工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立

【培訓對象】
工廠(chǎng)總經(jīng)理、運營(yíng)總監、生產(chǎn)總監、人力資源總監、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。

【培訓收益】
深刻認知績(jì)效考核與管理的內涵

現代制造業(yè)績(jì)效管理發(fā)展前沿

• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構5.實(shí)戰研討：企業(yè)戰略績(jì)效管理的問(wèn)題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤(pán)及財務(wù)指標體系建立

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  模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)報告【教學(xué)目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在，從而指導經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標是展示財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應該如何通過(guò)財務(wù)報表從宏觀(guān)上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。1.財務(wù)報表基本知識（1..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效優(yōu)秀績(jì)效全績(jì)效4.戰略績(jì)效及其核心5.戰略績(jì)效體系運作五階段6.戰略績(jì)效..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  課程大綱模塊一、打造高效的績(jì)效體系1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效 優(yōu)秀績(jì)效 全績(jì)效4. 戰略績(jì)效及其核心5. 戰略績(jì)效體系運作五階段6..

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