從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理

【培訓對象】
工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。

【培訓收益】
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業(yè)管理的區別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營(yíng)管理體系；
2、學(xué)習制造業(yè)項目報價(jià)分析模式，讓項目贏(yíng)在起跑線(xiàn)上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶(hù)為導向的工廠(chǎng)運營(yíng)管理；
4、系統學(xué)習項目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏(yíng)在開(kāi)發(fā)、設計．．．．．．
5、學(xué)習量產(chǎn)管理中項目運營(yíng)管理方法及核心運營(yíng)指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個(gè)合格的“微 型工廠(chǎng)”總經(jīng)理；
6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏(yíng)利能力。

 課程大綱：

第一部分：項目管理基礎

n   項目管理的起源及其發(fā)展

n   項目管理的概念及定義

n   項目管理的重要性分析

n   制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯(lián)系

n   從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

n   通過(guò)項目責任制改善制造業(yè)內部管理

n   制造業(yè)項目管理的動(dòng)因及目標

n   傳統組織形式在開(kāi)發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門(mén)協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……

n   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項目管理的優(yōu)勢分析

n   矩陣式項目組織架構設計要點(diǎn)

n   弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理中運用

n   強矩陣項目組織結構形成的條件及對開(kāi)發(fā)項目管理的作用

n   開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區別與聯(lián)系

n   項目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析

第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力

n   如何做好項目的組織策劃

n   項目組織策劃內容及項目計劃書(shū)編制要點(diǎn)

n   如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算

n   項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法

n   項目資源計劃、費用估算及成本控制

n   開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風(fēng)險控制

n   規避與防范風(fēng)險的方法與步驟

n   開(kāi)發(fā)項目團隊的管理要點(diǎn)

n   打破部門(mén)壁壘的第一步：組建跨部門(mén)職能項目管理團隊

n   開(kāi)發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣

n   如何做好跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)調

n   提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法

n   項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力

n   項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導的力量助推項目管理

n   項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法

n   項目經(jīng)理的溝通協(xié)調能力要求

n   通向成功溝通的6項基本要素

n   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法

n   如何有效的組織項目會(huì )議：會(huì )議溝通

n   項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

 

第三部分：項目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理

n   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理的四個(gè)階段

n   產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)

n   項目經(jīng)理如何合理運用階段門(mén)法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項目進(jìn)行管控

n   產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

n   工程驗證EVT（實(shí)驗室驗證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品質(zhì)的影響

n   設計確認的條件及方法（DVT）

n   為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆?制造難，品質(zhì)差！

n   項目經(jīng)理在項目開(kāi)發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及列表

n   現場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認試驗的重要性（PVT）

n   項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉移的工作清單

n   產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準化

n   設計標準化與品質(zhì)和成本的關(guān)系

n   產(chǎn)品標準化設計的三大方法

n   研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

n   研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項目量產(chǎn)階段管理

n   項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營(yíng)指標

n   如何通過(guò)對運營(yíng)指標管理確保項目利潤

n   各職能部門(mén)與運營(yíng)績(jì)效指標的關(guān)系

n   計劃達標率 / 準時(shí)交付率OTD的定義及改善方法

n   制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

n   項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧

n   客戶(hù)滿(mǎn)意及客戶(hù)投訴處理

n   工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法

n   與客戶(hù)的技術(shù)交流及溝通技巧

n   會(huì )客的準備及與會(huì )的注意事項

n   世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶(hù)會(huì )議主持程序

n   項目收尾階段的管理

n   項目經(jīng)理必須掌握的項目結束會(huì )議技巧

n   項目收尾階段資源管理及再分配

n   項目合同風(fēng)險防范與控制

n   項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）

n   Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

羅忠源老師：
教育及資格認證：
國內國內著(zhù)名大學(xué)機械工程學(xué)士； 工商管理碩士（MBA）。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
羅老師擁有近十年著(zhù)名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專(zhuān)家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著(zhù)名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
于FLEXTRONICS獨立完成6個(gè)黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統及指導企業(yè)內部管理改善，領(lǐng)導團隊為企業(yè)節省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營(yíng)管理，并指定羅老師為獨家咨詢(xún)人。

• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1063  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：742  

  

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：655  

  

• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：490  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：583