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培訓課程認證 消費者保障

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

課程編號：5713   課程人氣：2337

課程價(jià)格：￥2980  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

授課講師：Jack Luo

課程安排：

       2012.8.24 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
采購總監、采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等

【培訓收益】
采購的對公司的在各個(gè)環(huán)節的作用已經(jīng)無(wú)可爭辯，但是新的時(shí)代，新的挑戰，迫使我們采購專(zhuān)業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)，持續盈利，和持續穩定無(wú)風(fēng)險的供貨。但是，現在公司里普遍的問(wèn)題是，采購還是被動(dòng)式的，采購理念還比較落伍。這樣造成，整個(gè)公司層面的采購流程，非常低效，沒(méi)有價(jià)值增值的作用。那么，我們需要思考如何進(jìn)行流程再造。而這中間非常重要和最基礎型的一個(gè)環(huán)節就是，供應商的評估，選擇和管理。
通過(guò)本課程的學(xué)習，使參加者：
1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰
2、我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里
3、如何優(yōu)化采購流程
4、供應商評估、選擇和管理的流程
5、非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設定供應商評估的標準
6、如何識別、篩選和評估潛在供應商
7、通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應商
8、如何管理供應商，提高供應商的績(jì)效
9、如何管理供應商的關(guān)系，從而為公司的增長(cháng)、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻

本課程實(shí)踐性非常強，培訓老師將通過(guò)大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì )如何優(yōu)化流程，供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實(shí)踐。


一、采購管理的挑戰
 1、從家庭采購和工業(yè)采購說(shuō)起
 2、采購的最重要三項作用-GPR模型
 3、采購面臨的問(wèn)題到底有哪些
 4、采購面臨的10大重大挑戰
 5、基于7R的世界級采購
 6、提升我們的采購職業(yè)能力 
二、優(yōu)化采購運作流程 
 1、采購流程不合理的后果
 2、采購管理的基本流程
 3、各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn)
 4、優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
 5、采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵：流程優(yōu)化本身的流程，變革管理和信息基礎建設
 案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購流程
三、采購管理常見(jiàn)問(wèn)題的管理方法
 1、波士頓矩陣分類(lèi)法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法
 2、分類(lèi)管理的方法及其實(shí)踐/Commodity，category
 3、家族式采購管理方法
 4、多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM
 5、單點(diǎn)購買(mǎi)，還是A，B點(diǎn)購買(mǎi)
 6、一次性購買(mǎi)如何管理
四、供應商評估、選擇和管理概述
 1、供應商評估的重要性
 2、供應商評估的時(shí)機
 3、供應商評估模型
 4、優(yōu)秀供應商的10C品質(zhì)
 5、供應商評估和選擇的準備
 6、供應商評估的流程
五、供應商尋源、識別和篩選
 1、尋源戰略的三個(gè)方面：內部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
 2、戰略的構成要素：
 3、購買(mǎi)政策
 4、來(lái)源數量
 5、來(lái)源類(lèi)型
 6、供應商關(guān)系
 7、當前供應源和新供應源
 8、業(yè)務(wù)分配
 9、采購的產(chǎn)品的類(lèi)型
 10、識別供應商的三種方法，和供應商的來(lái)源
 11、通過(guò)供應商的初步信息，閱讀供應商
 12、篩選供應商的標準
 13、如何設計供應商問(wèn)卷表
 14、如何做供應商的首次拜訪(fǎng)：
六、供應商審核
 1、供應商評估的老四樣：你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應商合不合適嗎？
 2、供應商評估要素，鍛煉你評估供應商的火眼金睛
 3、運用科學(xué)決策流程方法設計供應商評估評分表
 4、如何進(jìn)行供應商現場(chǎng)評估
    案例分析
七、供應商選擇
 1、供應商的財務(wù)分析，Finance Analysis
 2、如何做工程評估，Engineering Review
 3、供應商報價(jià)比較和談判，Supplier Proposal Comparison
 4、供應商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
 5、風(fēng)險評估的四套體系，Risk Assessment
 6、供應商選擇方案，Proposed Supplier Selection
 7、到底誰(shuí)來(lái)選擇供應商
 8、為什么會(huì )選擇錯誤的供應商
 案例分析
八、供應商管理
 1、供應商績(jì)效管理模型
 2、供應商執行合同中的不良行為及其管理
 3、設計供應商績(jì)效管理體系
 4、供應商分級管理體系
 5、供應商開(kāi)發(fā)的HSD模型和案例分析
 6、供應商關(guān)系中的供應商感知模型
 7、供應商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
 8、供應商關(guān)系模型
 9、為什么要建立戰略合作伙伴關(guān)系
    案例分析


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