人力資源管理如何提升公司效能

【培訓對象】
HR管理者及企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
【課程收益】
1.建立“定義價(jià)值-衡量-改善”的新思維常態(tài)；
2.學(xué)會(huì )將循證、數據驅動(dòng)和人才細分的理念應用在工作上；
3.在你的公司內部，建立周期性的“人才報表”；
4.讓你擁有與老板和業(yè)務(wù)部門(mén)對話(huà)的平臺，實(shí)現無(wú)障礙溝通；
5.幫你設計HR自己的“效能儀表盤(pán)”，不僅“埋頭拉車(chē)”，更能“抬頭看路”；
6.基于“人力資源效能儀表盤(pán)”顯示的HR管理狀態(tài)，為你提供精心設計的“管理工具”，方便HR明確方向、精準發(fā)力，用直接的手段，獲取老板期望的“效能結果”。

 【課程大綱】

 汪明凱老師

 

² 實(shí)戰型人力資源管理培訓與咨詢(xún)專(zhuān)家

 

² 高級人力資源管理師

 

² 上海交大工商管理博士

 

² 法國國立尼斯大學(xué)DBA

 

² 人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士

 

² 蘇州大學(xué)教育學(xué)學(xué)士

 

² 上海社科院人力資源培訓講師

 

² 中國管理科學(xué)學(xué)會(huì )HR專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員

 

² 組織戰略及領(lǐng)導力、執行力建設專(zhuān)家

 

² 企業(yè)全面人力資源管理體系構建專(zhuān)家

 

² 實(shí)戰型人力資源管理咨詢(xún)與培訓專(zhuān)家

 

² PI全球認證分析師

 

² DISC認證講師

 

² 高級人力資源管理師

 

² MBA客座教授

 

背景介紹：

 

職場(chǎng)經(jīng)驗：

 

20多年中外資大型企業(yè)人力資源管理及運營(yíng)管理經(jīng)驗, 其中15年世界500強公司經(jīng)歷（RRD、Philips等)，5年中資集團企業(yè)高管經(jīng)歷。歷任HRM、HRD、HRVP、常務(wù)副總等職位，6年專(zhuān)職咨詢(xún)及工商管理教育培訓經(jīng)驗。

 

汪老師經(jīng)驗豐富，管理理論和技巧成熟、實(shí)用，已幫助60+家企業(yè)進(jìn)行了管理系統及人力資源系統的建立和規范，已成功培訓各類(lèi)企業(yè)人力資源和管理人才20000+，獲得業(yè)界廣泛好評，是上海公認的咨詢(xún)和培訓行業(yè)實(shí)戰型管理專(zhuān)家和培訓導師。咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的公司涉及重工、機械制造、生物醫藥、醫療器械、醫院、汽車(chē)、民航、IT、電氣、化工、地產(chǎn)、建材、礦業(yè)、高檔消費品、教育培訓、電子、研發(fā)、電力、核電、新聞傳媒、物流連鎖、服裝、投資、銀行、證券、保險、電信、鋼鐵、商貿、航運、電器、電商、建筑、服務(wù)、造船等眾多行業(yè)。

 

學(xué)歷及教育背景：

 

蘇州大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)士 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士   法國尼斯大學(xué)DBA

 

研究領(lǐng)域：

 

組織戰略、文化與組織變革

 

戰略人力資源管理

 

領(lǐng)導力建設

 

執行立提升

 

管理技能建立

 

構建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績(jì)效體系設計、職位發(fā)展通道設計及勞動(dòng)關(guān)系解決方案。

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系 1：人力資源數據思維轉型指南 1.1人力資源數據思維轉型 1.2WHY人力資源數據化轉型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數據應用價(jià)值 二、人力資源數據中臺構建 ..

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  人氣：337  

  

• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例（..

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  人氣：304  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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