工廠(chǎng)設備預防性維修管理

【培訓對象】
公司生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、經(jīng)理、及維修活動(dòng)相關(guān)人員;

【培訓收益】
在設備使用中所發(fā)生的故障停機和機器造成設備運行使用率低下， 造成安全不達標，環(huán)保排放不達需處理廢棄物堆積，帶來(lái)的企業(yè)也運轉效率低下。系列的問(wèn)題都在不斷的撞擊著(zhù)我們神經(jīng)，刺痛著(zhù)我們的眼球，如何化解這種專(zhuān)業(yè)人士預防維護不力、生產(chǎn)一線(xiàn)操作人員自主維護不足的現狀，成為了設備管理人一道不可跨越的鴻溝。專(zhuān)業(yè)人士不干專(zhuān)業(yè)事，加加油、鎖鎖螺絲、換換皮帶成了企業(yè)設備專(zhuān)業(yè)人士管理新常態(tài)，捫心自問(wèn)這是企業(yè)需要的么？ 不少企業(yè)試圖在透過(guò)一系列柔性化的活動(dòng)，希望改變血液進(jìn)而改變企業(yè)的骨骼，然效果并不是非常明顯。也有的企業(yè)系統通過(guò)自主維護來(lái)改變現狀，但很多企業(yè)依然走不出自主維護的技術(shù)性思維習慣，導致企業(yè)自主維護慘敗，落下一線(xiàn)員工干不了這種工作，還是由專(zhuān)業(yè)人士來(lái)做吧！中看不中用，真的是這樣么？一方面是痛心否定，一方面確實(shí)一種不爭的事實(shí)： 1.企業(yè)的盈利能力差 ,利潤微薄,有訂單卻做不出來(lái)，經(jīng)常延誤處理，廢棄物積壓； 2.設備問(wèn)題頻發(fā)，設備幾乎到了崩潰的邊緣 3.設備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率由于設備不穩定而被制約 4.現場(chǎng)管理混亂，設備臟污，漏油，松動(dòng)，偏心，異音，過(guò)熱 5.故障問(wèn)題不斷，如何由“消防”搶修向預防維修邁步前進(jìn) 6.維護人員即使不停的加班加點(diǎn)，依舊被稱(chēng)為救火隊員 7.維修費用居高不下，維護技能欠缺，頭疼醫頭，腳痛醫腳 … 8.培而不訓，缺乏實(shí)戰其基礎，后遺癥不斷 9.費用壓縮，囊中羞澀；涉外咨詢(xún)，雖效果明顯，但費用居高難下 如何實(shí)現企業(yè)設備精細化管理和科學(xué)管理？如何向設備管理要效益  預防性維護與自主維護管理課程，為你解決老大難問(wèn)題。

 準備
前期企業(yè)情況信息收集；
課程內容簡(jiǎn)介
一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00；
一、維修的變革歷史
1.當今維修的新概念
2.設備磨損原理及OEE
3. 維修的目標(三個(gè)零的概念)
二、設備維護與預防性維護
1.維修的四種類(lèi)型及特點(diǎn)
壞了才修，預防維修； 預測維修；自主維護
2.預知性和自主性維修的定義
3.預知性維修和自主性維修在工廠(chǎng)維修管理體系的重要性
4.預防維修體系常用的管理方法及管理工具；
5.設備潤滑管理；
6.引風(fēng)機使用與維護
7.實(shí)行預防維修體系常遇見(jiàn)的一些問(wèn)題
8.討論和分享：
--如何制定關(guān)鍵設備預防性維護方案；
--如何制定預防性維護年度計劃
三、設備搶修和故障排除
四、1. 設備故障搶修的控制
2.搶修的組織
3.反故障措施
4.故障模態(tài)分析(FMECA)
-FMECA分析的內容
- FMECA分析工具
5.故障原因分析法
6. a) 5個(gè)為什么 b) 魚(yú)刺圖 c) KT法
--故障原因分析練習
四、設備的可靠性管理
五、1. 設備的可靠性概念
六、2. 設備的不可靠性概念
七、3. 掌握數學(xué)原理來(lái)測量和記錄故障
八、4. 掌握有效的的維修管理工具
九、5. 失效率
十、全面生產(chǎn)性維護簡(jiǎn)介（TPM）
1.認識 TPM
2.TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
3.TPM活動(dòng)內容
4.TPM活動(dòng)效果
5.自主保全
十一、建立設備管理體系
1.設備管理體系、模式和原則
2.設備管理的內容和要求
3.設備管理機構和崗位設置；
十二、成為出色的設備保全人員：
1.人格要求
2.知識與技能要求
3.安全要求
八、總結，討論
--工廠(chǎng)行動(dòng)方案

• 工廠(chǎng)設備維修管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天上午9:00~10:30講師的作法·維修的變革歷史·當今維修的新概念·設備磨損原理及OEE·維修的目標(三個(gè)零的概念)·TPM介紹受訓人的作法·做OEE習題&midd..

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• 精細化工廠(chǎng)設備維護管理-TPM

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：引言 1、我們的現場(chǎng)是人和設備的問(wèn)題2、討論：責任意識能力3、什么是TPM?TPM能為我們帶來(lái)什么小結：TPM的活動(dòng)的目的和效果第2章 :TPM推進(jìn)步驟 1、八大支柱介紹2、推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟3、八大..

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• 設備預防性維修管理技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程大綱：一，現代設備工程理論及應用Ø 設備能力指數Cmk的測定與應用Ø 設備的綜合效率OEE的考核及提升Ø 設備壽命周期費用LCC的理論及應用二，故障性質(zhì)與維修方式的選擇Ø 選擇維修方式的目的Ø ..

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• 設備預防性維修管理技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一，現代設備工程理論及應用設備能力指數Cmk的測定與應用設備的綜合效率OEE的考核及提升設備壽命周期費用LCC的理論及應用二，故障性質(zhì)與維修方式的選擇選擇維修方式的目的故障性質(zhì)與維修方式的選擇1）有發(fā)展過(guò)程的隨機故障2）無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨機故障3）有發(fā)展過(guò)..

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• 設備維修管理技術(shù)高級課程

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  一 設備管理概述 設備管理的定義 設備管理的一般概念 設備管理工作的認識誤區二 設備管理理念指標體系 設備的綜合管理 設備的前期管理 設備的后期管理᠏..

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