認證高級講師
 國內著(zhù)名實(shí)戰團隊管理專(zhuān)家
 樂(lè )活互動(dòng)科技公司副總經(jīng)理
 云南華訊通信集團高級合伙人
 多家大中型企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
 培訓滿(mǎn)意度持續高達90% 以上
個(gè)人背景：
曾任某知名上市公司部門(mén)經(jīng)理，某電信運營(yíng)商市分公司總經(jīng)理，積累了16年的企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗。他熟知企業(yè)管理的運作規律，和團隊領(lǐng)導實(shí)戰技巧，并經(jīng)過(guò)多家權威培訓機構專(zhuān)業(yè)認證。
他擁有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗，內外部授課場(chǎng)次高達數百場(chǎng)，超過(guò)萬(wàn)余人次，培訓客戶(hù)包括眾多電信運營(yíng)商、高科技企業(yè)和大中型制造型企業(yè)等，曾被多家企業(yè)授予金牌優(yōu)秀講師稱(chēng)號。
授課風(fēng)格：
實(shí)戰經(jīng)驗豐富，理論底蘊深厚，表達演繹激情。課程風(fēng)格總體上“沉穩中富于親和力，互動(dòng)中善于解決學(xué)員具體問(wèn)題”。他特別注重在授課過(guò)程中，引發(fā)學(xué)員行為上的正向轉變，深受學(xué)員喜愛(ài)。
主講課題：
品牌授權主講課程：《管理的四個(gè)魔法球》
團隊精神培訓：   《提升團隊協(xié)作 》
情緒壓力與管理： 《快樂(lè )工作，感恩人生》
教學(xué)方式：
行動(dòng)學(xué)習、迷你案例、互動(dòng)點(diǎn)評、
理論總結、情境劇場(chǎng)、角色扮演
服務(wù)客戶(hù)：
招商銀行、廣發(fā)銀行、東莞銀行、中國銀行、建設銀行、上海農商行、新鄭農商行、中投證券、國海證券、興業(yè)證券、聯(lián)合證券、安信證券、國信證券、銀河證券、世紀證券、長(cháng)城基金、信誠人壽、泰康人壽、中國人壽、鴻榮源地產(chǎn)、京基商業(yè)地產(chǎn)、佳兆業(yè)商業(yè)地產(chǎn)、和記黃埔地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、頤安投資、金海港集團、中航地產(chǎn)、紫金地產(chǎn)、百仕達地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)、華潤置地、金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商局國際、福建招商局、五礦集團二十三冶建筑工程公司、華潤物業(yè)、華強物業(yè)、中國航空技術(shù)國際控股、中航工業(yè)成都飛機制造、中國科技集團二十九所、三一重工、中聯(lián)重科工程起重機事業(yè)部、北方車(chē)輛集團四方車(chē)輛研究所、南方車(chē)輛集團株洲研究所、提愛(ài)思全興汽車(chē)零部件、一汽豐田、松下電機、松下萬(wàn)寶、富士康、福耀玻璃、歐普照明、高德紅外、萬(wàn)華建材、中國安防、九州電器、精誠科技、瑞德電子、和而泰集團、創(chuàng )維電子、康佳電子、飛魚(yú)星科技、白象食品、南航食品、富安娜集團、海普瑞制藥、完美時(shí)空網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、完美時(shí)空網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、中青寶網(wǎng)、酷派手機、金蝶軟件、卓望數碼、康拓普信息技術(shù)、銳取信息技術(shù)、新國都股份、艾默生網(wǎng)絡(luò )能源、瓦爾雷斯無(wú)線(xiàn)科技、天源迪科、易網(wǎng)通旅行、芒果網(wǎng)、中國移動(dòng)集團、全通通信、中移通信技術(shù)工程、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、工信部江蘇通信管理局處長(cháng)班、華為技術(shù)分支機構、中興通訊、中興特種設備、塔吉克國家電信、四川通建工程公司、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、粵電集團、馬來(lái)西亞國家石油、深圳水務(wù)集團、廣州地鐵、南方航空、亨吉利世界名表中心、周大福珠寶集團、天虹商場(chǎng)、益田廣場(chǎng)、格蘭云天、翔豐國際、中儲糧集團基地、臺灣建達藍德計算機貿易、鴻兆科技公司、南方都市報、愛(ài)施德集團

• 從精兵到干將--- 班組長(cháng)管理的五大劍法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  管好自己----影響力篇第一劍：從技術(shù)走向管理—管理者的角色轉換第1講：我是誰(shuí)，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風(fēng)格的測試和剖析第3講：工作立場(chǎng)的三個(gè)代表第4講; 職業(yè)化的三個(gè)工作心態(tài)和時(shí)間管理第5講：三種權力的運用第6講：管理的五個(gè)誤區第7講..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：953  

  

• 使命必達——團隊管理的六把鑰匙

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一單元：定位角色【問(wèn)題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點(diǎn)？1.解析“六把鑰匙”模型與管理內涵2.團隊管理者的五項使命3.解讀才能冰山與勝任素質(zhì)4.自我管理的經(jīng)典五問(wèn)第二單元：設定目標1.重新定義目標：目標設定的依據是什么..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：983  

  

• 洞悉組織管理的六大真相

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一單元 ：探討人性?shī)W秘，洞悉管理真相一、如何看待這個(gè)“紛紛擾擾”的世界1、跟著(zhù)感覺(jué)走？2、眼見(jiàn)才為實(shí)?3、借我一雙“慧眼”吧？二、關(guān)于管理的認識1、管理的概念2、管理就是激發(fā)人性中的善意與潛能。（彼得德魯克。）3、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1425  

  

• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內外部環(huán)境分析2）設備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類(lèi) ..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：769  

  

• 贏(yíng)在基層-精益生產(chǎn)班組長(cháng)管理的五大劍法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽(yáng)

  課程前言：一、從技術(shù)走向管理--影響力篇（管好自己）企業(yè)大多數班組長(cháng)都是從員工中提起來(lái)的，企業(yè)把這些優(yōu)秀的員工提為班組長(cháng)后沒(méi)有系統地教這些班組長(cháng)如何做班組長(cháng)，導致了很多班組長(cháng)都是靠感覺(jué)和員工經(jīng)驗在管理職責不清，地位不明，自我認識不足，心態(tài)不平，思維固化成了班組長(cháng)管理的通??！分不清..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1464