全面績(jì)效管理、薪酬體系設計與勞動(dòng)用工風(fēng)險控制實(shí)戰特訓班

【培訓對象】
企、事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、績(jì)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。


【培訓收益】
1、幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)績(jì)效體系與績(jì)效管理的流程、步驟、方法及解決方案；
2、幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關(guān)系和內外關(guān)系；
3、幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；
4、幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則。

第一章：績(jì)效管理與績(jì)效考核概述
1、什么是績(jì)效管理
2、什么是績(jì)效考核
第二章：績(jì)效考核的種類(lèi)及使用環(huán)境
1、目標管理法
2、關(guān)鍵指標法（KPI）
3、平衡計分卡法BSC
4、描述法
5、各種考核方法的適用性和局限性分析
第三章：績(jì)效考核指標的設定
1、考核指標的來(lái)源
2、考核指標的羅列
3、考核指標的篩選
4、考核指標權重的確定
5、預評估、試測
第四章：不同崗位的考核要點(diǎn)
1、分（子）公司的考核要點(diǎn)及注意事項
2、職能部門(mén)考核的考核要點(diǎn)及注意事項 3、銷(xiāo)售人員考核考核要點(diǎn)及注意事項
4、中層管理人員考核要點(diǎn)及注意事項
5、研發(fā)人員考核要點(diǎn)及注意事項
6、案例分析與總結
第五章：績(jì)效考核結果的運用
1、績(jì)效考核結果在年薪方面的運用
2、績(jì)效考核結果在薪酬分配方面的運用
3、績(jì)效考核結果在員工個(gè)人發(fā)展方面的應用
4、績(jì)效考核結果在人崗匹配方面的應用
5、績(jì)效考核結果在培訓需求分析中的應用
第六章：績(jì)效考核實(shí)踐中常見(jiàn)誤區和解決方法
1、濫用考核模式
2、目標與戰略目標脫節
3、目標不清晰、寬泛，沒(méi)有主次
4、短期目標與長(cháng)期目標的矛盾
5、考核結果使用過(guò)于單一
6、忽視的員工的參與
7、考核工具單一
《3E薪酬體系設計》 主講：張守春 （4月25日周三）
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
2、 如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設計的三個(gè)公平
1、 什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么？
2、 外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤；
3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、 衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)題。
5、 四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么？
7、 崗位測評的六個(gè)步驟是什么？
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、 職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見(jiàn)錯誤
12、崗位測評注意事項和常見(jiàn)問(wèn)題。
三、薪酬體系設計
1、 企業(yè)工資級別數量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
各級工資的級幅度設定有什么規律和實(shí)際運用上的意義？ 3、 各級工資的級幅度設定有什么規律和實(shí)際運用上的意義？
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實(shí)際運用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績(jì)定獎金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調動(dòng)的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調整的種類(lèi)（晉升調薪、業(yè)績(jì)調薪、結構化調薪）；
6、 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？
7、 年度調薪矩陣的設計；
8、 如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、 如何設計績(jì)效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來(lái)員工高于老員工等爭議情況。
《用工風(fēng)險控制與員工關(guān)系管理》 主講：程向陽(yáng) （4月26日 周四）
一、 員工關(guān)系的基本問(wèn)題
1、 員工關(guān)系的內涵和意義
2、 員工關(guān)系的三個(gè)構成要素和分析
3、 員工關(guān)系管理的定義
4、 員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù)
二、勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭議處理
1、 書(shū)面合同管理與心理契約管理
2、 員工獎懲管理的方式與制度
3、 員工獎懲技巧
4、 勞動(dòng)爭議處理與有效舉證
三、違紀與怠工員工管理
1、 違紀與怠工員工心理分析
2、 故意犯錯誤與威脅上司的問(wèn)題處理
3、 如何依法調薪、調職與調崗
4、 異常心理員工的輔導與管理
5、 紀與怠工管理精彩案例分享
四、最新社保法與工傷條例的最新規定與風(fēng)險應對
1、 基本養老保險新規定與舊法規定的異同及亮點(diǎn)分析
2、 醫療保險、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實(shí)務(wù)
3、生育保險與失業(yè)保險解讀與應用 4、 生育保險與失業(yè)保險解讀與應用
5、 企業(yè)社會(huì )保險籌劃策略
6、 《社會(huì )保險法》頒布對企業(yè)的影響及企業(yè)應對策略
五、違法員工處理
1、 收受回扣及賄賂防范與控制
2、 自我交易的防范與控制
3、 商業(yè)情報與技術(shù)秘密的防范與控制
4、 偷竊與欺詐的防范與控制
六、員工辭退與辭職管理
1、 體面的辭退員工及辭退面談
2、 員工辭職管理與裁員管理
3、 人力資源危機管理、及時(shí)處理各種糾紛和意外事件
4、 集體勞資糾紛成因分析與預防、處理策略等等
七、企業(yè)內部溝通與工會(huì )組織管理
1、 企業(yè)內外溝通管理
2、 員工投訴、申訴管理，最大程度地解決員工關(guān)心的問(wèn)題
3、 員工滿(mǎn)意度、忠誠度與敬業(yè)度管理
4、 員工心理輔導與EQ管理（情感管理）
5、 員工關(guān)系管理難點(diǎn)分析與處理策略

吳  濤：《中國人民大學(xué)工商管理碩士》《北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟與管理博士》《國家注冊高級企業(yè)培訓師》現任：清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過(guò)程中遇到的障礙，建立切有實(shí)效的激勵制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓管理實(shí)務(wù)》《KPI設置的誤區》《激勵員工不用錢(qián)》《目標管理》《管理者角色認知》等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。4月24日主講《全面績(jì)效管理》
張守春：美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會(huì )”會(huì )員，曾任世界著(zhù)名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監。擅長(cháng)主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過(guò)百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過(guò)企業(yè)：伊利集團、可口可樂(lè )、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司等等。實(shí)戰經(jīng)驗豐富，深受企業(yè)好評！4月25日主講《3E薪酬體系設計》。
程向陽(yáng)：國內首位具有世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗的勞動(dòng)法專(zhuān)家，曾任卡夫(Kraft)食品等國際知名跨國公司長(cháng)期從事培訓及人力資源管理工作。心理學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)人力資源碩士生，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)MBA，員工關(guān)系管理與人力資源外包專(zhuān)家，具有長(cháng)期的專(zhuān)業(yè)培訓和人力資源管理經(jīng)驗。程先生在培訓上提倡通過(guò)日常工作中的實(shí)際案例教給學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的方法。曾為IBM、Duracell、 Philips、柯達、平安保險、華為等知名企業(yè)提供過(guò)培訓、咨詢(xún)服務(wù)，并被邀請到國際勞工組織、中央電視臺、中歐工商管理學(xué)院、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名機構進(jìn)行講座和咨詢(xún)服務(wù)。深受學(xué)員好評！4月26日主講《勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與員工關(guān)系管理》
 

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：584  

  

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：583  

  

• 戰略績(jì)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jì)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jì)效管理的實(shí)現路徑全面績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jì)效管理績(jì)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：960  

  

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：825  

  

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報名咨詢(xún)】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》認證費用：中級證書(shū)1000元/人;高級證書(shū)1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：793