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4月25-26日工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)倍增的系統改進(jìn)方案

課程編號:20665   課程人氣:1332

課程價(jià)格:¥6000  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:丁興良

課程安排:

       2019.4.25 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層營(yíng)銷(xiāo)人員

【培訓收益】
1、市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,價(jià)格越來(lái)越低,利潤越來(lái)越??;沒(méi)有品牌,沒(méi)有強勢平臺做支撐,公司賣(mài)產(chǎn)品沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權;招標中、開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商等,都需要品牌做強勢支撐…… 工業(yè)品企業(yè)如何進(jìn)行卡位營(yíng)銷(xiāo)戰略進(jìn)而打造細分行業(yè)無(wú)可撼動(dòng)的王者地位?工業(yè)企業(yè)應該如何有針對性的做品牌戰略?外資工業(yè)巨頭又是如何在中國成功進(jìn)行品牌塑造的?
2、全國各地放羊式業(yè)務(wù)模式,老板無(wú)法掌控終端,甩單現象時(shí)常發(fā)生;人員離職客戶(hù)資源隨之流失,公司業(yè)務(wù)隨即滯后甚至暫停;關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)險象環(huán)生,費用超預算,公司該如何有效管控相關(guān)黑洞?工業(yè)品企業(yè)如何有效管控營(yíng)銷(xiāo)團

 一、品牌推廣系統——獲得十倍的市場(chǎng)機會(huì )

 
1、品牌的差異化:卡位戰略
 
品牌對工業(yè)企業(yè)的機會(huì )在哪里?
 
品牌如何才能脫穎而出?
 
品牌差異化的核心優(yōu)勢如何塑造?
 
 案例分享: IBM巨人的品牌戰略轉型
 
2、市場(chǎng)推廣策略:十種組合
 
如何才能以小博大的推廣方式?
 
獲得市場(chǎng)機會(huì )的十種有效策略?
 
案例分享:老板電器工程項目如何從2千萬(wàn)到十個(gè)億?
 
二、營(yíng)銷(xiāo)管控系統---營(yíng)銷(xiāo)可控,精耕細作的四大內容
 
1、營(yíng)銷(xiāo)管控系統之一:業(yè)務(wù)管控
 
基本問(wèn)題:企業(yè)業(yè)務(wù)管理常遇到的兩大煩惱
 
解決方案:企業(yè)業(yè)務(wù)管控的八大核心
 
關(guān)鍵細節:企業(yè)業(yè)務(wù)管控的五大細節
 
銷(xiāo)售診斷案例:線(xiàn)人搞定,單子卻飛了
 
2、營(yíng)銷(xiāo)管控系統之三:人才管控
 
基本問(wèn)題:企業(yè)人才管控的黑洞與瓶頸
 
解決方案:企業(yè)人才管控的四大體系
 
關(guān)鍵細節:實(shí)行企業(yè)人才復制的關(guān)鍵
 
銷(xiāo)售案例:人本軸承的1到100的人才方案
 
3、營(yíng)銷(xiāo)管控系統之二:運營(yíng)管控
 
基本問(wèn)題:企業(yè)運營(yíng)當中常遇到的四大煩惱
 
解決方案:企業(yè)運營(yíng)管控的四大核心
 
關(guān)鍵細節:企業(yè)運營(yíng)管控中銷(xiāo)售業(yè)績(jì)成交的把控
 
銷(xiāo)售診斷案例:銷(xiāo)售預測與分析
 
4、營(yíng)銷(xiāo)管控系統之一:組織管控
 
基本問(wèn)題:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織常遇到的三大問(wèn)題
 
解決方案:績(jì)效體系實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)組織管控
 
關(guān)鍵細節:從***機電中看流程的重要性
 
銷(xiāo)售診斷案例:大項目做好利益的合理分配
 
三、薪酬績(jì)效系統--激發(fā)熱情,打造狼性特征
 
1、薪酬體系:四種規劃
 
純傭金制
 
純薪金制
 
底薪加獎金制
 
浮動(dòng)定額制
 
案例:遠東電纜的傭金制
 
2、績(jì)效體系:過(guò)程考核ABC體系
 
過(guò)程的績(jì)效內容
 
ABC體系的建立
 
ABC精細化的管控策略
 
案例:ABC的績(jì)效制度
 
四、大客戶(hù)公關(guān)系統--搞定大客戶(hù),十二字訣
 
1、大客戶(hù)拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵—找對人
 
分析大客戶(hù)內部的組織結構
 
建立采購流程的“天龍八部”
 
找出大客戶(hù)內部的六個(gè)角色
 
明確大客戶(hù)內部的決策人物
 
項目中期,孤立無(wú)援,我該怎么辦?
 
經(jīng)驗分享:“決策人物是如何搞定的?
 
2、大客戶(hù)拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵—說(shuō)對話(huà)
 
大客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型
 
大客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟
 
融洽大客戶(hù)關(guān)系的“四大潤滑劑”
 
“四鬼原則”的建立與發(fā)展
 
錘煉“四大死黨”的忠誠客戶(hù)
 
與不同類(lèi)型的人如何打交道
 
案例:項目踢皮球,該如何柳暗花明又一村 
 
3、大客戶(hù)拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵—做對事
 
明確客戶(hù)需求的“二個(gè)方向”
 
客戶(hù)不同層次需要的分析
 
有效分析需求的“五個(gè)秘訣”
 
需求調查的 “四步經(jīng)典技術(shù)”
 
制定偏向我的機會(huì )點(diǎn):二大核心
 
如何讓客戶(hù)不選擇競爭對手?
 
案例: "賣(mài)拐"小品的解讀
 
4、大客戶(hù)服務(wù)規劃—用對心
 
服務(wù)的五個(gè)層次
 
服務(wù)的內涵
 
服務(wù)的組團策略
 
服務(wù)的戰略規劃
 
服務(wù)案例:SKF的五個(gè)服務(wù)規劃
 
落地策略之四:激勵機制
 
培訓體系的人才規劃
 
培訓輔導員的打造
 
案例:人本軸承的輔導員體系建立
 
五、人才發(fā)展系統--能力模型與培訓體系
 
1、銷(xiāo)售人才的能力模型
 
銷(xiāo)售人員的能力測試
 
銷(xiāo)售人員的能力模型
 
能力模型的發(fā)展規劃
 
案例: 外企的人才與民企的能力差異
 
2、銷(xiāo)售人才的培訓體系
 
一般銷(xiāo)售人員的能力模型
 
成熟銷(xiāo)售人員的能力模型
 
六、保障業(yè)績(jì)倍增系統有效落地的四大機制
 
落地策略之一:培訓機制
 
落地策略之二:完善機制
 
落地策略之三:管理機制
咨詢(xún)電話(huà):
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