研發(fā)績(jì)效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)

 第一部分 你真的理解績(jì)效嗎？

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、課程介紹：市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰略起點(diǎn)上創(chuàng )造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..

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• 華為是如何打造研發(fā)鐵軍的 ——研發(fā)績(jì)效管理和員工激勵高級實(shí)務(wù)

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  課程介紹：績(jì)效管理的一般過(guò)程（績(jì)效目標制定、輔導、評價(jià)與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多?？?jì)效管理做不好的根本癥結，關(guān)鍵是管理者對績(jì)效管理背后的邏輯理解不透徹，把績(jì)效管理簡(jiǎn)單化、片面化、教條化了。授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發(fā)管理、研發(fā)人才..

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• 研發(fā)績(jì)效管理與員工激勵

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  序言：你真的理解績(jì)效嗎？n 真的需要績(jì)效管理嗎？——績(jì)效管理的出發(fā)點(diǎn)n 案例：績(jì)效主義害了索尼n 為什么多數公司都進(jìn)行了績(jì)效考核，但卻沒(méi)有提高績(jì)效？n 為什么有的公司沒(méi)有進(jìn)行嚴格的考核，卻可以達成目標？n 幾個(gè)與績(jì)效密切相關(guān)的問(wèn)題u 戰略與績(jì)效..

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• 研發(fā)績(jì)效管理與員工激勵

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  序言：你真的理解績(jì)效嗎？真的需要績(jì)效管理嗎？——績(jì)效管理的出發(fā)點(diǎn)案例：績(jì)效主義害了索尼為什么多數公司都進(jìn)行了績(jì)效考核，但卻沒(méi)有提高績(jì)效？為什么有的公司沒(méi)有進(jìn)行嚴格的考核，卻可以達成目標？幾個(gè)與績(jì)效密切相關(guān)的問(wèn)題戰略與績(jì)效的關(guān)系企業(yè)文化與績(jì)效的關(guān)..

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• 從技術(shù)走向管理高級實(shí)務(wù)

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  第一部分 技術(shù)人員轉型于管理人員的角色定位轉換講師觀(guān)點(diǎn)：技術(shù)向管理轉型，最重要的是建立正確的角色認知。而這需要轉型者對管理是什么，管理的目的，管理的內容，管理的特性等方面有深入全面的認識，否則轉型將淪為一紙空文。因此本部分的目的在于讓學(xué)員對管理形成一個(gè)正確的、系統的認知，對管理的價(jià)值產(chǎn)生發(fā)自..

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