<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸

課程編號:19452   課程人氣:1364

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):6天

行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:丁興良

課程安排:

       2017.10.27 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監、總經(jīng)理

【培訓收益】
學(xué)習掌握突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸

 開(kāi)課時(shí)間:2017年10月27號 09:00

結束時(shí)間:2017年10月27號 17:00
開(kāi)課地點(diǎn):上海市

第一章 重塑工業(yè)品關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的新思維
1.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的五大特征
2.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的“四度理論”
3.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的三大新內涵
4.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的六大誤區
5.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)七大的經(jīng)脈圖
案例:電氣自動(dòng)化行業(yè)的“灰色營(yíng)銷(xiāo)”

第二章 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的八步法
1.以用戶(hù)需求為中心的調研
2.核心競爭優(yōu)勢的再造
3.避開(kāi)價(jià)格戰的新突破
4.建立優(yōu)質(zhì)的目標客戶(hù)
5.企業(yè)組織架構中的資源配對
6.、績(jì)效考核與管理
7.工業(yè)品市場(chǎng)推廣的“九陰真經(jīng)”
8.執行方案與成本控制 
案例分析: 通用電氣的營(yíng)銷(xiāo)分析模型
 
第三章 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管理的天龍八部
1.客戶(hù)內部采購流程的分析
2.客戶(hù)內部的職能分工
3.項目性銷(xiāo)售的推進(jìn)流程
第一部:信息收集
第二部:項目立項
第三部:深度接觸 
第四部:技術(shù)交流 
第五部:方案確認
第六部:高層互動(dòng)
第七部:商務(wù)談判 
第八部:簽約成交
4.銷(xiāo)售里程碑與標準管理
5.銷(xiāo)售成交管理系統
6.項目性階段輔助工具
案例分析: 遠大建筑工程的“天龍八部”
 
第四章 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的關(guān)鍵—關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
1.客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型
2.客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟
3.四大死黨的建立與發(fā)展
4.忠誠客戶(hù)有四鬼是如何形成的
5.與不同的人如何打交道
6.如何調整自己的風(fēng)格來(lái)適應客戶(hù)
案例分析: 中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的途徑
 
第五章 提升服務(wù)來(lái)建立戰略性合作伙伴
1.用對心是服務(wù)的一項原則
2.建立服務(wù)的五大體系
3.個(gè)性化服務(wù)的二大關(guān)鍵
4.客戶(hù)關(guān)系提升的25方格
5.建立忠誠度的五大指標
6.戰略性合作伙伴的三個(gè)因素
案例分析:上海大眾與寶鋼集團之間的聯(lián)姻下怎么辦?
 
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>