系統化的變革管理

課程簡(jiǎn)介：
為什么企業(yè)今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績(jì)效管理，而企業(yè)管理能力提升仍然有限或者問(wèn)題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業(yè)總是把管理拆散為戰略、流程、績(jì)效、質(zhì)量等各自為政的管理模式，就像人頭疼要把頭剁下來(lái)治療一樣的不可思議，這種模式帶來(lái)的結果就是各部門(mén)都有無(wú)數的制度、標準、流程和模板，總是不能實(shí)現集中管理和持續改進(jìn)！
“變革管理是組織實(shí)現持續競爭力的保障；
頭痛醫頭是變革管理的通??；
系統的思維是變革管理的基石；
采納是變革管理成功的關(guān)鍵！” 

課程背景：
保持組織持續競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：
質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本管理、精益管理、客戶(hù)關(guān)系管理、合規內控、戰略管理……但無(wú)論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實(shí)現組織持續競爭優(yōu)勢，建立一套適合本企業(yè)的、系統化的變革管理模式才是根本，是一項筑地基的工作。

課程價(jià)值：
理解系統化的變革的理念和方法
認識組織變革管理的問(wèn)題
深刻認識“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的變革弊端
提升管理舉措采納率，學(xué)習和掌握國際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法
提升組織變革管理能力

課程安排：
第1天：不含戰略管理體系、管理基礎等內容；
第2天：完整課程內容，互動(dòng)和練習較多。

課程大綱：
變革管理現狀和問(wèn)題
產(chǎn)品、技術(shù)、人與管理的關(guān)系圖
德魯克：管理在干什么？
管理者該干什么？
西方管理簡(jiǎn)史
中國管理思想發(fā)展簡(jiǎn)史
管理等級9段論
組織等級圖
為什么要變革？
中國企業(yè)變革管理的現狀
變革管理的主要問(wèn)題是什么？
業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖
構建完善的企業(yè)管理體系
企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統觀(guān)
為什么變革要有系統化的思維和方法？
企業(yè)管理體系對員工的影響
中國文化和計劃經(jīng)濟對管理體系和員工的影響
構建戰略管理體系
企業(yè)戰略執行問(wèn)題
企業(yè)戰略落地的方法
平衡計分卡在中國的應用
平衡計分卡使用誤區以及使用建議
戰略管理體系模型簡(jiǎn)介
戰略落地的案例介紹
構建流程管理體系
流程管理是未來(lái)管理的發(fā)展趨勢
流程管理概念及意義
與職能管理模式的比較
流程管理體系模型簡(jiǎn)介
流程與其他管理體系的關(guān)系
流程與質(zhì)量的側重點(diǎn)
案例介紹
構建績(jì)效管理體系
傳統績(jì)效管理問(wèn)題
績(jì)效考核的真正目的是什么
績(jì)效管理體系模型簡(jiǎn)介
案例介紹
戰略、流程與績(jì)效管理體系關(guān)系
各體系關(guān)系模式
一體化的體系模型價(jià)值
案例介紹
組織高績(jì)效模型
介紹組織高績(jì)效模型
豐田等案例介紹
變革管理實(shí)踐與建議
對變革管理的認識（是否能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果？）
變革管理的曲線(xiàn)
影響變革管理的因素
變革管理方式：主動(dòng)VS 被動(dòng)
變革管理建議
變革管理在生活、工作中的案例
人性化管理
 

課程時(shí)間：
2012年2月25-26日（北京） 2012年8月18-19日（北京）
2012年3月3-4日（上海） 2012年9月29-30日（上海）
2012年4月7-8日（北京） 2012年10月27-28日（北京）
2012年6月29-30日（上海） 2012年11月17-18日（廣州）
2012年7月21-22日（廣州） 2012年12月8-9日（北京） 







 

• 系統化問(wèn)題解決與決策

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰和學(xué)員期望收集（第一天：9：00-9：10）1.學(xué)習小組組建2.學(xué)員期望收集二、問(wèn)題/任務(wù)描述的結構（第一天：9：10-11：00）1.問(wèn)題描述的基本原則問(wèn)題是感覺(jué)還是事實(shí)？問(wèn)題描述的系統信息：問(wèn)題與任務(wù)&#..

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• 變革管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰- 內部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀(guān)規律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競爭特點(diǎn)•組織變革的目標•組織變革的基本類(lèi)型•變革的內容•變革的模型&b..

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• 變革管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰- 內部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀(guān)規律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競爭特點(diǎn)•組織變革的目標•組織變革的基本類(lèi)型•變革的內容•變革的模型&b..

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• 研發(fā)變革管理高層研討班-遠離失敗

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  《研發(fā)變革管理高層研討班》-遠離失敗2016年10月28-29日 成都【課程背景】研發(fā)管理是科技類(lèi)公司最重要并且最具風(fēng)險的管理領(lǐng)域。在公司的全方位競爭中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點(diǎn)，越來(lái)越多的公司意識到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變..

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• 踏向成功之路—研發(fā)變革管理高層研討班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  【課程大綱】 1. 前言 1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察 1.2. 研發(fā)困局的典型表現 1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析 1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱 2. 各類(lèi)研發(fā)管理體系比較 2.1. 基礎管理—ISO9001 2.2..

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