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如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作技巧

課程編號:58220   課程人氣:622

課程價(jià)格:¥3500  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:專(zhuān)家團

課程安排:

       2024.1.19 上海 2024.1.23 北京 2024.3.21 上海 2024.3.26 深圳 2024.3.27 北京 2024.5.17 北京 2024.5.22 上海 2024.5.24 深圳 2024.7.19 深圳 2024.7.19 北京 2024.7.24 上海 2024.9.20 深圳 2024.9.25 北京 2024.9.25 上海 2024.11.20 上海 2024.11.22 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
幫助企業(yè)更好地規范人力資源管理,以期防范員工關(guān)系管理中的法律風(fēng)險,避免勞資沖突,建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析
1、企業(yè)規章制度對員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職,造成重大損失”
2、如何證明員工工作能力不勝任?
3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么?
4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義
(1)“工作內容”與“工作崗位”
(2)“不勝任工作”的判定基礎
(3)“不勝任工作”的法律意義
5、違紀與失職的界分
6、不勝任工作與客觀(guān)情況變化的界分
7、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分

二、績(jì)效考核管理對證明不勝任的影響及案例分析
1、績(jì)效管理中的人力資源系統與法律系統的整合
2、以員工績(jì)效考核結果認定不能勝任工作合法么?
3、如何設計績(jì)效考核制度?
(1)績(jì)效考核的法律意義
(2)考核方法的選擇
(3)考核指標的設計
(4)考核周期及流程
(5)值得注意的八大要點(diǎn)
4、對特殊員工(懷孕、工傷、患病等)考核的注意事項?
(1)懷孕女職工的考核
(2)工傷職工的考核
(3)患病職工的考核
(4)對解除勞動(dòng)合同的限制
5、員工拒絕在考核材料上簽字應如何處理?
6、末位淘汰制是否適用于不勝任工作?最高院對“末位淘汰”的態(tài)度
三、對不勝任的處理-調崗調薪及案例分析
1、調崗管理難點(diǎn)及法律風(fēng)險管控
(1)勞動(dòng)者不勝任工作調崗,怎么調,降低工資嗎,勞動(dòng)者不簽字咋辦?
(2)沒(méi)有客觀(guān)評分標準的《績(jì)效評估表》如同廢紙一張!領(lǐng)導說(shuō)不行、主管說(shuō)不行、同事說(shuō)不行,甚至下屬都說(shuō)不行,勞動(dòng)者就真的不行了嗎?!
(3)勞動(dòng)者不能完成同崗位平均數量的工作,用人單位可以調崗嗎
(4)勞動(dòng)合同中約定用人單位有權單方調整勞動(dòng)者的崗位,是否有效?
(5)單方調崗的法定依據不足,硬性操作是否違法?
(6)為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致?另行安排工作,單方還是雙方?
(7)對于不勝任,勞動(dòng)合同或員工手冊中是否有明確規定,是否告知員工?
(8)對于不勝任工作的員工,在公司對其調崗時(shí),如果員工拒絕,不到新崗位工作,如何處理?
2、調整薪水管理難點(diǎn)及法律風(fēng)險管控
(1)法律法規關(guān)于調薪的具體規定是哪些?
(2)勞動(dòng)合同、規章制度能否規定薪隨崗變?
(3)勞動(dòng)合同或規章制度能否規定公司可以根據經(jīng)營(yíng)狀況的需要對員工的績(jì)效工資隨時(shí)調整?
(4)工資總額未變的情況下調整各工資項目的數額是否屬于降薪?
(5)將每月固定工資制改為部分固定(底薪)加部分浮動(dòng)(績(jì)效工資、提成工資)工資制是否屬于降薪?
(6)降薪的規章制度或者決定下發(fā)后,員工是否可以立刻以用人單位克扣工資為由被迫解除合同?
3、“三期”女職工調崗調薪管理難點(diǎn)及法律風(fēng)險管控
(1)單位能否對孕期、產(chǎn)期、哺乳期職工進(jìn)行調崗調薪?、
(2)因女職工“孕期”原因調崗應具備什么條件?
(3)員工“孕期”不勝任工作是否可以調崗,工資如何支付?
(4)客觀(guān)情況發(fā)生變化是否可以調整三期女職工崗位?
(5)女員工休完產(chǎn)假回來(lái)公司能否調崗?原崗位已經(jīng)安排其他同事負責,女職工往往不接受新崗位,企業(yè)該如何做?
四、對不勝任的處理-培訓管理及案例分析
1、如何設計培訓內容?
2、公司給員工的績(jì)效改進(jìn)計劃(PIP)應怎樣與“培訓”掛鉤?-案例分析
3、對于不勝任員工,培訓應達到怎樣的標準?
4、如何選擇培訓方式?
(1)脫產(chǎn)培訓
(2)在職培訓
(3)網(wǎng)絡(luò )培訓
5、主管帶教可以視為培訓嗎?
6、培訓期間可以減薪嗎?
7、員工不接受培訓如何處理?
(1)培訓通知
(2)給予行政處分
(3)調整工作崗位
(4)如再次考核不能勝任工作,單方解除勞動(dòng)合同
8、如何證明員工已經(jīng)接受過(guò)培訓?
(1)培訓通知
(2)培訓合同
(3)培訓簽到表
(4)會(huì )議紀要
9、員工對評估結果拒絕簽字的如何處理?
10、如何證明培訓后仍不能勝任工作?
五、工作調整的其他方式及案例分析
1、崗位調整合法的案例分析
2、如何合法行使企業(yè)用工自主權?
3、如何協(xié)商一致調整工作?
4、臨時(shí)性工作調整是否需要協(xié)商一致?
5、客觀(guān)情況發(fā)生重大變化之工作調整是否需要協(xié)商一致?
6、醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作之調整?
7、如何證明不能從事原工作,各地認定標準不一致?
六、證據固定與事后取證及案例分析
1、勞動(dòng)爭議案件的舉證原則
2、什么樣的證據才是有效、具有可操作性的?
(1)勞動(dòng)爭議案件常見(jiàn)的證據
(2)證據的效力
3、有效證據的收集方法及實(shí)操技巧
(1)證據收集貫穿人力資源管理的整個(gè)流程
(2)重要的人力資源管理文件應及時(shí)取得員工簽名并保留紙質(zhì)文檔
(3)人事檔案至少在員工離職后保留兩年
4、如何事后取證?
(1)在處理前讓員工書(shū)面檢討或陳述事情經(jīng)過(guò)
(2)談話(huà)的錄音與錄像
七、不能勝任工作的解除技巧及注意事項及案例分析
1、以員工不能勝任工作解除勞動(dòng)合同常見(jiàn)敗訴點(diǎn)分析;
2、公司通過(guò)“末位淘汰”或者“競爭上崗”等形式單方解除合同是否合法?
3、公司解除不能勝任工作員工,既未提前30天通知也未支付代通知金,算違法解除嗎?
4、如何合法的解除不能勝任工作員工?
(1)實(shí)體合法
(2)程序合法
(3)各階段的證據充分、有效
(4)相關(guān)文件有效送達
5、對不能勝任工作員工能否轉化為其它解除方式?如何轉化?
(1)非過(guò)錯性解除如何向過(guò)錯性轉換
(2)在轉換過(guò)程中應注意的處理要點(diǎn)
 

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