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APR模型之:成功班組長(cháng)實(shí)戰與提升

課程編號:17956   課程人氣:1292

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:彭程

課程安排:

       2016.6.24 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
班組長(cháng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)管理者

【培訓收益】


 一、班組長(cháng)在制造企業(yè)中的角色

1、 班組長(cháng)的現狀

2、 什么叫干部?

3、 班組長(cháng)的四大角色

4、 班組長(cháng)的三大任務(wù)

5、 班組長(cháng)的基本職能

6、 角色認知/素質(zhì)要求

二、班組長(cháng)的日常管理工作

1、現場(chǎng)管理的十大內容

a)    保持和改善

b)    關(guān)注結果,重視過(guò)程

c)    遵照PDCA/SDCA循環(huán)

d)    以數據說(shuō)話(huà)

e)    視下一道工序為客戶(hù)

f)     標準化

g)    5S ——將現場(chǎng)可視化

h)    消除Muda(浪費)

i)     異常管理

j)     安全管理

2、日常管理工作報表類(lèi)別及使用:
*指標類(lèi)/確認類(lèi)/異常類(lèi)/基礎類(lèi)
*實(shí)際操作性表格使用講解

3、周別管理工作:指標類(lèi)/基礎類(lèi)
*實(shí)際操作性表格使用講解

4、月別管理工作:指標類(lèi)/基礎類(lèi)
*實(shí)際操作性表格使用講解

三、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)

1、班組長(cháng)每日工作順序表

2、早會(huì )
*現場(chǎng)早會(huì )模擬

3、計劃的確認(產(chǎn)能、交貨期、型號等)
*產(chǎn)能計算案例

4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用
*生產(chǎn)線(xiàn)效率最大化案例

5、生產(chǎn)準備

a)  作業(yè)標準確認

b)  人員狀況確認

c)   設備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢

d)  材料確認

e)  作業(yè)指導書(shū)、圖面確認

f)   4M1E變更點(diǎn)確認

*生產(chǎn)準備關(guān)聯(lián)案例

6、生產(chǎn)過(guò)程管理

a)  4M1E的持續確認

b)  生產(chǎn)進(jìn)度管理
  
*生產(chǎn)進(jìn)度管理案例

c)   質(zhì)確認、分析、報告

d)  品質(zhì)異常處理(依據為品質(zhì)異?;鶞剩?span lang="EN-US">

e)  QC七大手法運用
  
*品質(zhì)異常處置案例

f)   生產(chǎn)異常(4M1E)處理

g)  型號轉換時(shí)的注意事項

h)  生產(chǎn)結束確認

i)    晚會(huì )

7、報告與數據整理

a)  三大報表:
   
生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報
   
*實(shí)際操作性表格使用講解

b)  工作日記;交接班記錄

四、車(chē)間目標管理

1、設定目標

a)  目標的SMART要素

b)  目標SMART練習

c)   如何確定合理的目標

2、形成共識

3、實(shí)施計劃

4、實(shí)施過(guò)程中的管理方法

5、指導及培訓下屬

a)  選擇指導管理風(fēng)格

b)  培訓下屬的心魔

6、績(jì)效及考核:

*車(chē)間目標管理案例

a)  個(gè)人業(yè)績(jì)函數分析

b)  目標績(jì)效考核

五、其他管理項目

1、QCC活動(dòng)/提案制/PDCA循環(huán)
*案例

2、安全管理

3、設備(工裝夾具及工具、計測器)管理

4、培訓:上崗認證/多能化/作業(yè)指導

5、人際關(guān)系處理:
心理游戲
人際關(guān)系原則——三心二意

6、車(chē)間班組文化建設

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