基于人效提升的組織能力打造

【培訓對象】
企業(yè)高管，經(jīng)營(yíng)層管理者，企業(yè)人力資源負責人

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、一針見(jiàn)血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)； 2、以終為始，用經(jīng)營(yíng)作為組織發(fā)展與人才梯隊建設的主要目標與衡量手段； 3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰略目標與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置。 崗位收益： 1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實(shí)理論基礎； 2、舉一反三，學(xué)會(huì )通過(guò)人效管理撬動(dòng)組織管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益； 3、通過(guò)案例分享，了解人力資源效能管理在企業(yè)中的運用場(chǎng)景和操作方法； 4、以案例復盤(pán)萃取敏捷建模的方法論和實(shí)踐，從演練到總結實(shí)現升華提煉。

第一章 道篇：人效管理的概述
1、為什么現在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效
（1）環(huán)境的因素
（2）競爭力因素
（3）企業(yè)家因素
2、如何正確的理解人效管理
案例：結合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性
（1）正確的理解人效管理
不能理解成裁員工具
不能理解成控本手段
不能理解成人力部門(mén)的事情
不能認為是一次運動(dòng)
（2）為企業(yè)家和管理人員導入正確人效理念的方法
（3）人效管理的框架
（4）如何正確的啟動(dòng)人效的項目
3、人效項目的實(shí)施路徑
（1）點(diǎn)：快速找到改善人效的關(guān)鍵點(diǎn)
（2）面：系統提升人效，并梳理標桿
（3）線(xiàn)：設計人效持續改善的中長(cháng)期規劃
短期：擠泡沫法——快速去掉無(wú)效成本
中期：樹(shù)典型法——通過(guò)標桿萃取+最佳實(shí)踐實(shí)現績(jì)效優(yōu)化
長(cháng)期：精運營(yíng)法——構建人效持續改善的管理模型和數據體系
第二章 術(shù)篇：人效體系建設的工具和方法
1、基于人才策略設計公司的人效公式
（1）精益人才策略的人效公式
（2）團隊最優(yōu)策略的人效公式

（3）高性?xún)r(jià)比策略的人效公式
（4）高執行力策略的人效公式
案例：某高性?xún)r(jià)比公司提升人效的案例
2、從商業(yè)模式的角度改善人效
（1）商業(yè)模式對人效的影響
（2）通過(guò)商業(yè)模式轉型來(lái)改善人效
案例：
3、從組織的角度改善人效
（1）通過(guò)組織、架構改善人效的方法
（2）通過(guò)流程改善人效的方法
（3）通過(guò)資源共享、經(jīng)驗萃取等提升組織能力等方法改善人效
案例：
4、從人的角度改善人效
（1）通過(guò)合理人才配置改善人效（人才流動(dòng)和配置的四個(gè)有效場(chǎng)景）
（2）通過(guò)優(yōu)化人才結構來(lái)改善人效
（3）通過(guò)優(yōu)化激勵機制，挖掘人才潛能來(lái)改善人效
案例：

第三章 為篇：人效管理體系的落地應用
1、人效項目落地的必要條件
（1）通過(guò)賦能提升管理者的人效意識和能力
（2）通過(guò)構建激勵評價(jià)機制，對人效改善形成正向牽引
（3）建立數據化平臺提高人效改善的效率和質(zhì)量
（4）合情合理合法的處理組織和人才變動(dòng)的爭議
 

 李華豐

原德勤廣州首席專(zhuān)家  

全域人效系統建設專(zhuān)家

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