- 從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理
- 從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理
- 從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理
- 從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理
- 從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理
- 從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理
- 從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理
- 從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理
- 從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理
- 極簡(jiǎn)績(jì)效™--管理者必備
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理
課程編號：10165 課程人氣：1627
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.7.26
工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。
【培訓收益】
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業(yè)管理的區別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營(yíng)管理體系；
2、學(xué)習制造業(yè)項目報價(jià)分析模式，讓項目贏(yíng)在起跑線(xiàn)上
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶(hù)為導向的工廠(chǎng)運營(yíng)管理；
4、系統學(xué)習項目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏(yíng)在開(kāi)發(fā)、設計．
5、學(xué)習量產(chǎn)管理中項目運營(yíng)管理方法及核心運營(yíng)指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個(gè)合格的“微?型工廠(chǎng)”總經(jīng)理；
6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏(yíng)利能力。
部門(mén)協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
管理中運用
理的作用
別與聯(lián)系
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內容及項目計劃書(shū)編制要點(diǎn)
·如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
·項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
·開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量
等風(fēng)險控制
·開(kāi)發(fā)項目團隊的管理要點(diǎn)
·打破部門(mén)壁壘的第一步：組建跨部門(mén)職能項目管
理團隊
·開(kāi)發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
·提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
·項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
·項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
·項目經(jīng)理的溝通協(xié)調能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織項目會(huì )議：會(huì )議溝通
·項目階段性總結報告編制方法：書(shū)面溝通
·項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
·產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
·項目經(jīng)理如何合理運用階段門(mén)法及關(guān)鍵決
策點(diǎn)法對項目進(jìn)行管控
·產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有
效的管理要訣
·工程驗證（實(shí)驗室驗證）的實(shí)施及其對產(chǎn)
品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響
·設計確認的條件及方法（DVT）
·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆？制造難，
質(zhì)量差！
·現場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認試驗的重要性（PVT）
·產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準化
·設計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
·產(chǎn)品標準化設計的三大方法
·研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
·研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO）
·與客戶(hù)的技術(shù)交流及溝通技巧
·各職能部門(mén)與運營(yíng)績(jì)效指標的關(guān)系
·市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售計劃預測
·項目計劃管理與監控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
·客戶(hù)滿(mǎn)意及客戶(hù)投訴處理
·工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
·與成功有約的客戶(hù)溝通技巧
·項目收尾階段的管理
·項目經(jīng)理必須掌握的項目結束會(huì )議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風(fēng)險防范與控制
·Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
-
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程導入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？ 沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..
人氣：318
-
開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：477
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..
人氣：1062
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：742
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：654
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..
人氣：490
-
新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
人氣：581
