財務(wù)一日通--非財務(wù)人員的財務(wù)管理

【培訓對象】
企業(yè)所有管理人員

【培訓收益】
了解財務(wù)知識、讀懂財務(wù)報表

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年10月22日 09：00--16：30 （周六）北京

【培訓講師】 戴老師

【參加對象】 企業(yè)所有管理人員

【學(xué)習費用】 1980元/人（含授課費、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì )務(wù)費）

【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中國行課網(wǎng) nanchongol.cn  

【垂詢(xún)熱線(xiàn)】 0571-86155444 13857108608  

【在線(xiàn)ＱＱ】 2850149130

【業(yè)務(wù)手機】 13857108608（丁妍）

【培訓背景】
一個(gè)根深蒂固的傳統錯誤觀(guān)點(diǎn)認識：財務(wù)工作就是會(huì )計工作，財務(wù)工作與管理決策無(wú)關(guān)。實(shí)際上，企業(yè)的管理者和財務(wù)人員一樣，都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會(huì )計、財務(wù)和管理決策問(wèn)題融為一體的知識體系。
財務(wù)不只是財務(wù)人員的財務(wù)，財務(wù)亦是管理者的財務(wù)。更一般地講，財務(wù)是所有人的財務(wù)。
公司的管理者、職能部門(mén)乃至員工，都需要培養“從財務(wù)的角度進(jìn)行審視”的意識、能力和行為。
每個(gè)管理者都應該會(huì )算賬，知道該如何開(kāi)源節流，知道該如何控制風(fēng)險；唯其如此，才能在自己的職業(yè)方向上取得更大的成績(jì)。同時(shí)，這也是公司的目標：每個(gè)管理者都要理解公司的價(jià)值管理規律，都應看得懂財務(wù)報表，時(shí)刻從公司的視角看問(wèn)題，才能使部門(mén)工作有力地配合公司戰略，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值！　

【課程大綱】
一、概述
由實(shí)際案例引出會(huì )計假設和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財務(wù)會(huì )計工作與企業(yè)運營(yíng)和企業(yè)管理之間的關(guān)系。
二、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理五大神功
三、三類(lèi)活動(dòng)
1. 投資活動(dòng)（策略規劃活動(dòng)）
2. 籌資活動(dòng)（后勤支持活動(dòng)）
3. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（市場(chǎng)占有活動(dòng)）
四、四張報表
“管理就是看報表。――臺灣經(jīng)營(yíng)之神　王永慶”
1.《資產(chǎn)負債表》
2.《利潤表》
3.《現金流量表》
4. 股東權益變動(dòng)表》
5. 財務(wù)報告其他內容
五、財務(wù)管理五個(gè)工作
1. 財務(wù)和會(huì )計制度框架
l 制訂企業(yè)會(huì )計制度的基本原則
l 財務(wù)制度執行的關(guān)鍵因素
l 企業(yè)財務(wù)管理制度建制案例研討
2.財務(wù)分析
3.全面預算管理
4.成本控制
（1）價(jià)值工程及四項原則
（2）成本控制系統
（3）理解戰略成本，指導企業(yè)走的更遠
（4）多種類(lèi)型企業(yè)成本改進(jìn)案例研討
5.風(fēng)險控制
（1）舞弊的分類(lèi)
（2）舞弊的三角形理論
（3）會(huì )計內部控制制度框架
（4）企業(yè)內部風(fēng)險防范案例研討

戴老師介紹：
華略管理學(xué)院高級講師、會(huì )計師，國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）、入選“2005年度中國最具影響力的管理咨詢(xún)師”、著(zhù)名的財務(wù)管理專(zhuān)家，戰略管理、集團管控專(zhuān)家，CSR（企業(yè)社會(huì )責任）研究者，公益創(chuàng )業(yè)研究者，民間公益熱心參與者
戴老師多年從事企業(yè)管理咨詢(xún)與企業(yè)管理培訓工作，具有多行業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)與企業(yè)培訓經(jīng)驗，對中國企業(yè)中的財務(wù)實(shí)際運作有透徹的了解與洞察，對不同組織的財務(wù)運營(yíng)及內部控制有獨到的理解和分析。
學(xué)員一致反映：戴老師授課充滿(mǎn)激情、幽默活潑，課程內容通俗易懂，案例詳實(shí)，知識量大；讓他們樹(shù)立“財務(wù)也是管理者的財務(wù)”意識，了解財務(wù)管理的基本知識和讀懂報表方法，對實(shí)際工作很有幫助。
豐富的管理咨詢(xún)實(shí)踐和閱歷，使得她在財務(wù)管理培訓中，更多地從企業(yè)競爭戰略和業(yè)務(wù)運營(yíng)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)運營(yíng)與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機的結合起來(lái)。在財務(wù)培訓的過(guò)程中注重細節引導，擅于以問(wèn)題帶動(dòng)思考，互動(dòng)性強，通過(guò)讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心，在深刻的體驗中感動(dòng)并感悟；具有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)視角和獨特細致的女訓練師的特點(diǎn)，強調理論和實(shí)踐實(shí)戰的有機結合；職業(yè)經(jīng)歷豐富，課程信息量大；富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強的感染力。強調細節，往往給學(xué)員以強烈的震撼感受。她的培訓受到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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