房地產(chǎn)薪酬設計與績(jì)效考核

【培訓對象】
與房地產(chǎn)薪酬設計與績(jì)效考核相關(guān)人員

【培訓收益】
希望通過(guò)此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績(jì)效管理系統的整體思路和流程.

 希望通過(guò)此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績(jì)效管理系統的整體思路和流程

 

第一部 為什么要進(jìn)行薪酬設計

如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設計

怎樣設計完整的薪酬體系

（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長(cháng)期激勵設計）

及格薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要點(diǎn)

怎樣設計完整的薪酬體系

步驟：1、薪酬調查（發(fā)多少）

2、崗位評估（內部公平）

3、調查薪酬管理中存在的問(wèn)題（略）

4、確定企業(yè)薪酬總額（略）

5、設計獎金模式、津貼模式和長(cháng)期激勵模式

6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長(cháng)期激勵政策文件

案例分析：

XX房地產(chǎn)公司的薪酬設計方案

一：績(jì)效管理系統概述

 

二：運用平衡計分卡建立以部門(mén)為單位的關(guān)鍵績(jì)效指標體系

平衡計分卡簡(jiǎn)介

平衡計分卡實(shí)施步驟

案例分析

 

三：?jiǎn)T工績(jì)效計劃

員工績(jì)效計劃實(shí)施步驟

案例分析

平衡計分卡－財務(wù)類(lèi)指標

平衡計分卡－客戶(hù)類(lèi)指標

平衡計分卡－內部營(yíng)運類(lèi)指標

平衡計分卡－客戶(hù)類(lèi)指標

平衡計分卡－學(xué)習與發(fā)展類(lèi)指標

案例：萬(wàn)科的的績(jì)效考核

黃老師
講師資歷
咨詢(xún)顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢(xún)師，高級會(huì )計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。目前是高級咨詢(xún)顧問(wèn)，上海企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )特聘財務(wù)講師。
風(fēng)格與效果：
?    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
?    學(xué)習層面—講究知識鏈設計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
?    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
?    績(jì)效層面—咨詢(xún)與培訓相結合，令效果全面提升；

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..

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• 以目標為導向的績(jì)效考核指標設定與績(jì)效面談

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、認知績(jì)效管理與考核二、績(jì)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向，沒(méi)有大局觀(guān)2.缺乏要點(diǎn)監控—目標分解沒(méi)有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績(jì)效溝通不良三、績(jì)效管理的三個(gè)層面1.績(jì)效考核2.績(jì)效診斷3.績(jì)效提升四、..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報名咨詢(xún)】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》認證費用：中級證書(shū)1000元/人;高級證書(shū)1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交..

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