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精益生產(chǎn)落地戰略研討(3天2夜)——設計你自己企業(yè)的精益管理
課程編號:23601 課程人氣:948
課程價(jià)格:¥26800 課程時(shí)長(cháng):3天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
每家企業(yè)5人(總經(jīng)理+銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設備、計劃、質(zhì)量、財務(wù)、人事)
【培訓收益】
精益生產(chǎn)落地戰略研討(3天2夜)
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開(kāi)課時(shí)間:2025-11-28 — 2025-11-29
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
課程大綱: 1、導入認識IE 1)為什么要學(xué)習IE? 2)學(xué)習IE對我們有什么好處? 2、工業(yè)工程概論 1)生產(chǎn)方式的演變 2)什么是工業(yè)工程 3)工業(yè)工程范疇 4)工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5)工業(yè)工程的意識與特點(diǎn) 6)IE活動(dòng)對象與增值概念 7)精益生產(chǎn)與現代IE的區別及聯(lián)系 ..
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程背景:精益輔導咨詢(xún)項目往往開(kāi)始容易,但好的結束難!頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式,往往治標不治本!精益生產(chǎn)是一個(gè)系統工程,各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約,只有發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì),各個(gè)部門(mén)同步及相互配合,從根源上系統解決,方能水到渠成!郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,在歷經(jīng)數十年親歷親為的輔導和培訓中,..
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程解決問(wèn)題:企業(yè)計劃不周(且不準)、生產(chǎn)周期長(cháng)(且不準)、品質(zhì)較差(品質(zhì)不穩定/返工率高)、效率低(整體/個(gè)別效率)、成本高資金周轉率低,庫存多(半成品,成品,原材料)搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門(mén)權責劃分..
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精益生產(chǎn)實(shí)戰IE工業(yè)工程降本增效培訓
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分:精益概念部分(3H)一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點(diǎn)4.精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
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情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
引入:企業(yè)如何會(huì )越做越大?以及產(chǎn)生的后果?第一講:時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1)1973年歐美股市崩盤(pán)2)1980年美國經(jīng)濟衰退3)1987年歐美股市崩盤(pán)4)1994年債市危機5)2001年美..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-東莞
第一部分:精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l/3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..