全面構建企業(yè)的培訓體系

【培訓對象】
人力資源總監、經(jīng)理、主管和培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專(zhuān)員等培訓管理專(zhuān)業(yè)人員，各級部門(mén)管理人員

【培訓收益】
培訓管理是人力資源管理中很重要的方面，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷加大對培訓的投入，如何構建一個(gè)科學(xué)的培訓管理體系？如何保證培訓的效果并對效果進(jìn)行有效評估，這是每個(gè)人力資源管理者關(guān)心的問(wèn)題，本課程通過(guò)系統的理論分析和實(shí)際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見(jiàn)日，助您一臂之力。

 1. 把握培訓管理的關(guān)鍵

• 培訓與公司的戰略

• 培訓在人力資源管理中的位置

• 你公司的培訓體系成熟度如何

2. 企業(yè)培訓體系建設 

• 構建分層次的培訓體系：橫向和縱向分類(lèi)

• 基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓體系

• 如何制訂公司培訓策略

• 企業(yè)培訓管理流程建設（贈送培訓管理流程范例）

• 培訓制度建設（贈送培訓管理制度范例）

• 培訓隊伍的建設

3.如何開(kāi)展培訓需求分析與計劃制定

• 培訓需求分析的方法與步驟

• 組織與環(huán)境分析

組織分析的維度:戰略,資源,氛圍與環(huán)境

培訓效能的認知:培訓不是萬(wàn)能的

差距分析(GAP Analysis)

• 崗位與任務(wù)分析

崗位勝任力模型與培訓需求

領(lǐng)導力評估與發(fā)展

• 人員分析

績(jì)效分析與培訓需求

職業(yè)發(fā)展規劃與培訓

• 重點(diǎn)需求分析方法

調查問(wèn)卷的設計與模板

培訓需求面談的方法與作用

• 制定公司年度培訓計劃

公司年度培訓計劃模板

4.培訓項目開(kāi)發(fā)與實(shí)施

• 制定一個(gè)培訓項目開(kāi)發(fā)計劃

• 做好培訓項目的需求調查

• 確定培訓目標和培訓大綱

• 培訓供應商的選擇和評估

• 培訓項目組織實(shí)施

6.培訓效果的評估管理

• 培訓評估的困惑

• 柯氏四層評估模型

• 培訓項目不同階段的評估重點(diǎn)

7. 歸納與總結，實(shí)戰案例分析

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實(shí)務(wù)

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• 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實(shí)務(wù) 2023年05月17-18日 上海

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• 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實(shí)務(wù)

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• 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實(shí)務(wù) 2022年06月17-18上海

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• 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實(shí)務(wù)

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  課程大綱一、認識培訓管理—— 奠定開(kāi)展培訓管理工作的認識基礎1、從企業(yè)戰略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰略地位；企業(yè)戰略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰略的落實(shí)？2、公司的人力資源管理環(huán)境對企業(yè)培訓的支持和要求；..

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