設備預防性維修管理技術(shù)

【培訓對象】
制造企業(yè)總工程師，制造總監，生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(cháng)及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專(zhuān)員。

【培訓收益】
? 學(xué)習分享現代企業(yè)設備預防維修的經(jīng)驗和方法。
? 幫助企業(yè)建立適合本公司的設備預防維修體系。
? 指導企業(yè)掌握推進(jìn)預防維修的步驟及要領(lǐng)。
? 提高設備狀態(tài)檢測和故障診斷的水平。
? 減少故障停機、降低設備維修成本，增加企業(yè)效益。

 課程大綱：

一，現代設備工程理論及應用

Ø 設備能力指數Cmk的測定與應用

Ø 設備的綜合效率OEE的考核及提升

Ø 設備壽命周期費用LCC的理論及應用

二，故障性質(zhì)與維修方式的選擇

Ø 選擇維修方式的目的

Ø 故障性質(zhì)與維修方式的選擇

1）有發(fā)展過(guò)程的隨機故障

2）無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨機故障

3）有發(fā)展過(guò)程的規則故障

4）無(wú)發(fā)展過(guò)程的規則故障

Ø 最佳維修方式的選擇

Ø 課堂練習：為某設備確定最佳維修方式

三，預防維修體系與維修活動(dòng)

Ø 現代設備維修的發(fā)展及生產(chǎn)和維修關(guān)系的變化

Ø 維修機構及人員配置

Ø 預防維修體系的五大組成及其功能

Ø 維修工單、故障統計及分析

四，預防維修的有效實(shí)施

Ø 預防性維修TBM&CBM

Ø 預期維修內容與周期的確定

Ø 計劃的實(shí)施與維修窗口MW

五，設備的狀態(tài)監測與故障診斷

Ø 狀態(tài)監測的由來(lái)與發(fā)展

Ø 10種典型零件的簡(jiǎn)易監測法

1）螺栓和鉚釘

2）焊接及裂縫

3）齒輪/ 蝸輪變速箱

4）三角帶/齒形帶

5）機械鏈條

6）聯(lián)軸器/離合器

7）滑動(dòng)軸承/梯形絲杠

8）滾動(dòng)軸承/滾珠絲杠

9）電動(dòng)機

10）鋼絲繩

Ø 現代狀態(tài)檢測技術(shù)

1）旋轉機械的振動(dòng)分析

2）測定精確的油液分析

3）廣泛應用的紅外熱像儀（觀(guān)看錄像）

4）機電一體的電機檢測儀

六，預防維修的科學(xué)評價(jià)

Ø 預期維修與預知維修的區別聯(lián)系

Ø 設備維修的評價(jià)MTBF&MTTR

Ø 預防維修的導入策略

七，設備維護前瞻性預測FMEA

Ø FMEA是防范風(fēng)險的分析方法

Ø FMEA的分析程序和步驟

Ø 風(fēng)險評估和美國三大車(chē)廠(chǎng)的評分標準

Ø 設備FMEA的分析

1）MFMED的分析步驟

2）S-O-D的判定基準（ford）

3）重大風(fēng)險的糾正預防措施

4）應用實(shí)例：精密鏜床主軸分析

Ø 課堂練習：應用FMEA防范高風(fēng)險設施

八，以可靠性為中心的維修RCM

Ø 以可靠性為中心的設備維修RCM

Ø RCM的原理和分析過(guò)程

Ø 邏輯判斷和維修策略制訂

Ø RCM在制訂維修策略中的應用實(shí)例

Ø 課堂練習：應用RCM編制某設備的維修計劃

徐老師：
教育及資格認證：
設備管理高級培訓師、咨詢(xún)師，LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現代設備管理與修復技術(shù)的培訓，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的實(shí)習，曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓以及韓國LG集團研修中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面的培訓。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
徐老師擁有三十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗，曾任LG電子制造部部長(cháng)、革新經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)、采購部部長(cháng)，LG – 6 SIGMA 黑帶；曾任天津電冰箱公司設備科長(cháng)、副總工程師，曾任天津市機床廠(chǎng)機床設計與設備維修工程師，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，擅長(cháng)課程有：5S與目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養、設備預防維修、設備綜合效率OEE提升等精品課程。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
 徐老師以自己多年的實(shí)戰經(jīng)驗為基礎，結合現代制造型企業(yè)的需求，精心設計課程，使得培訓效果突出，深得學(xué)員和企業(yè)高管的一致好評。課程設計合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀(guān)看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%；案例討論、測試練習、問(wèn)題回答占40%；實(shí)現以學(xué)員思考體會(huì )獲得知識和技能為主體；課程針對性和實(shí)戰性強，在廠(chǎng)內培訓時(shí)，老師可以根據企業(yè)現狀和學(xué)員需求設計課程，為學(xué)員解決問(wèn)題，可以安排學(xué)員到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操性訓練，給學(xué)員以實(shí)用工具和表單，在實(shí)習中予以指導和評價(jià)，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉化為實(shí)際的技能；培訓效果易于轉化，課堂不斷地進(jìn)行問(wèn)題提問(wèn)和活躍互動(dòng)，課后的行動(dòng)改善建議，使學(xué)員學(xué)得快、記得牢，用得活，效果突出，確實(shí)保證培訓收到實(shí)際的效果！
徐老師曾培訓過(guò)的客戶(hù)超過(guò)300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂(lè )、益環(huán)球（天津）采礦設備、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（中國）、北京北汽李爾汽車(chē)、上海比亞迪電池、三一重機、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂(lè )、佐敦涂料、施耐德（北京）中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調器、北京松下控制裝置、南京德朔實(shí)業(yè)、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達、加鋁（天津）鋁合金、無(wú)錫約克制冷設備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機、蘇州博世汽配等多家知名企業(yè)。

• 工廠(chǎng)設備預防性維修管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  準備前期企業(yè)情況信息收集； 課程內容簡(jiǎn)介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當今維修的新概念2.設備磨損原理及OEE3. 維修的目標(三個(gè)零的概念)二、設備維護與預防性維護1.維修的四種類(lèi)型及特點(diǎn)壞了才修，預防維..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：915  

  

• TPM-設備預防性維護管理技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景經(jīng)過(guò)30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著(zhù)市場(chǎng)的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個(gè)字母的縮寫(xiě),本意是“全員..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1562  

  

• 最新成本管理技術(shù)精準成本核算、分析與控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、精準成本控制的基礎二、精準成本核算方法三、精準成本分析與控制四、以利潤和成本為導向的價(jià)值分析和管理五、多因多果的全面預算管理..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1461  

  

• 設備預防性維修技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  一、現代設備工程與企業(yè)維修工作（一）、維修的目的和意義1、現在設備管理2、現代維修學(xué)的形成（二）、設備的綜合效率OEE1、設備的六大LOSS2、設備綜合效率的提升3、減少故障停機時(shí)間的方法（三）、設備壽命周期費用LCC1、設備壽命周期費用的冰山效應2、降低..

  ￥2,980   元/ 天

  人氣：1531  

  

• 最新第四代成本管理技術(shù)精準成本核算、分析與控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、精準成本控制的基礎1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構成1.1.5 效率成本的構成1.1.6 資金占用成本的構成1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構成狀況1.4 企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1472