非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（含沙盤(pán)演練）

【培訓對象】
中層層管理者、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干員工

【培訓收益】
? 學(xué)會(huì )如何閱讀和分析財務(wù)報表，認識常用的財務(wù)比率，并能夠用比率來(lái)分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
? 幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
? 培養員工主人翁精神，理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
? 幫助學(xué)員和財務(wù)部門(mén)的有效溝通，建立統一的財務(wù)共同語(yǔ)言。

 第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財能力

1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標

2）財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

3）公司理財的基本原則

4）風(fēng)險與收益的權衡

5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯

第二模塊 財務(wù)預算能力資金運作能力

1）固定成本分攤

2）盈虧平衡分析

3）預算的執行和考核

4）利潤表預算

5）有效管理現金,合理調配資金

6）控制資金收支平衡

7）監督資金流向,控制資金風(fēng)險

8）有效提高資金運營(yíng)效率

△討論

1. 如何增加企業(yè)的利潤？

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責任？

3. 結合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）

第三模塊 財務(wù)報表

1）學(xué)習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法

2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內在結構

3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關(guān)系

△討論

1. 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

2. 你企業(yè)的訂單為什么少？

3. 你公司的廣告效果如何？為什么？

4. 固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？

第四模塊 企業(yè)綜合能力 制定營(yíng)銷(xiāo)決策成本控制能力

1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等

2）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現金比率分析等

3）營(yíng)運能力分析：資產(chǎn)周轉比率分析等

4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析

△討論

1. 你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？

2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說(shuō)出理由？

3. 你企業(yè)的權益報酬率如何，說(shuō)出理由？

第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1）流程優(yōu)化與財務(wù)指標的相互影響

2）企業(yè)成長(cháng)的方式

3）企業(yè)價(jià)值評估

4）銷(xiāo)售導向型和利潤導向型戰略對公司財務(wù)結果的影響

△討論

1.你的資金鏈條牢固嗎？

2.市場(chǎng)地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？

第六模塊 真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果評價(jià)及財務(wù)報告的正確閱讀

△講師點(diǎn)評

1. 結合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表（非保密），講解如何閱讀財務(wù)報表；

2. 從財務(wù)報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營(yíng)能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力；

3. 從財務(wù)報表，分析本企業(yè)管理存在的問(wèn)題，有針對性地擬定解決方案；

4. 互動(dòng)：探討實(shí)際工作中的非財部門(mén)的財務(wù)管理問(wèn)題，解答學(xué)員疑惑。

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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