準時(shí)交貨和零庫存

【培訓對象】
經(jīng)營(yíng)管理部、PMC部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購、倉庫及相關(guān)部門(mén)人員

【培訓收益】
本課程是肖文講師根據在制造業(yè)21年的親身工作經(jīng)歷，對“準時(shí)交貨”、“庫存”控制過(guò)程出現問(wèn)題的解決方法總結而成。本課程以通俗易懂、形象生動(dòng)、互動(dòng)討論的方式和大家交流關(guān)于智能制造的認知。從“準時(shí)交貨”、“零庫存”涉及到的環(huán)節、影響因素入手，具體掌握的知識點(diǎn)：
1.交貨流程涉及到的環(huán)節
2.影響“準時(shí)交貨”的因素
3.如何解決“準時(shí)交貨”的不利因素
4.做到“零庫存”所需要具備的條件
5.如何創(chuàng )造這些條件
6.課程中設提問(wèn)，游戲、視頻、辯論等現場(chǎng)互動(dòng)交流。讓學(xué)員在親自參與中掌握枯燥難懂的知識點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快地結束全部課程

 課程背景

肖文 老師<br />高端精益生產(chǎn)老師、精通生產(chǎn)全盤(pán)管理<br />精通生產(chǎn)系統管理、6S/TWI/TPM/PMC/JIT/工業(yè)4.0<br />授課特點(diǎn)<br />1.講課生動(dòng)，激情，充滿(mǎn)煽動(dòng)性和感染力<br />2.當場(chǎng)解決問(wèn)題，現場(chǎng)解決問(wèn)題，即刻解決問(wèn)題<br />3.內容通俗易懂，能迅速運用到工作中；案例全部來(lái)源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗<br />4.課程設計展開(kāi)實(shí)戰演練、小組討論總結、組別間辯論、個(gè)人發(fā)表等形式進(jìn)行；將研討、發(fā)表、游戲有效結合，注重學(xué)員參與<br />服務(wù)客戶(hù)<br />東風(fēng)商用車(chē)有限公司、珠海順美醫療器械有限公司、富士氣門(mén)有限公司、日東精密回路技術(shù)有限公司、深圳市新產(chǎn)業(yè)生物醫學(xué)工程股份有限公司、廣州美尼美家具有限公司、廣東紫光電氣有限公司、東莞市相志電子有限公司、東莞市厚街鋒銳砂布廠(chǎng)、長(cháng)和興邦科技、東莞市天橋數碼科技有限公司、東莞市凱崧電子、東莞市杰創(chuàng )電子測控科技有限公司、深圳市騎士隆電子科技有限公司、深圳市裕豐盈紙品有限公司、深圳市廖氏宏泰科技有限公司、廣東銳陸光電科技有限公司、東莞市明亮鑫實(shí)業(yè)有限公司、東莞優(yōu)耐實(shí)業(yè)有限公司、利華成衣（深圳）有限公司、東莞市拓美燈飾、東莞市高翔服飾有限公司、深圳市勤信隆電子有限公司、深圳市萬(wàn)聚康農業(yè)科技有限公司、深圳市勤信隆電子有限公司、廣東大倫新材料股份有限公司、深圳市字工場(chǎng)有限公司、禧飾貝特首飾包裝、深圳市四海眾聯(lián)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、東莞邁特科技集團有限公司、日塑集團（深圳）有限公司等。

• 柔性生產(chǎn)計劃排程&準時(shí)交付管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：戰略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生..

  ￥5,200   元/ 天

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• PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準時(shí)交付

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程大綱 課前分享與互動(dòng)第一講 企業(yè)管理現狀分析1. 企業(yè)管理的六大問(wèn)題2. 企業(yè)利潤的三大來(lái)源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統協(xié)同模型分析第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1. 計劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2. 訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3. 混合性生..

  ￥3,200   元/ 天

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