不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動(dòng)爭議處理

 一、不勝任員工解雇技巧與勞動(dòng)爭議處理

1、員工的四種類(lèi)型價(jià)值觀(guān)、能力、品行、健康

2、何為“不勝任”？

3、員工拒絕在考核任務(wù)書(shū)中簽字如何處理？

4、如何對不勝任員工進(jìn)行培訓？

5、員工拒絕培訓如何應對？

6、如何對不勝任員工進(jìn)行調崗降薪？

7、員工拒絕調崗安排能否做曠工處理？

8、如何識別不勝任與違紀

9、不勝任管理解雇的程序和證據保留

10、不勝任替代方案設計與實(shí)施

二、員工違紀解雇與勞動(dòng)爭議處理

1、勞動(dòng)爭議案件中企業(yè)承擔所有舉證責任？

2、勞動(dòng)爭議中常見(jiàn)的證據類(lèi)型

3、證據的“三性”要求和把握

4、偷錄音做證據的法律效力

5、電子證據的固定技巧

6、如何收集員工違紀的證據

7、勞動(dòng)紀律管理中的典誤區

8、如何設計違紀制度的內容

9、違紀員工辭退之前的風(fēng)險評估

10、違紀員工辭退的法律依據選擇

11、辭退違紀員工是否要通知工會(huì )

12、辭退員工的程序和證據保留

李永超      研發(fā)咨詢(xún)中心總監，高級咨詢(xún)顧問(wèn)，高級合伙人
中國一家專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商 —— 勞達咨詢(xún)公司/勞達律師事務(wù)所，研發(fā)咨詢(xún)中心總監、高級咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人。
李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，法律碩士研究生專(zhuān)業(yè)，長(cháng)期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實(shí)務(wù)研究。曾在某全國性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風(fēng)險管理工作。在企業(yè)用工風(fēng)險體系搭建方面經(jīng)驗豐富，包括用工設計、人事規章制度設計、員工勞動(dòng)紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實(shí)戰經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項目。
李先生講授過(guò)的課程主題和內容涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風(fēng)險管理、人事規章制度設計與風(fēng)險管理、患病/違紀/辭退管理等。
曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂(lè )普醫療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)。
曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動(dòng)法與人力資源專(zhuān)業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

• 不勝任員工績(jì)效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)

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  一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度 1、《第八次全國法院民事商事審判工作會(huì )議(民事部分)紀要》 用人單位在勞動(dòng)合同期限內通過(guò)“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請求用人單位繼續履行勞動(dòng)合同或者支付..

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• 不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動(dòng)爭議處理

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  （一）不勝任與違紀員工的界定1、何謂“不勝任”員工型？2、司法實(shí)踐中如何認定“不勝任”員工途徑？3、何謂“違紀”員工位？ 4、司法實(shí)踐中如何認定“違紀”員工？ 5、不勝任員工和違紀..

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• 不勝任、違紀、辭退中的證據管理與取證技巧

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• 不勝任、違紀員工辭退中的證據管理與取證技巧

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  前 言：作為離職法定主義的國家，在中國，辭退一名不勝任的員工或者嚴重違紀的員工，對企業(yè)來(lái)講，是有很大不確定性的。司法實(shí)踐中的數據也表明，這一類(lèi)的勞動(dòng)糾紛在所有勞動(dòng)糾紛類(lèi)型中排名前列。如何在辭退不勝任員工或者嚴重違紀員工時(shí)避免有關(guān)的法律風(fēng)險和糾紛？這關(guān)系到有關(guān)的心理學(xué)問(wèn)題和勞動(dòng)法律問(wèn)題。..

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