職位體系設計與職位評估實(shí)戰訓練營(yíng)

【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的方法； 2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧； 3、掌握職位編制的方法與技巧； 4、掌握職位評估的方法和技巧； 5、避免職位評估的常見(jiàn)誤區； 6、現場(chǎng)對本企業(yè)的職位進(jìn)行評估演練，現場(chǎng)出成果，現場(chǎng)老師點(diǎn)評輔導； 7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規范的本企業(yè)職位價(jià)值矩陣表； 8、贈送工具一套。

 第一講：為什么要構建職位體系

1. 重新認識職位體系

2. 職位體系的常見(jiàn)問(wèn)題

第二講：職位分析的方法與技巧

1. 職位分析的相關(guān)概念

2. 職位分析的常見(jiàn)方法

3. 各種職位分析方法的優(yōu)劣勢比較

第三講：崗位設計的方法與技巧

1. 崗位設計的原則？

2. 崗位設計需要考慮的因素？

3. 崗位設計的常見(jiàn)方法

4. 崗位設計的流程與步驟

5. 崗位設計案例

第四講：如何編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

1. 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的常見(jiàn)問(wèn)題解析

2. 職位說(shuō)明書(shū)包含的六大部分

3. 職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規范

第五講：基于職位族的職位體系構建

1. 職位序列劃分

2. 職位層級設置

3. 職位任職資格管理

第六講：職位編制方法與技巧

1. 定編的原則？

2. 定編的幾種常見(jiàn)方法

3. 定編的操作步驟

4. 定編案例解析

第七講：什么是職位價(jià)值評估

1. 職位價(jià)值評估的定義

2. 職位價(jià)值評估的作用與意義

3. 傳統的行政級別與基于職位價(jià)值的等級的區別

4. 職位評估的幾種方法

第八講：職位價(jià)值評估方法及注意事項

1. 職位評估的流程

2. 職位評估的實(shí)施步驟

3. 職位評估的方法

第九講：價(jià)值評估工具介紹

1. 評估模型介紹

2. 評估因素及含義講解（六因素十二維度）

第十講：試評估

1. 演練企業(yè)背景介紹

2. 現場(chǎng)試評估（老師帶領(lǐng)大家評估）

第十一講：正式評估

1. 評估前置工作：基準職位選?。ńㄗh挑選30個(gè)）

2. 職位說(shuō)明書(shū)準備

3. 正式開(kāi)始評估

第十二講：評估成果匯報

1. 結果統計匯總

2. 形成基準職位價(jià)值矩陣表

3. 每家企業(yè)分別匯報基準職位價(jià)值矩陣成果

4. 職位價(jià)值成果點(diǎn)評

肖作舉先生 人力資源實(shí)戰派專(zhuān)家/某咨詢(xún)公司項目總監

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗，曾在某知名咨詢(xún)公司任項目總監，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門(mén)城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實(shí)戰派管理專(zhuān)家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區多個(gè)人力資源協(xié)會(huì )與機構等眾多知名網(wǎng)站人力資源專(zhuān)欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jì)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構建和運用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習等領(lǐng)域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長(cháng)激勵體系（含長(cháng)短期激勵體系）的打造，為近百家企業(yè)設計過(guò)激勵體系，同時(shí)，肖老師對股權激勵有獨到的研究和見(jiàn)解，親自輔導過(guò)10多家不同類(lèi)型企業(yè)股權激勵方案的設計，都獲得了客戶(hù)得一致好評。

【個(gè)人出版專(zhuān)著(zhù)】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤(pán)） 2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

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• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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