用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”

【培訓對象】
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員


【培訓收益】
打造團隊、經(jīng)營(yíng)人心的執行文化、團隊文化、創(chuàng )新文化、學(xué)習文化、自律文化建設的理念、路徑和方法。

 

一、為什么學(xué)習本課程：

 

企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容就是價(jià)值觀(guān)。有什么樣的價(jià)值觀(guān)，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長(cháng)。一流的企業(yè)一定是創(chuàng )造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著(zhù)深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng )新。
企業(yè)文化建設就是經(jīng)營(yíng)人的價(jià)值觀(guān)，就是經(jīng)營(yíng)人心，企業(yè)文化建設的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)。不同的經(jīng)營(yíng)理念、路徑、方法，會(huì )導致不同的經(jīng)營(yíng)結果。

二、通過(guò)本課程您將學(xué)習到：
打造團隊、經(jīng)營(yíng)人心的執行文化、團隊文化、創(chuàng )新文化、學(xué)習文化、自律文化建設的理念、路徑和方法。

三、誰(shuí)應該學(xué)習本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

四、培訓方式：專(zhuān)題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習

五、課時(shí)安排：1天或2天

六、內容提要（課程提綱）
第一講：優(yōu)秀文化概述
第二講：執行文化建設
 從小故事看執行力
 戰略和執行
 執行的法則
 執行工具OEC管理
第三講：團隊文化建設
 大雁故事和螃蟹現象
 拆除內外兩堵墻，向中層開(kāi)炮
 中日文化比較
 凝聚力就是競爭力
 團隊文化打造路徑
第四講：創(chuàng )新文化建設
 卓越企業(yè)創(chuàng )新法則和創(chuàng )新路徑
 海爾創(chuàng )新觀(guān)及案例
 奇瑞創(chuàng )新觀(guān)及案例
 蒙牛創(chuàng )新觀(guān)及案例
 不創(chuàng )新，就滅亡
第五講：學(xué)習文化建設
 學(xué)習型組織和五項修煉理論及意義
 學(xué)習型企業(yè)文化特征
 平煤集團案例分析
 徐礦集團案例分析
 海爾集團案例分析
第六講：自律文化建設
 律人的前提是自律
 PBC（個(gè)人事業(yè)承諾）的文化意義
 德日文化給我們的啟示和借鑒
 80/20實(shí)踐
 SBU（戰略事業(yè)單元）的意義及經(jīng)營(yíng)方法

 

OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗權威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過(guò)專(zhuān)題報告及企業(yè)內訓上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到見(jiàn)解，現為數十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著(zhù)作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過(guò)《高績(jì)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報告上百場(chǎng)，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執行力模式》《危機時(shí)代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業(yè)提供系統的管理咨詢(xún)或培訓服務(wù)，因實(shí)戰、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶(hù)的好評?？蛻?hù)包括河北長(cháng)天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準則:“要效果，不要借口”。

• 用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)團隊人心

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：1.開(kāi)場(chǎng)：抓住人心 a.自我介紹 b.我的關(guān)注 c.你畫(huà)我說(shuō)2.熱場(chǎng)：烘托氣氛 a.征集簽名 b.尋找相同 c.成長(cháng)序曲3.暖場(chǎng)：拉近距離 a.默契考驗 b.心靈之舞 c.多元排隊 4.融合：團隊文化 a.贊美訓練 b.傾聽(tīng)體驗 c.共情回應5.理念：核心價(jià)值 a.核..

  ￥1,980   元/ 天

  人氣：2274